營銷總監辭職報告
擔任某一工作崗位時間長了,我們可能會覺得自己并不適合現有工作崗位,這時候辭職報告就很重要。可是怎樣寫出合乎規范的辭職報告呢?下面是小編為大家收集的營銷總監辭職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
營銷總監辭職報告1
尊敬的公司
您好!
經過深思熟慮,我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。此時我選擇離開,并不是一時間的心血來潮,而是我經過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后批準我的申請。現實中有很多的無奈,每一人都會遇到這樣情況。“家家有本難念的經”,事實就是這樣,我在工作生活中都遇到了很大的問題,我需要換一個環境,換一種心情繼續工作下去。
人還未走,卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經工作過半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?昨天做出這個決定后和幾個朋友去痛痛快快地喝了幾杯,大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的,酒是青春的象征,而那些最撕心裂肺的話,是剛剛喝醉的時候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩重的周濤大哥、感謝認真負責的周建小姐、感謝率真的于揚小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學的冀樂、……感謝!感謝各位的栽培、關心、鼓勵、支持、幫助和照顧!
我非常重視在漢楓公司半年多的工作經歷,也很榮幸自己曾是過公司的一員,我深信我這段經歷,將對我的人生規劃以及今后的職業發展產生巨大的影響。請允許我借此機會對于總給我
說我站得低也好,說我高度不夠也罷,但是我仍然要堅持我的觀點,經商最重要的一點是“信”,這是我們中華民族的傳統美德,無論在什么時候都不能夠鄙棄,任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理,因為只有這樣,事業才能夠一步一步腳踏實地的發展,才能夠建立起百年基業!借用電影里的一句話“21世紀人才最貴”,公司的文化理念當以人為本,因為畢竟為公司創造財富的是每一個辛勤付出的員工,而不是一個個的“報告”!節省成本應當是把好鋼用在刃上,裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節約和資源的利用,而是浪費!
現在的情況是我已經決定離開公司了,希望
此致
敬禮!
申請人:xx
20xx年x月x日
營銷總監辭職報告2
尊敬的x經理:
從xx年初至今,進入公司工作兩年的時間里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。
在過去的兩年里,我在公司里工作的很開心,感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,同時在公司里也學會了如何與同事相處,如何與客戶建立良好關系等方面的東西。并在公司的過去兩年里,利用公司給予良好學習時間,學習了一些新的東西來充實了自己,并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!
在經過xx年下半年的時間里,公司給予了很好的機會,讓自己學習做市場方面的運做,但由于自己缺乏市場等方面的經驗,自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發,自己身感有愧公司的兩年的培養。由于我個人感覺,我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意,感覺有些愧對公司這兩年的照顧,自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻,也由于自己感覺自己的能力還差的很多,在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以,經過自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,自己現向公司提出辭職,望公司給予批準。
此致
敬禮!
申請人:xx
20xx年x月x日
營銷總監辭職報告3
來公司營銷部從事營銷總監工作轉眼間已經三個月有余,誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子,雖然此時此刻我決定辭職。
回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。 也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益,希望公司的明天走得更穩健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。
那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點,也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚,所以到今天,就出現一些原本就沒有必要出現的問題。 終于直到現在,公司和我,雖然沒有經過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監;公司也許更需要一個又一個的區域經理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。 營銷總監是做什么的呢? 雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
這一點,我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現在蹲點來作市場遠遠比公司直接招我來做市場困難得多!
來自非市場的因素太多太多! 剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規范起來,加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業績壓力。然而,這兩點我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。
第一,任何一項新制度的出臺,肯定會破壞現有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。美的,推行事業部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。
第二,我們的制度監督者,尤其是財務系統,卻對新制度抱著一種非常呵求的態度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進行監控,就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務設計的角度進行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務工作就太好做了。 最后還是希望公司越辦越好,雖然以后不能再為公司做貢獻了,但是還是希望公司好。
本文來源:http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/cizhibaogao/4078627.htm