投標(biāo)策劃書大全

　　導(dǎo)語(yǔ)：你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問(wèn)題。接下來(lái)小編整理了投標(biāo)策劃書大全，文章希望大家喜歡！

　　篇一：投標(biāo)策劃書

　　一、投標(biāo)環(huán)境

　　據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)狀況，我國(guó)的行業(yè)分類和建筑業(yè)范圍的規(guī)定已經(jīng)基本上接近國(guó)際通行的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（各國(guó)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)并不完全一致）。例如對(duì)于建筑構(gòu)件和建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)，有的國(guó)家沒(méi)有列入建筑產(chǎn)業(yè)中。由于我國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（WTO），WTO的一系列運(yùn)行規(guī)則將對(duì)我國(guó)的建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生影響。WTO是世界上最有權(quán)威性的處理過(guò)于國(guó)之間貿(mào)易規(guī)則的國(guó)際組織，其核心是《WTO協(xié)議》。《WTO協(xié)議》對(duì)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)做了專門的規(guī)定，以消除國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。因而，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、管理體制與國(guó)際慣例接軌已是客觀要求。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的發(fā)布與實(shí)施，就是重要的一步。

　　我國(guó)建設(shè)部已與國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合頒布了《建設(shè)工程施工合同示范文本》、《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范文本》、《建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》以及《建筑裝飾工程合同示范文本》。《總承包和分包合同示范文本》也在制定中，《建設(shè)工程施工合同示范文本》于1991年3月頒行。1999年12月建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律和應(yīng)用實(shí)踐，1999年12月頒行修訂后的《建設(shè)工程施工合同示范文本》。依據(jù)“以我為主，借鑒為輔”的原則，《建設(shè)工程施工合同示范文本》借鑒了國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)制訂的《土木工程施工合同條件》的文本結(jié)構(gòu)。從而根據(jù)這些文件來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng)，使得建筑市場(chǎng)更加公開化、合理化、合法化。

　　其中，法律體系是法制經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)涵，建設(shè)工程的基本制度是我國(guó)建筑業(yè)法律法規(guī)的集中體現(xiàn)，特別是十一屆三中全會(huì)確立了改革開放、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的思路，我國(guó)建筑業(yè)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培育建筑業(yè)市場(chǎng)。在此期間，加強(qiáng)建筑業(yè)市場(chǎng)的立法，建設(shè)工程管理體制改革逐步推進(jìn)。工程招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收備案制度、市場(chǎng)稽查制度逐漸完善，質(zhì)量監(jiān)督管理制度

　　改革正向縱深推進(jìn)。監(jiān)理企業(yè)和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)改制脫鉤工作基本完成，施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作全面推行，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)管理體制的改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系逐漸完善，工程造價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制正逐步建立。20xx年底建設(shè)部關(guān)于拖欠農(nóng)民工工資相繼出臺(tái)相關(guān)政策，《建筑法》的修訂將加強(qiáng)對(duì)業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施中的法律約束，同時(shí)對(duì)投標(biāo)單位也有了一定的約束，其中《建筑工程招投標(biāo)法》就有了明確的規(guī)定。

　　在我國(guó)，建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)資源的有效配置，建筑市場(chǎng)作為市場(chǎng)體系中的組成部分，為建筑業(yè)飛躍發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，須進(jìn)入建筑市場(chǎng)交換才能成為建筑商品；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)源于成功的交換。因而，建筑企業(yè)需要了解分析建筑市場(chǎng)。

　　我國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)正在發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)，而通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行建筑生產(chǎn)，從而規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，確保在建筑發(fā)展史上有更大的飛躍。招投標(biāo)方法的實(shí)施，承包商通過(guò)投標(biāo)取得項(xiàng)目，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然。但是，作為承包商來(lái)說(shuō)，并不是每標(biāo)必投，這里有個(gè)投標(biāo)決策的問(wèn)題。所謂投標(biāo)決策，包括三方面內(nèi)容:其一，針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo);其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo);其三，投標(biāo)中如何采用以長(zhǎng)制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益;關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認(rèn)識(shí)到投標(biāo)決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。 投標(biāo)決策可以分為兩階段進(jìn)行。這兩階段就是投標(biāo)決策的前期階段和投標(biāo)決策的后期階段。

　　投標(biāo)決策的前期階段必須在購(gòu)買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。決策的主要依據(jù)是招標(biāo)廣告，以及公司對(duì)招標(biāo)工程、業(yè)主的情況的調(diào)研和了解的程度，如果是國(guó)際工程，還包括對(duì)工程所在國(guó)和工程所在地的調(diào)研和了解的程度。前期階段必須對(duì)投標(biāo)與否做出論證。

通常情況下，下列招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo):

　　(1)本施工企業(yè)主管和兼營(yíng)能力之外的項(xiàng)目;

　　(2)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過(guò)本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)的項(xiàng)目;

　　(3)本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目;

　　(4)本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目。 如果決定投標(biāo)，即進(jìn)入投標(biāo)決策的后期階段，它是指從申報(bào)資格預(yù)審至投標(biāo)報(bào)價(jià) (封送投標(biāo)書)前完成的決策研究階段。主要研究倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中采取的策略問(wèn)題。

二、影響投標(biāo)決策的因素

　　"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。工程投標(biāo)決策研究就是知己知彼的研究。這個(gè) "己"就是影響投標(biāo)決策的主觀因素，"彼"就是影響投標(biāo)決策的客觀因素。

　　投標(biāo)或是棄標(biāo)，首先 取決于投標(biāo)單位的實(shí)力。而我公司的優(yōu)勢(shì)及其實(shí)力表現(xiàn)在如下幾方面:

　　(一)技術(shù)方面的實(shí)力

　　(1)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會(huì)計(jì)師和管理專家組成的組織機(jī)構(gòu)。

　　(2)有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工專業(yè)特長(zhǎng)，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工中的技術(shù)難題的能力。

　　(3)有國(guó)內(nèi)外與招標(biāo)項(xiàng)目同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

　　(4)有一定技術(shù)實(shí)力的合作伙伴，如實(shí)力強(qiáng)的分包商、合營(yíng)伙伴和代理人。

　　(二)經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力

　　(1)具有塾付資金的能力。

　　(2)具有一定的固定資產(chǎn)和機(jī)具設(shè)備及其投入所需的資金。

　　(3)具有一定的資金周轉(zhuǎn)用來(lái)支付施工用款。、

　　(4)承擔(dān)國(guó)際工程尚須籌集承包工程所需外匯。

　　(5)具有支付各種擔(dān)保的能力。

　　(6)具有支付各種納稅和保險(xiǎn)的能力。

　　篇二：投標(biāo)策劃書

　　一、項(xiàng)目基本信息

　　項(xiàng)目名稱：

　　招標(biāo)方式： （公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)） 合同模式： （施工總承包、專業(yè)分包、D+B、EPC、BOT） 業(yè)主單位：

　　窗口單位：

　　投標(biāo)截至日期： 年月日時(shí)

　　投標(biāo)工作參與單位：

　　[單位1] ，主要負(fù)責(zé)： 工作

　　[單位2] ，主要負(fù)責(zé)： 工作

　　[單位3] ，主要負(fù)責(zé)： 工作

二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　[甲] ，主要負(fù)責(zé)： 工作；

　　[乙] ，主要負(fù)責(zé)： 工作；

　　考察組： 主管， 施工環(huán)境調(diào)查， 市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查 方案組： 主管，主做， 協(xié)助

　　報(bào)價(jià)組： 主管，主做， 協(xié)助

　　資審組： 主管， 負(fù)責(zé)資審文件編制， 負(fù)責(zé)保函

　　辦理， 負(fù)責(zé)授權(quán)書辦理

　　翻譯組： 主管，主做， 協(xié)助

　　綜合組： 主管，負(fù)責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負(fù)責(zé)資料收集整理

三、投標(biāo)工作計(jì)劃

　　20 年 月 日 -月 日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯。

　　20 年 月 日 -月 日：現(xiàn)場(chǎng)考察，參加標(biāo)前會(huì)， 月 日召開現(xiàn)場(chǎng)考察技術(shù)交底會(huì)。

　　20 年 月 日 -月 日：熟悉招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，提出澄清問(wèn)題。

　　20 年 月 日 -月 日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、資審文件，辦理投標(biāo)保函； 月 日召開初步方案討論會(huì)， 月 日向報(bào)價(jià)組提交報(bào)價(jià)基礎(chǔ)資料， 月 日召開初步報(bào)價(jià)討論會(huì)。

　　20 年 月 日 -月 日：進(jìn)行技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審，投標(biāo)決策。

　　20 年 月 日 -月 日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

　　20 年 月 日 -月 日：打印裝訂標(biāo)書。

　　20 年 月 日 -月 日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會(huì)。

　　編制人： 20年 月 日