給經(jīng)理辭職報(bào)告匯編十篇

　　在一家公司工作了一段時(shí)間后，我們經(jīng)過衡量后，會(huì)選擇與現(xiàn)在的工作告別，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候就要備好辭職報(bào)告。現(xiàn)在你是否對辭職報(bào)告一籌莫展呢？以下是小編收集整理的給經(jīng)理辭職報(bào)告10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

給經(jīng)理辭職報(bào)告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我非常遺憾也十分抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職，有點(diǎn)突然，但實(shí)屬情勢所迫，敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解！

　　彈指一揮間，來到貴公司已近半年時(shí)間，在這里我學(xué)到了許多豐富的知識、優(yōu)秀的技能、寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人的道理，得到了快速成長。能成為肯德基這樣著名的優(yōu)秀跨國公司的一份子我倍感榮幸，在貴公司上班、學(xué)習(xí)、發(fā)展的這些日子將是我人生旅途上特別難忘、彌足珍貴的記憶！感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)真栽培和細(xì)心照顧！回想在公司的日子是那么的美好：領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的親切關(guān)懷和照顧、同事們情同手足般熱情似火的關(guān)心與幫助，讓我感受到了組織的溫暖與團(tuán)結(jié)的力量，我深深地感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志！毫無疑問，如果我能繼續(xù)留在公司發(fā)展，前途必將是光明的！

　　然而，我卻不得不在這個(gè)時(shí)候離去，大家對我的感情是如此的難以割舍，由此內(nèi)心感到無比的愧疚！我承認(rèn)這個(gè)行為有點(diǎn)背信棄義與忘恩負(fù)義，但是自古以來，忠孝難兩全，我選擇回家鄉(xiāng)孝順父母也合情合理。都說兒行千里母擔(dān)憂，畢竟兒女都是母親身上長出的肉，我們的一舉一動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)著她的心。俗話說百善孝為先，父母已經(jīng)到了享福的年紀(jì)，我也到了該盡孝道的年齡。以前我認(rèn)為只要在外面掙足夠多的錢然后打給家人就是幸福，然而現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)：幸福是逢年過節(jié)時(shí)一家人圍坐在一起，上有父母、下有兒女，品著我們最愛吃的美食，有說有笑、熱熱鬧鬧地歡聚一堂享受著天倫之樂；幸福是在天高云淡、陽光明媚的周末，陪著自己心愛的家人，漫步在空氣清新、景色迷人的鄉(xiāng)野，盡情的呼吸著新鮮的空氣，肆意的享受著野趣；幸福是在家人需要我的時(shí)候我能陪在他們身邊哪怕只是給他們端一盆熱水洗腳、在我需要照顧的時(shí)候身邊有人照顧哪怕只是半夜里有個(gè)人拉拉被子。絢麗多彩的繁華都市足夠有誘惑力，也很值得留戀，但并非屬于每一個(gè)人。我想屬于我的，應(yīng)該是細(xì)水長流般日出而作日落而息的穩(wěn)定生活，應(yīng)該是小橋流水般百看不厭的溫心愛人。小女自幼嬌生慣養(yǎng)、才疏學(xué)淺、鼠目寸光，沒有為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終生的遠(yuǎn)大理想，不過人各有志，我一心只想回家做個(gè)安穩(wěn)的公務(wù)員并嫁給一個(gè)好老公，開開心心、恩恩愛愛地長相廝守、白頭偕老。所以，請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解并成全！

　　最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷！也感謝各位同事對我的幫助和照顧！我祝愿肯德基擁有一個(gè)美好、燦爛的明天！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、萬事如意！

　　此致

敬禮

　　申請人：

　　日期：

給經(jīng)理辭職報(bào)告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

　　我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!

　　由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

　　我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

　　再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!

　　此致

敬禮

　　申請人：

給經(jīng)理辭職報(bào)告 篇3

x總：您好！

　　今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　1。是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了

　　“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。

　　當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。