安全生產會議的發言稿

　　在日新月異的現代社會中，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。大家知道發言稿怎么寫才正確嗎？以下是小編為大家整理的安全生產會議的發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　安全生產會議的發言稿1

尊敬的各位領導、同行：

　　大家下午好！

　　首先，感謝市住建委、質監站相關領導對五洲管理的信任，作為行業新兵、（外來企業）能參加這個會議，榮幸之余，更多是責任。為認真貫徹落實本次會議精神，更好地履行監理方的安全責任，我謹代表xxxxxxx作如下表態：

　　一、認清形勢，明確監理自身的安全責任

　　我們將堅定不移地把現場安全工作放在最突出、最重要、最關鍵、最核心的位置抓細抓實抓好，明確監理人員現場安全管理的目標。堅決貫徹“xxxxx”的管理理念和方法，實現預防為主，從思想上、理念上、意識上筑牢確保安全事故的防線。通過現場監理機構的監督、管理，促使施工單位的安全生產保證體系有效運行；強化監理機構安全監理意識，加強監理組織建設，提高安全監理的能力和水平。

　　二、強化組織建設，確保安全監管

　　切實抓好公司、分公司、項目部安全目標責任制的落實。按照以公司總部質量安全部為統籌，明確現場總監為主要負責人，分公司為主要管理單位，層層落實的原則，充分發揮“精前端，強后臺的”管理模式。重點抓好安全管理人員的業務能力的提升;建設安全小組，以信息化為手段，分階段，常態化實行安全人員的培訓和管理工作。

　　三、從嚴管理，多種措施打好安全基礎

　　為了確保我方監理工程全面實現安全零事故的目標，我們將堅持從實際出發，從管理方面入手，著重突出“五個抓”。

　　1．抓方案落實。緊緊抓住各類方案在施工管理中的龍頭作用，嚴格審核，堅決落實技術方案在保證施工安全，過程中嚴格現場檢查，確?？茖W施工、規范操作。

　　2．抓標準化管理。圍繞工程現場施工的重難點，以標準化建設為導向，以注重技術細節、安全細節、質量細節入手，確保現場管理標準化和過程控制標準化的實現。

　　3．抓隊伍管理。重點檢查施工隊伍在安全管理方面的執行和落實情況，對有令不行、有禁不止、有章不循的施工隊伍、作業班組、人員將從嚴處理；對野蠻施工無視安全質量的作業隊伍，堅決予以制止，糾正。

　　4．抓教育培訓。圍繞現場安全危險控制關鍵點，切實加大對管理層、技術層以及勞務工在內的作業層的教育培訓力度，讓他們充分了解并掌握施工過程中每一道工序的技術規范要求和作業標準，不斷提高作業層的施作能力，不斷提高管理層、技術層的業務素質和現場管控水平。

　　5．抓現場整改。堅持關口前移，著重加大對既有線和臨近既有線施工、滿堂支架、腳手架、掛藍、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等的隱患排查專項治理，確保重點一個不漏、死角一個不留、環節一個不缺，對排查中發現的問題，限期、限人、按標準落實整改，尤其是安全責任不落實責任人，根據制度嚴肅追究，特別是要加大對責任人的經濟處罰力度，確保責任落實。

　　再次感謝各位領導，在你們關心、指導、幫助下，xxxx的安全管理取得了階段性的成績。我們深知“安全責任重于泰山”，安全關系著現場工作人員的家庭幸福，xxxx決心以此次會議為新起點，以市場的信任為動力和壓力，認真履行監理職責，保證工程建設安全底線，全力以赴，確保監理方安全責任各項目標全面實現，保證各項工程建設過程的安全，以實際行動向市建委領導，向各方業主交上一份合格、過硬的答卷。

　　謝謝大家！

　　安全生產會議的發言稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　今天我們專門召開年度第一次安全生產例會，目的是總結前一階段安全生產情況，分析當前安全生產形勢，統一思想，進一步加強安全生產工作，切實防范各類安全生產事故，確保春節乃至20xx全年的安全與穩定。下面我就安全生產工作講幾點意見。

　　一、當前安全生產形勢

　　當前安全生產形勢是持續穩定好轉，但形勢仍然嚴峻，安全生產基礎還比較薄弱，事故總量依然很大，重大事故尚未有效遏制。必須充分認識到搞好安全工作的極端重要性，把這項工作擺在更加突出的位置上。

　　二、公司安全生產工作

　　1、20xx年貴陽交投成立安全生產委員會，建立起貴陽交投、子公司、各部門、一線班組四級安全生產管理體系，將安全生產管理觸角深入到企業的各個層級、各個方面，做到安全生產管理“橫向到邊，縱向到底”。同時，督促子公司依法合規建立健全安全生產管理體系，按照《安全生產法》規定的標準，設置安全生產管理機構，配備符合管理要求的安全生產管理人員。

　　2、交投公司始終貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“誰主管、誰負責”的原則，牢固樹立“紅線意識”，用安全發展理念引領安全生產工作。

　　3、出臺多項安全生產管理制度，針對子公司實際情況制定全面、適用的安全檢查表、事故隱患排查治理表。指導、督促子公司全面落實安全檢查和隱患排查治理責任，制定隱患排查治理季度計劃。在事故隱患治理過程中，嚴格按照事故隱患分類管理的規定，實施分類分級管理，嚴格落實重大事故隱患整改“五落實”的規定，確保安全生產。

　　4、抓好安全生產教育培訓。集中開展《平安交通杯》學習，制定學習教育計劃，利用每周一下午開展培訓，并落實考核。

　　三、下步工作要求

　　1、全面推進安全生產標準化建設。 按照公司對安全生產標準化創建工作的安排和部署，公司上下緊緊圍繞20xx年底完成標準化自評總體目標不放松，認真對照《交通運輸企業安全生產標準化評定標準》，在公司范圍內組織開展了形式多樣的安全生產標準化宣傳貫徹、培訓和制度達標活動，對缺失的制度及時進行補充。

　　2、進一步強化安全生產責任制落實。認真履行安全生產責任制，以《安全生產法》為依據，認真組織公司、子公司學習黨和國家安全生產法律、法規和方針政策，履行安全生產責任的自覺性和主動性進一步增強。將安全生產責任層層分解，細化、明確到每個班組、每名職工，落實到生產經營的全過程，真正做到“安全生產，人人有責”，真正意義的實現橫向到邊、縱向到底，安全生產主體責任得到有效落實。

　　3、做好全年安全教育培訓工作。20xx安全教育培訓作將貫穿全年，每月一個主題，加強在崗職工的安全教育，除應掌握操作規程應知應會外，還應掌握作業崗位的危險有害因素和應急處置預案和應急避難技能。 各單位要明確車間和班組是安全培訓的主體，以班組為單位，組織職工學習安全技術操作規程、各級安全管理制度，學習內容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全管理人員要組織相關人員定期進行檢查和考核。對新上崗、轉崗和離崗三個月以上的復崗人員要按規定進行嚴格的培訓和考核。尤其是針對多工種配合作業、流動作業、危險作業的安全教育，提高職工在實際生產現場條件和多人協同工作情況下的安全操作水平。

　　四、總結

　　20xx公司的生產經營任務很艱巨，我們必須堅持生產與安全發展并重，按照今天會議的布置和要求，統籌安排，狠抓落實，確保安全生產，為保持全年安全生產形勢的穩定做出我們新的更大的貢獻！