在我進入醫院近8個月以來，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創新和突破。為了更好的為醫院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關懷，同時又不失紀律的工作環境。打造一支“鄉村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。

　　從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把的時間投到工作中來。

　　企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業務和以前積壓的許多事務，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在醫院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會值。但是現在呢？我有些不確定。

　　員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決？員工當時和總監談的薪資就是試用期000，轉正500。總監是當事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看——她信任我們醫院，認為談好的事情會有什么變化呢？結果，小吉來醫院已經7個多月了，轉正也已3個多月了，而我提交恢復員工協議工資的書面報告也已快2個月了，但是，員工的工資依然是000塊。

　　10月14日我又為此事找到人事總監，依然無法解決。

　　在，大部分員工和醫院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領導，我就代表醫院（總監石集團的總監，在醫院的時間很少）。而我一直在說這個如何如何的好。現在，發生了員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫院？其實，我對醫院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫院半年以后才辦的。什么叫只給優秀的員工辦理？似乎我們醫院的每個上海人都有三金吧？難道外地人比上海人賤？我們醫院的絕大部分領導都不是上海人吧？當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。

　　還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班；也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現場。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在醫院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。

　　我熱愛企劃工作，我也熱愛我的總監和企劃部員工，但我不熱愛醫院，熱愛不起來。我在醫院沒有歸屬感，也從來體驗不到醫院的企業文化和人文精神——除了在企劃部內部。

　　“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮，提出辭職申請。又因為員工一事人事部總監說她解決不了，讓我找企劃總監總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經理先生，企劃總監先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。

　　我將在醫院繼續努力工作到10月底，以便醫院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果醫院需要，我愿義務為醫院工作一周，以表示我對總和總的感謝（當然，我可以隨時響應醫院的要求提前離開）。同時，我不會泄露任何關于醫院的商業機密，也不會惡意攻擊醫院和醫院的每一個人。這點素質我還是有的。

　　最后，還請總經理先生考慮一下員工一事和醫院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢？況且，這都是勞動法本身規定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在醫院的角度，為醫院著想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。

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