發(fā)言稿制度3篇
發(fā)言稿制度篇一：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好。目前，公司各個(gè)項(xiàng)目、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在不斷地快速推進(jìn)和發(fā)展，結(jié)合公司整體發(fā)展目標(biāo)，今年，我們倡導(dǎo)的是“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，推行的是“制度先行”文化。如果把我們的企業(yè)看作一個(gè)人的話，那么制度就是他的骨骼，是所有行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。嚴(yán)謹(jǐn)健康的管理制度，能夠提高整體工作效率，明確內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)，順暢各項(xiàng)工作流程，同時(shí)也有助于各級(jí)管理人員提高管理水平。
為了保障各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效，減少內(nèi)耗，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，我們的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程表格都進(jìn)行了全面的優(yōu)化與完善。行政管理中心匯同財(cái)務(wù)部及公關(guān)部，組織開展此次全員管理制度培訓(xùn)宣貫活動(dòng)，目的是使我們每一位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟知掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度和相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)用制度說話，用流程保障，也是為推動(dòng)公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理打好基礎(chǔ)。
這次培訓(xùn)內(nèi)容分為三個(gè)模塊，全面覆蓋了財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、公關(guān)等各項(xiàng)管理制度。XX月是我們的制度培訓(xùn)月，從今天開始，我們將進(jìn)行X次集中的培訓(xùn)與宣貫。培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)所講重點(diǎn)將進(jìn)行集體考試，考試結(jié)果與績(jī)效相掛鉤。
培訓(xùn)過程中請(qǐng)大家遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持安靜，手機(jī)靜音，沒有特殊情況不得缺席和請(qǐng)假。希望各部門及全體員工高度重視這次培訓(xùn)，組織、落實(shí)好本部門員工的制度學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行。
下面，培訓(xùn)正式開始。
發(fā)言稿制度篇二：
約束，是為了飛得更高
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司舉辦的這次“遵守制度、廉潔從業(yè)”演講比賽。我演講的題目是“約束，是為了飛得更高”。
我們?cè)谘胍暋渡鐣?huì)與法》欄目中常常看到這樣的畫面：廣闊的天空，一只風(fēng)箏在纖細(xì)的風(fēng)箏線的牽引下，安然而穩(wěn)健地翱翔于藍(lán)天白云之間……
簡(jiǎn)單的畫面，深刻的哲理，形象地揭示了“約束，是為了飛得更高”的哲理。作為棗礦集團(tuán)的一名員工，我由此而聯(lián)想到，我們的棗礦能取得今天的輝煌，如果沒有那根掌握方向的制度之繩，棗礦的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有制度之繩卻沒有牽執(zhí)之手，棗礦的步伐也不可能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)永遠(yuǎn)是空中樓閣。
眾所周知，國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩，不成方圓。棗礦集團(tuán)的規(guī)章制度，是公司前輩經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶，是經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是員工汗水、淚水、鮮血和生命鑄就的棗礦靈魂。它就是棗礦員工的工作規(guī)范，就是集團(tuán)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的保障。隨著棗礦集團(tuán)的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷地升華和完善，已逐漸步入系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化、合法化和人性化的軌道，對(duì)公司
健康穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生著舉足輕重的、不可替代的重大作用。從范圍上看，它包含章程、基本制度、規(guī)定、辦法、條例、業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案等各個(gè)類型；從內(nèi)容上看，它包含決策管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事勞資、稽核審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、后勤保衛(wèi)等各個(gè)方面。其數(shù)量已達(dá)到數(shù)以百計(jì)之眾，其規(guī)模覆蓋公司系統(tǒng)各個(gè)領(lǐng)域。尤其是近十年來經(jīng)過棗礦人的辛勤耕耘，公司發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅增長，社會(huì)影響輻射全國，就是良好規(guī)章制度立下的汗馬功勞。實(shí)踐證明，制度的作用是無可比擬的。
然而制度促進(jìn)發(fā)展的根本作用是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上的。假若制度建立起來后，不認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，或是制度執(zhí)行過程中夾雜有個(gè)人的私心雜念，或是對(duì)制度嚴(yán)肅性的理解、認(rèn)識(shí)有差距，致使制度在貫徹執(zhí)行中不能做到不折不扣，久而久之，制度就會(huì)成為寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè)。制度得不到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就成為腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的溫床。培根說得好：沒有執(zhí)行的制度比沒有制度執(zhí)行更可怕。
那么，怎樣才能執(zhí)行好規(guī)章制度呢？我認(rèn)為，制度執(zhí)行主要靠大家，重點(diǎn)是從我做起。
觀念的轉(zhuǎn)變才是根本的轉(zhuǎn)變。作為員工，應(yīng)該牢固樹立制度觀念，心目中、思想上隨時(shí)都要繃緊制度觀念這根弦，才能切實(shí)執(zhí)行好規(guī)章制度。這就需要我們自覺、認(rèn)真、全面、
經(jīng)常學(xué)習(xí)制度，熟練地掌握制度，為不折不扣執(zhí)行制度奠定基礎(chǔ)。作為管理人員，應(yīng)該身教重于言教，以身作則，一絲不茍，一視同仁地執(zhí)行好制度。作為上級(jí)單位，應(yīng)該定期舉辦不同類型的培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行法規(guī)制度、專業(yè)技能教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的制度觀念和執(zhí)行意識(shí)。特別要經(jīng)常進(jìn)行案例警示教育，使員工從案件事故中汲取深刻教訓(xùn)，明白不講規(guī)矩，違規(guī)操作，就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難，給員工個(gè)人帶來不幸和損失，決不可重蹈覆轍。
執(zhí)行好規(guī)章制度，靠員工的自覺性是無可厚非的。然而，由于人有惰性和貪圖享樂的本能，在同樣的工作環(huán)境里，大家一樣地學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)程度卻有深淺；一樣的制度，執(zhí)行的自覺性也有一定的差別。因此，對(duì)執(zhí)行制度的監(jiān)督制約決不可少。這就需要員工本人進(jìn)行自我監(jiān)督，崗位之間進(jìn)行相互監(jiān)督制約，還需要上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督制約，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)格問責(zé)，對(duì)失職的監(jiān)督管理人員實(shí)行責(zé)任追究，形成齊抓共管的監(jiān)督管理制約機(jī)制，才能維護(hù)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。 深刻的道理，雄辯的事實(shí)，說一千，道一萬，歸根到底，就是制度重要，執(zhí)行制度更重要。我堅(jiān)信不疑，經(jīng)過各位同事的努力，執(zhí)行效力會(huì)更上層樓，棗礦的'明天會(huì)更加美好！
發(fā)言稿制度篇三：
我國古代思想家管子曾說過，“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是善于治國理政的人，通過制定有效制度來管理國家，以達(dá)到眾民皆服的目的。當(dāng)今法制社會(huì)，強(qiáng)調(diào)依法治國，依法管理。作為企業(yè)，也必須要用制度管人，按規(guī)章辦事。
大江東流，日月交替，萬物生生不息，用規(guī)則演繹著生命的軌跡?；疖囍阅鼙捡Y千里，是因?yàn)樗冀K離不開兩條鐵軌；風(fēng)箏之所以能高高飛翔，是因?yàn)樗偸乔橄涤谑种械慕z線；宇宙間無數(shù)顆恒星亙古不變的燦爛，是因?yàn)樗鼈兌及凑兆约旱能壍肋\(yùn)行。人類社會(huì)也是如此，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來源于鐵的紀(jì)律，學(xué)校的生命力來源于嚴(yán)格的校紀(jì)、校規(guī)。同樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也來源于嚴(yán)格的規(guī)章制度。
制度是人類自己制定的信條。制度與我們的生活息息相關(guān)，例如法規(guī)、校規(guī)、交通規(guī)則等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它的規(guī)章制度正如一個(gè)人要有健全的四肢，各司其職，按章辦事就會(huì)具有協(xié)調(diào)性，反之就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。所以一個(gè)企業(yè)想要保持它的穩(wěn)定和效率，必須要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，依靠合理的制度和運(yùn)營機(jī)制來規(guī)范員工的行為，并確定明確的崗位管理?xiàng)l例，讓大家知道要做什么，怎么去做，又怎么能做好，哪些事能做，哪些事不能做。它做為員工行為規(guī)范的模式，能使員工的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。對(duì)于員工而言，按規(guī)章辦事，是每個(gè)員工的職責(zé)，也是一個(gè)合格員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
想必大家都聽說過沃爾瑪在重慶銷售假冒綠色豬肉，嚴(yán)重坑害消費(fèi)者利益的事件。沃爾瑪為此付出了巨大的代價(jià)，27名員工被警方拘捕，它在重慶所有的13家分店全部停業(yè)整頓15天，罰款269萬元。我想其原因就是超市制定的制度不夠健全，監(jiān)管不夠有力，我們期望經(jīng)過整改，重新開業(yè)的超市，能夠建立更加合理、完善的制度，以新的面貌迎接消費(fèi)者。
有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》，河水認(rèn)為河岸限制了它的自由，一氣之下沖出了河岸，涌上原野，吞沒了房舍與莊稼，給人類帶來了巨大的災(zāi)難，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢？那是因?yàn)樗鼘で蟮哪欠N無拘無束的、絕對(duì)的自由是不存在的。
正所謂國不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。試想如果一個(gè)企業(yè)沒有建立起一套規(guī)范性的管理制度，不按規(guī)章辦事，領(lǐng)導(dǎo)想說什么就說什么，員工想做什么就做什么，那大家可以想像這個(gè)企業(yè)最終是缺乏凝聚力的一盤散沙，它就不可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
新制度、新起點(diǎn)、新變革、新境界，如今由三家公司合并成立的國投集團(tuán)制定了一整套新的規(guī)章制度。只要我們大家都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，接受約束，遵規(guī)守紀(jì)，從一點(diǎn)一滴做起，就一定能夠匯聚起磅礴的力量，我們就會(huì)和我們的國投集團(tuán)一起奔向成功的明天！
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