競(jìng)選策劃書參考范例1
20xx—20xx院報(bào)記者團(tuán)新聞?dòng)浾卟坎块L計(jì)劃書

計(jì)劃人:瞿敏 時(shí)間:20xx年6月23日
院報(bào)記者團(tuán)新聞?dòng)浾卟渴屈h委宣傳部院報(bào)記者團(tuán)的一個(gè)重要部門;是湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院企業(yè)文化的重要宣傳部門;更是一個(gè)具有部門獨(dú)特文化和制度,人才集聚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為了部門的前途與發(fā)展,為了能夠更好的適應(yīng)新一屆新聞?dòng)浾卟康目陀^要求,在前任部長優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我作出如下宏觀認(rèn)識(shí)、計(jì)劃與安排:
一. 對(duì)我新聞?dòng)浾卟肯惹肮ぷ骱凸芾碚_充分的宏觀認(rèn)識(shí)
部門職責(zé):1.院系大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)采訪
2.校內(nèi)各種大小型社團(tuán)及學(xué)生活動(dòng)的報(bào)道
3.負(fù)責(zé)校園之星人物專欄
4.協(xié)助評(píng)論部,進(jìn)行報(bào)紙?jiān)u論工作
部門口號(hào):成為游動(dòng)在校園里的精靈,挖掘校園精彩生活
部門制度:1.例會(huì)制度
2.學(xué)生記者值班評(píng)分制度
3.學(xué)生記者工作成果制度
4采訪工作分配制度
5.分發(fā)報(bào)紙制度
部門優(yōu)勢(shì):1新聞?dòng)浾卟吭谟浾邎F(tuán)舉足輕重的地位
2.部門的骨干領(lǐng)導(dǎo),能夠戰(zhàn)略目光長遠(yuǎn),全局把握,
3.部門團(tuán)結(jié)一致,積極進(jìn)取,樂觀向上
部門劣勢(shì):1.部門獎(jiǎng)懲制度不太完善
2.工作安排,思路,邏輯,效率有待改善和提高
3.人員溝通,細(xì)節(jié)重視程度不夠
二.部門文化建設(shè)和完善的宏觀計(jì)劃安排
部門文化是一個(gè)部門的核心價(jià)值觀,是一個(gè)部門的前進(jìn)的動(dòng)力,更是一個(gè)部門的靈魂。部門文化的建設(shè)和完善,能夠大力促進(jìn)部門各項(xiàng)工作的順利開展。
部門文化制定步驟:
1.新的開始,結(jié)合部門特色,特點(diǎn)和實(shí)際情況,繼承納新,集思廣益,收集資料,起草部門核心文化。
2.集體開會(huì)討論,制定部門文化綱要
3.打印成文(電子版,書面版),部門內(nèi)部實(shí)行與弘揚(yáng)
4.在日后工作中,逐步完善和添加
部門的宗旨:用創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)精神打造一張高質(zhì)量報(bào)紙
部門新文化:效率文化:在第一時(shí)間,在第一地點(diǎn),由第一人物有效完成采訪工作和采訪稿
目標(biāo)計(jì)劃文化:將采訪工作目標(biāo)化,計(jì)劃化,步驟化。
人格魅力文化:注重場(chǎng)合,不卑不亢,銘記自己的位置,出去始
終代表著部門,代表著記者團(tuán)
部門繼承文化:1.責(zé)任心文化:熱心,誠心,細(xì)心,恒心,責(zé)任心
2.團(tuán)隊(duì)文化:沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì);團(tuán)結(jié)一心,大局為重
3.信心文化:新聞?dòng)浾卟渴莾?yōu)秀的部門;我們是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);我是優(yōu)秀的個(gè)人
三.部門制度的建設(shè)和完善計(jì)劃和安排
部門制度和部門文化一樣,都是繼承納新的過程,都靠得大家來共同建設(shè)和遵守,都得看大家來共同維護(hù),堅(jiān)持樹立部門制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 部門新制度:1.責(zé)任工作包干制度(組長制、負(fù)責(zé)人制、個(gè)人制)
2.學(xué)生記者考勤執(zhí)勤制度
3.發(fā)表文章評(píng)分制度
4.分發(fā)報(bào)紙制度
部門舊制度完善:
1.例會(huì)制度(部門例會(huì)考勤工作,考核項(xiàng)目為會(huì)議出席與到會(huì)時(shí)間。考勤標(biāo)準(zhǔn)為:
一、會(huì)議出席且準(zhǔn)時(shí)到會(huì)為15分;二、出席且遲到15分鐘以內(nèi)為10分;三、出席且遲到25分鐘以內(nèi)為5分;四、缺席或遲到25分鐘以外的為0分。)
2.學(xué)生記者考勤制度,含例會(huì)考勤,繼承簽到制度,另加出席時(shí)間制度。
3.采訪工作分配制度,根據(jù)工作崗位的不同與及個(gè)人能力進(jìn)行分配
四.部門日常工作的安排計(jì)劃
我部門的工作針對(duì)性強(qiáng)、目的性強(qiáng),在工作中需要注意的細(xì)節(jié)也很多,因此部門工作計(jì)劃安排必不可少,這樣能夠促進(jìn)工作順利有序有效的完成。 我部門的日常工作,大致有:
1.院系大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)采訪
2.校內(nèi)各種大小型社團(tuán)及學(xué)生活動(dòng)的報(bào)道
3.負(fù)責(zé)校園之星人物專欄
4.協(xié)助評(píng)論部,進(jìn)行報(bào)紙?jiān)u論工作
5.每月和全團(tuán)成員一起分發(fā)報(bào)紙
6.向副刊部投稿
7.參與編輯部的值班工作
工作計(jì)劃:1每星期每人至少一篇通訊稿
2與團(tuán)內(nèi)團(tuán)外成員密切聯(lián)系,每月選出一個(gè)以上校園之星
3 部門內(nèi)成員分兩到三組,提前一個(gè)月進(jìn)行校園之星采訪和寫稿
4學(xué)校大型活動(dòng)參加第二天交稿至編輯部
5每個(gè)通訊稿做到圖配文
6每周每人到編輯部值班一次
五.部門日后發(fā)展戰(zhàn)略
如下戰(zhàn)略:1.部門向心力建設(shè)戰(zhàn)略
2.學(xué)生記者針對(duì)性培養(yǎng)戰(zhàn)略
3.部門自主承辦活動(dòng)戰(zhàn)略
我的部長計(jì)劃大致如此,我相信在我的計(jì)劃和安排下,新聞?dòng)浾卟磕軌蛟谛乱粚门^斗下取得更好的成績(jī)和更大的發(fā)展。當(dāng)然我的計(jì)劃和安排也不是十全十美,可我相信在我工作與實(shí)際相結(jié)合的情況下,我能夠把部門領(lǐng)上新的層次,更上新的臺(tái)階。
競(jìng)選策劃書參考范例2
主辦單位:就業(yè)指導(dǎo)中心組織部 策劃時(shí)間:20xx年4月22日
一、 活動(dòng)背景:
為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理,促進(jìn)部門健康發(fā)展。保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)為了讓各個(gè)成員能各司其職,更好促進(jìn)部門高效地開展工作,此次本著公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,決定于四月下旬完成組織部的換屆選舉。
二、 活動(dòng)目的:評(píng)選出新一屆組織部部長、副部長
三、 活動(dòng)對(duì)象:組織部10級(jí)全體干事
四、 活動(dòng)時(shí)間:待定
五、 活動(dòng)地點(diǎn):待定
六、 活動(dòng)流程:
(一)競(jìng)選前期準(zhǔn)備:
(1) 確定時(shí)間地點(diǎn)后,由通訊人員負(fù)責(zé)邀請(qǐng)09級(jí)師兄師姐以及通
知全體10級(jí)組織部干事出席,提醒事先準(zhǔn)備演講稿和總結(jié)。
(2) 除非事先說明原因,10級(jí)干事必須全部提前到場(chǎng);通訊人員
要事先確定競(jìng)選名單,在競(jìng)選開始前確保09級(jí)師兄師姐人手一份名單;
(二)活動(dòng)開展:
(1)09級(jí)部長及師兄師姐致詞
A、主持人開場(chǎng)白,邀請(qǐng)09級(jí)師兄師姐發(fā)言;
B、09級(jí)部長對(duì)部門工作進(jìn)行最終總結(jié)以及對(duì)換屆競(jìng)選的開場(chǎng)發(fā)言;
C、09級(jí)師兄師姐對(duì)于自己在部門的總結(jié)與對(duì)新一屆干部的期望;
D、主持人宣布競(jìng)選開始。
(2)競(jìng)選演講
A、由有意愿競(jìng)選部長人員依次上臺(tái)發(fā)表競(jìng)選感言;
B、未參加競(jìng)選人員要根據(jù)自身具體情況進(jìn)行總結(jié)與展望;
C、主持人宣布在場(chǎng)人員進(jìn)行投票,由機(jī)動(dòng)人員負(fù)責(zé)收集;
D、交由09級(jí)師兄師姐, 09級(jí)的私底下討論,然后將決定發(fā)給大家; F、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,。
(三)活動(dòng)后期
1、全體10級(jí)干事整理衛(wèi)生,保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔;
2、新一屆部長干部要盡快開展部門會(huì)議;
注:競(jìng)選換屆活動(dòng)人員安排
本文來源:http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/cehuashu/1506072.htm