各位領導：

　　根據會議要示，我向大家匯報XXXX公司制度建設情況。

　　一、 我公司制度建設的情況

　　我公司建廠以來，為了規范各項管理工作，陸續制訂了各項規章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業管理的各個方面各個層次起到了重要的作用。但近年來，隨著電力體制改革的不斷推進，原有制度逐漸無法適應新的外部經營形勢和內部管理需要，針對這一情況，我公司于20xx年初發文制訂了制度建設計劃，要求對97篇規章制度進行制訂或修訂，并將責任明確落實到各部門。20xx年，上級公司制度體系的發布，更是為我公司制度建設提供了完整的政策依據和詳細的操作程序。為此，我公司調整了原有的制度建設計劃，編制了制度建設方案，20xx年以來，公司制訂或修訂各類規章制度19篇，目前更多的制度建設工作正在逐步推進中。

　　二、 上級公司制度執行情況

　　制度的建設重在執行。為了更好地執行上級公司各項制度，我公司切實開展了各項工作：

　　1、 成立了制度建設領導小組。為了加強制度建設工作的領導，我公司成立了以公司總經理為組長、副總經理為副組長的領導小組，成員由公司各職能部門主要負責人組成。從組織上保證了制度建設工作的有效開展。

　　2、 編制了公司制度網絡發布系統，將上級公司各項制度以電子形式發布在公司內部網站上，結合公司原來的NOTES辦公系統，使公司職工都可以在第一時間內學習、了解到上級公司的制度。

　　3、 繼續辦好管理人員和班組長培訓班。20xx年以來，我公司一直堅持開辦管理人員和班組長培訓班，培訓對象為公司制度的主要執行者——科室管理人員和車間班組長，培訓內容為公司內各項規章制度，由各職能部門的負責人講課。以貼近實際的案例和直觀明了的流程將規章制度貫徹到位。

　　三、 制度建設工作中的不足和困難

　　1、 企業改制對制度建設工作的影響。由于我公司改制工作還在進行中，改制后分離模式、機構設置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設工作的全面展開。特別是行政及綜合管理類、經營管理類、人力資源類的規章制度由于和改制工作關系相對密切，無論是新制度的制訂還是對現有制度的修訂無法順利開展。

　　2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發布的量較大，加上我公司在20xx年通過了ISO9000標準管理體系，如對原有文件進行全部修訂，工作量非常大，在短期內無法完成。對此，我們在實際操作中采用上級制度優先，同時兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執行。但這樣也導致了我公司制度制訂和修訂工作推進遲緩，需要我們在今后的工作中克服。

　　四、 下一步的工作打算

　　制度建設工作是一項不斷改進、逐步提高的系統工程，為了促進管理流程優化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：

　　1、 強化制度評估，提高制度質量。目前我公司對上級制度貫徹學習工作已經基本完成，如何落實我公司制度建設方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點。對此，我公司將對公司投產以來發布并還在執行的制度進行全面系統的評估，通過不斷地完善和修正，提高規章制度的指導性和可操性，并不斷優化企業管理流程，以適應我公司、集團公司乃至電力市場改革、發展的需要。

　　2、 執行是制度建設工作的根本和目的。為此，我們將從兩個主要方面來提高制度的執行力，一是提高制度的可執行性，以流程化的形式表現制度的執行過程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執行的考核力度，以完備的考核體系和嚴格考核的剛性，保證制度的執行，以提高企業依法治企的水平。

　　我的匯報完了，謝謝大家。