ERP策劃書范本
一、 活動背景
ERP最初是一種基于企業內部供應鏈的管理思想。其基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密聯結的供應鏈，并將企業內部化分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、生產制造等，可對企業內部供應鏈上的所有環節如定單、采購、庫存、計劃、生產制造、財務決策支持等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業提高了更豐富的功能和工具。
在未來消費者導向的時代，如何對市場環境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應，有效的生產和提供令顧客滿意的產品和服務，并不斷開辟消費者的新市場，是當今企業不容忽視的使命。ERP企業資源計劃就是基于信息技術的發展，從哲理與實踐兩個方面，體現各類制造業邁向知識經濟時代，順應管理革命發展趨勢，是企業實現技術創新的有力支撐。
二、 活動目的及意義
ERP用友手工沙盤以生產型企業為背景，讓每個參賽學生置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發學生的學習熱情，鍛煉學生全局觀念以及規劃能力。 通過本次比賽使同學們在游戲般的模擬企業經營中體驗完整的企業經營過程，把握正確的經營思路和管理理念。在活動中體悟企業經營管理的關鍵，了解ERP對企業管理的解決之道。使投身相關行業的同學盡早掌握相關知識經驗，符合企業需求。同時培養同學們管理、合作共贏、溝通交流實踐的能力，強化同學們學以致用的思想，引導同學們從書本模式上走向實踐模式。通過宣傳讓我校同學去了解ERP企業沙盤模擬大賽，使ERP企業沙盤模擬比賽能在我校發展壯大，歷屆傳承。
三、 活動簡介
1、 活動主題：ERP企業沙盤模擬大賽
2、 主辦單位：山東財經大學企業管理者協會
3、 活動時間：20xx.11.10
1） 活動地點：山東財經大學圣井校區
4、 活動對象：山東財經大學企業管理者協會全體成員
5、 活動內容：ERP沙盤模擬對抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤的規則和基本操作流程）
四、 活動的開展及流程
1、 前期準備
1)20xx.11.01由秘書處負責申請教室（每次費用50元），組織對成員進行三天的培訓，講解ERP沙盤的規則和基本操作流程。
2)開會時由秘書處統計確定參加活動的人數并進行隨機分組分為12個小組。（也可飛信統計）
3)20xx.11.02或20xx.11.03申請一間教室公布分組結果，由各小組選出CEO及其他負責人。
4)文禮部在20xx.11.09之前確定嘉賓、評委名單，并發出邀請函
5) 20xx.11.09由秘書處申請4間教室作為活動場地并向各小組發放活動用品，同時宣讀ERP規則。
6)文禮部負責比賽當天的.接待工作
7)由秘書處負責邀請大二大三的企協干部成立一個監督小組。
8)由各部長隨機負責帶領各小組，進行引導和監督以應對活動中的突發狀況。
9)宣傳部提前一周進行板報、海報、橫幅的制作，在校內外對活動進行宣傳
10)由秘書處負責報表、訂單等的制作
11)由文禮部負責購買活動用品，一級其他布置會場的工作（包括會場桌椅的擺放以及各組的位置安排）
12)由文禮部和各部長負責對各部門成員的培訓工作。
13)由大二企協成員成立一個綜合部負責貨幣發行、銀行貸款、原材料和產品定價、原材料的買賣工作。
14)由綜合部和監督小組組成一個評審團負責最后的評審工作。評選出優秀小組和優秀的管理者。
15)制定出突發事件處理方案及機制，確保活動期間大家的人身財產安全
16)提前與學校做好溝通工作確保活動順利進行。
17)由外聯部與企業聯系，商榷冠名權及經費問題
2、活動期間
1） 正式比賽早上八點開始,下午兩點結束，共6小時比賽時間（可適當延時）
2）比賽開始后，各小組成員進入比賽場地進行比賽。除特定身份成員外，其他組員不可隨意走動。
3）各小組領取用品后活動正式開始，選手應根據規則進行公平競賽
4）每組6—7個成員進行ERP模擬經營對抗賽，協會會長與各部部長任裁判，對比賽過程進行監督評判。監督小組會不定時的對活動內容和賬目進行檢查
5）由嘉賓和評委對選手的比賽情況進行點評和總結，對團隊比賽中存在的問題進行指導。
6）在比賽結束后，根據得分及比賽中的表現確定獲獎團隊及個人，并授予榮譽證書、頒發獎品。
附比賽流程:
（1） 主持人介紹到場的嘉賓、評委和才賽隊伍。
（2） 評委宣讀比賽規則
（3） 比賽開始
【ERP策劃書范本】相關文章：
2.erp解決方案
7.erp會計實訓報告
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/cehuashu/2399403.htm