一、前言

　　世界已經進入知識的經濟時代，只是創新成為推動社會發展的主導力量，未來的競爭將是人才的競爭。“挖掘孩子的潛能始于零歲”的觀念已經成為多數家長的共識，由于現在多是獨生子女，現代父母的文化層次越來越高，對孩子的成長也越來越趨于科學和理性，希望盡快尋找到簡捷有效的教育方式伴隨他們教育指導自己的孩子成長。隨著家庭收入的不斷提高，社會就業壓力的不斷增大，人才競爭越來越激烈，父母的早教意識普遍強化，都在為孩子的將來著想。“不能讓孩子輸在起跑線上”是每一個父母的共同愿望。

　　雖然現在競爭者很多，但隨著經濟大環境的影響，人才競爭的不斷加劇，市場潛力會不斷被挖掘，需求不斷增加，家長對早教的認識必定是更趨于理性和專業的選擇，只有更加專業、規范、人性化的教育品牌才能最終得到市場認可。所以我們做了此次營銷策劃方案旨在幫助連云港的年輕父母認知早教的重要性，也是對連云港陽光金寶貝早教中心的宣傳，讓更多的父母知道陽光金寶貝，認可陽光金寶貝，并讓他們的孩子體驗陽光金寶貝。

　　二、市場分析

　　（一）競爭環境分析

　　（1）連云港現已有東方愛嬰、新愛嬰、萊恩早教、春暉早教等早教機構，且相對價格差別較大，占有一定的市場份額。

　　（2）隨著早教市場的不斷成熟，會有其他競爭者進入；

　　（3） 陽光金寶貝早教中心落戶連云港采取策略搶占市場份額定會引發其他競爭者跟進，加大市場開發成本。

　　（4）隨著消費者可選擇的品牌增多，議價實力提高；

　　（二）、SWOT分析 2、信譽：1994成功在美國納斯達克州上市

　　3、網絡：遍布33個國家600家中心機構

　　4、專業：強大的專業師資顧問（7萬多名來自全球的專家顧問）

　　5、領先：30多年早教經驗，行業創始者

　　劣勢：早教理念及重要性仍未達到普及的程度，連云港家長對教育普遍重視不夠，或者是有重視無要求，作為高費用的專業早教品牌，被目標客戶所理解并接受將是一個難題。

　　機會：連云港早教市場還不是很健全，仍有很大的發展空間；先進入連云港市場的早教機構對早教理念的宣傳，使年輕家長們對早教有了初步的認識：陽光金寶貝可以以其規范化、人性化、科學化的教育理念和適當的營銷手段樹立專業品牌形象。

　　威脅：連云港早教市場中的其它品牌如：東方愛嬰、新愛嬰、萊恩早教等等，各種讓人眼花繚亂名稱的早教理念讓不少望子成龍的家長們掏了腰包，占據了市場份額。他們的理念各不相同，也各有側重，但教育孩子的目的是一致的。

　　（三）、STP分析

　　（1）細分市場

　　低收入家庭：要求學費低，對課程設置及師資要求不高中下收入家庭：要求學費適當，一般百元以下可接受，對課程設計及師資有一定程度要求，但品牌意識低。中高收入家庭：對早教學費高低不敏感，對課程設置及師資設備要高，品牌意識強

　　（2）目標市場選定

　　在市場細分化的基礎上根據陽光金寶貝的資源及目標我們把市場目標定在有0—6歲寶寶的中高收入家庭

　　三、推廣計劃：

　　在整體營銷策略的基礎上，結合市場現狀分析，對方案進行進一步細化和調整：

　　（一）第一階段：有重點的全面強勢宣傳，提高知名度

　　1、全面宣傳，提高知名度

　　為不致客戶產生厭煩抵觸心理，我們的廣告宣傳分以下幾步來完成：

　　軟性廣告宣傳

　　以報紙、電視廣告為主，也可在各社區和主要交通路段的宣傳欄出張貼海報，內容以早教知識、嬰幼兒成長過程中的注意事項等為主，注明“陽光金寶貝”提供即可，贏得家長的認可和支持，引起共鳴，并使得家長產生體驗產品的期待。