房地產集團二十周年慶領導發言稿
尊敬的各位領導、來賓、全體員工:
大家好!日月如梭,光陰似箭。我們集團公司從年月日成立,至今已整整20周年了,20年的風雨,20年的征途,當年的一棵幼苗,已成長為今天的參天大樹,枝茂葉盛,郁郁蔥蔥,芳香四溢,綠滿大地。在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節里,在今天這個有特殊意義的吉日,我們大家滿懷著的喜悅的心情,團聚在這里,隆重慶祝我們集團公司成立20周年,在此,我謹代表房地產集團公司,對蒞臨今天慶祝大會的各位領導、來賓和同志們,表示熱烈的歡迎!向長期來關心、支持我們集團公司發展的地方各級黨委、政府以及各有關部門、社會各界人士和廣大干部群眾表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
20年的艱辛,20年的奮戰,度過一個個不平凡的日子,熬過一個個無眠之夜,有春風飄拂、陽光燦爛的喜悅,也有嚴寒霜凍、憂心忡忡的煎熬,在地方黨委、政府、相關部門和社會各界人士的大力支持幫助下,經過全體干部員工的共同努力和辛勤勞作,我們集團公司取得了巨大成就和可喜成績,值得集團公司每一個干部員工欣喜和自傲。20年的巨大成就和可喜成績主要有以下五方面:
一、集團公司發展取得矚目成就
集團公司創業之初,面臨的狀況是底子簿,條件差,人員少。當時集團公司僅有員工名,其中專業技術人員僅名,資金不足萬元,沒有辦公用房,靠臨時租用辦公。我們集團公司發揚“團結、求實、拼搏、創新”的時代精神,迎難而上,頑強拼搏,從年第一個項目開始,一步一個腳印,不斷探索,不斷實踐,不斷總結,不斷提高,在房地產市場上逐漸發展起來,到今天已成為一家擁有個分公司,集房地產、苗木、醫藥、幼兒園、物業等相關產業為一體,有較強經濟實力和社會影響力的房地產集團公司,先后獲得了xx、xx等榮譽稱號,是資信等級(AAAA)級企業,房地產開發企業綜合實力“強”。20年來,我們集團公司堅持民主、科學、審慎決策,開發適合各類消費層次需求的住宅,在房地產市場中取得優異成績,先后建成了xx等新村小區,累計開發建設總面積萬平方米,其中小區獲獎,小區獲獎,為城市建設和發展,為改善人民群眾居住條件,提高人民群眾居住質量和水平,作出了自己應有的貢獻。我們集團公司在發展壯大房地產主業的同時,積極涉足苗木、醫藥、幼兒園、物業等相關產業,取得了良好業績,促進了集團公司多元化發展,為集團公司提高風險防范能力,健康、持續、穩固發展打下了堅實的基礎。
二、品牌建設取得了長足發展
我們集團公司創立20年來,始終強化品牌意識、實施精品戰略,使得能夠在激烈的房地產市場競爭中立于不敗之地。品牌是一個企業及其產品的綜合體,它涵蓋了企業管理、市場定位、營銷服務等多方面的綜合特征,在我國房地產逐步走向規范有序,競爭日趨激烈,消費者越來越成熟的形勢下,只有堅持品牌建設的企業才能取得最后的成功和勝利。精品是房地產市場激烈競爭的必然要求,也是企業堅持“住戶第一”宗旨的具體體現。強化品牌意識、實施精品戰略,要求房地產企業從粗放型向集約型轉變,從低檔次、千篇一律的普通住宅開發向環境好、戶型優、功能全、多樣化的精品住宅轉變,從片面追求面積產值向追求經濟效益、社會效益和環境效益統一轉變,從滿足“住得下”的要求,向滿足“住得好”的要求轉變。正是在始終強化品牌意識、實施精品戰略的目標指引下,我們集團公司實行全方位、全過程、全員的質量管理,把所有的質量管理指標質量要求一項項落到實處,始終把好項目選擇質量、設計質量、工程施工質量、物資設備采購質量和營銷服務質量等五大質量關,在項目選擇上,認真分析把握好地段、銷售對象之間的定位,力求適銷對路。在設計上,充分體觀小區環境、功能、戶型等融為一體的全面設計的思想。在工程施工質量上,抓好施工隊伍資質,確保施工質量優良,工程合格優質。在物資設備采購質量上,規范招投標,選擇優質供應商,嚴格物資設備質量,杜絕任何質量不合格物資設備進場。在營銷服務質量上,搞好營銷策劃,強化銷售代理管理,真正服務好客戶,增強集團公司在客戶心目中的信譽,提高客戶的滿意度。
三、公司內部管理進一步增強
良好的內部管理是企業取得發展的關鍵,我們集團公司始終加強內部管理,力爭管理做到制度化、規范化和精細化。一是加強集團公司各級領導班子建設,要求各級領導班子成員加強學習,認真學習科學文化知識、國家法律法規和工作業務知識,提高自身素質和業務能力,能夠全面做好工作,促進工作發展。各級領導班子要堅持民主集中制原則,完善工作、議事和管理制度,增強對重大問題的科學決策能力,帶領員工群眾保質保量完成各項任務。各級領導班子成員要加強自身思想情操和職業道德建設,做到遵守集團公司制度規定和工作紀律,確保清正廉潔,忠誠于集團公司,維護集團公司的利益,在員工群眾中起到帶頭和表率作用。二是建立和完善各項規章制度,集團公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產管理、員工管理、檔案管理等方面近項規章制度和管理辦法,切實做到以制度管人、管事,初步實現管理制度化、規范化。特別是經濟合同管理和大宗材料、設備采購方面的制度,使集團公司各項經濟活動規范化,既提高了工作效率,又防范各類風險的發生;固定資產管理方面的制度,使集團公司資產管理有章可循;資金使用及審批管理方面的制度,保證了集團公司資金使用始終處于計劃控制狀態下,進一步提高資金使用效率,發揮資金的最大效能。各項規章制度的建立和完善,進一步明確集團公司內部分工和職責,細化了管理流程,建立起順暢的上傳下達通道,團結協作,規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。三是加強了工程施工管理,我們集團公司強化工程管理,細化工作計劃,積極加強對施工單位的管理,對項目進行分解,明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等,采取分段控制,責任到人的辦法,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求,充分調動了施工單位及監理人員的積極性,充分發揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我們集團公司的管理同步。與此同時,我們集團公司積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,幫助解決施工單位在施工工作中的困難,推進項目建設,從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項施工任務,努力創建合格、優良工程。
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