《原則》讀后感（精選5篇）

　　當賞讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你會寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《原則》讀后感（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　《原則》讀后感1

　　這應該是我花費時間最長的一本書，10小時42分鐘。而對于同樣篇幅的書，我正常閱讀時間是三個小時左右。很多人問我，閱讀速度為什么這么快，我總是回答：我閱讀的過程就是把書中的內容直接扔到我知識體系的某個模塊之內。那些我認為很好的書籍就是我知識體系缺失的那些模塊，《原則》恰好就是這樣一本書。這本書被無數次推薦過，而且每次去書店也必然不可能忽略，它總是在顯眼的位置。然后之前一直緣分未到，即使它是一本好書，我依然對它沒有興趣。看到《原則》這個書名，內心就排斥的狠。

　　當我讀到尾聲時，將工作原則和生活原則整理成思維導圖推薦給朋友，朋友說看到這樣的內容就沒有看下去的欲望，這就是我當初的想法。我對這本書的興趣來源于ray dalio自己的故事，看完他的故事我想：你就吹牛吧，有那么懸乎嗎？帶著要看他笑話的心態讀了下來，一路讀完。

　　有人說一千個人一千個莎士比亞，而且即使同一個人不同階段也會有不同的莎士比亞。剛好在目前這個階段，這本書給了我很好的解決目前問題的方法和思路。或許去年此時我閱讀這本書可能會覺得就是一本成功學書籍，而不是現在指導手冊。

　　厚厚的一本《原則》，其核心主線就是五步法，其他都是五步法的工具和方法。非常神奇的是這么厚厚一本書，幾乎所有的原則在我讀完后我就記住了。我正如ray dalio的原則，我們要從高處俯視看問題，跳出來看問題。從這個角度看這本書，我覺得它打開了我的思路，讓我知道還可以這樣，還可以那樣。當然也如ray dalio所說，每個人后面都有故事，所以讀完要小心哦！

　　《原則》讀后感2

　　這本書的內容比較龐雜，但是脈絡清晰，主旨是橋水基金創始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經營企業之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經歷，逐項逐條、言語生動的向讀者描繪出來，在某種意義上，這本書也可以作為一本工具書，在生活或工作上遇到類似問題時，可以向本書求教，就算無法即時解決問題，但也給出了一種看待問題的角度。

　　橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經濟危機中表現搶眼，逆勢發財，比如1987年10月美國發生的著名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對沖基金行業整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9。6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務危機，橋水再次表現優異，獲得高達45%的收益。

　　瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個方面，或者說是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動，當然這個原則也會隨著時間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過數次成功經驗后，便成為相對固定的原則。

　　瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀的、求真的態度。盡快我自己也是一直帶著批判性的眼光去讀這本書，然后書中仍有不少閃光點帶給我有意義的啟發。

　　書中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個人都有自己擅長或熟悉的領域，也都有自己不擅長或不熟悉的領域，在對一項問題進行決策時，根據對該問題熟知的程度，可以給每個人附以不同的權重，在過去的時間內，曾多次出色應對該類問題的人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領域知識，也沒有有效應對過的人，可信度分值低，如此，通過對參與決策的人進行可信度加權，可以選出最好的觀點。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類傳統決策方式的局限性，因為這類傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優秀的觀點可能會被埋沒。這是個絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領域內進行賦權呢？在橋水的小生態環境里，有一套為創意擇優所用的工具，比如“集點器”、“棒球卡”等，通過對員工進行日常記錄積累起大量數據，以此作為決策的依據。這種方式若運用于其他環境中，甚至大范圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長的路要走。

　　書中講到“頭腦極度開放”，指出影響合理決策的兩個最大障礙來自自我意識和思維盲點，自我意識是個人潛意識里的防衛機制，每個人都有“兩個我”，一個是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀點時，大部分人都容易被較低層次的我占據，將此視為攻擊，而不是對不同觀點產生興趣。思維盲點是每個人認知和理解事物的能力差異，沒有人能看到整個圖景，大家都傾向于認為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個人很難得出最優決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開放，承認自己有盲點，以開放的心態接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個觀點有些異曲同工的味道。

　　還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點小震撼，我想若是在一個社會系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱，是肯定可以提高社會運營效率的。但是人是何其復雜的生物，過度過量的信息對一個人來說是更優，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會是一場極大的冒險。但是，橋水確實是這么做的，同事之間坦誠相待，每個人都能夠公開評價彼此的觀點，不論職級，公司的會議錄音、攝像后，向全公司開放，通過建立這種相互信任的環境，將每個人的能力發揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現，比如個人隱私、商業秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經比很多企業往前邁進了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發，3月18日，網傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場上的恐慌情緒可見一斑，不知橋水還能否續寫傳奇。

　　愿世界平安。