加油站應(yīng)急預(yù)案范文（通用5篇）

　　在我們平凡的日常里，難免會面對無法預(yù)料的突發(fā)事件，為了可以第一時(shí)間作出應(yīng)急響應(yīng)，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。那么編制應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的加油站應(yīng)急預(yù)案范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　加油站應(yīng)急預(yù)案1

　　一、編制目的

　　為維護(hù)加油站員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，有效處理油站突發(fā)安全事故，結(jié)合加油站實(shí)際情況，使加油站遭受恐怖襲擊時(shí)的損失降到最低，特制訂本預(yù)案。

二、危險(xiǎn)性分析

　　1、企業(yè)概況。

　　2、危險(xiǎn)性分析。

　　油站經(jīng)營物品為易燃易爆物品。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　(1)組織結(jié)構(gòu):

　　處置組組長:

　　處置組副組長:

　　功能小組:

　　指揮組長:

　　保衛(wèi)組長:

　　后勤組長:

　　信息組長:

　　事故報(bào)告聯(lián)系電話:

　　(2)職責(zé):

　　處置組組長:全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作;根據(jù)形勢做出決定;制訂臨時(shí)對策，適時(shí)發(fā)布命令、通告;對所需的人、財(cái)、物進(jìn)行總體調(diào)撥。

　　指揮組:在處置組組長的帶領(lǐng)下，組織救援工作，統(tǒng)一指揮和組織我站對突發(fā)恐怖襲擊的應(yīng)急處理工作。

　　保衛(wèi)組:及時(shí)了解事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事情起因、現(xiàn)場情況、傷亡報(bào)告;向本站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，遵從上級指示，開展相關(guān)工作。組織初期的救援工作，穩(wěn)定施害方的情緒，采取積極有效的措施嚴(yán)防死守;對現(xiàn)場情況進(jìn)行拍照、錄像等取證工作;通知派出所支援處理事件。

　　后勤組:負(fù)責(zé)后勤保障，調(diào)動車輛、物資，組織對傷員的搶救工作。

　　信息組:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各組開展工作，保障各項(xiàng)指令的上傳、下達(dá)，做好簡報(bào)匯編及防護(hù)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場情況。

四、預(yù)防與警報(bào)

　　1、加油站要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟，及時(shí)掌握國內(nèi)外政治形勢和社會治安狀況，做好預(yù)防破壞事件的準(zhǔn)備工作。

　　2、加油站應(yīng)與附近單位建立聯(lián)防組織，制定聯(lián)防方案。員工必須熟悉周邊的治安狀況，了解當(dāng)?shù)氐闹伟仓攸c(diǎn)人員狀況。

　　3、在內(nèi)部人員與外部人員的接觸中，注意動向，有異常情況及時(shí)報(bào)告。

　　4、加油站生產(chǎn)作業(yè)場所應(yīng)安裝監(jiān)控裝置。值班人員認(rèn)真落實(shí)巡查制度，不得擅自離崗、睡崗。

　　5、值班期間要對油罐、加油機(jī)、配電室等重點(diǎn)部位全面檢查，對可疑人員要重點(diǎn)防范。

　　6、每次接卸油料完畢，要及時(shí)上鎖，以防壞人破壞。

　　7、認(rèn)真做好善后工作，切實(shí)保障傷員的利益。

　　8、加油站區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)與工人無關(guān)人員應(yīng)驅(qū)趕出庫，發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員應(yīng)認(rèn)真盤查，對確有破壞嫌疑人員應(yīng)立即報(bào)警，由公安部門處理。

五、應(yīng)急響應(yīng)

　　1、敵對勢力、敵對分子沖擊加油站處理方案

　　（1）組織保衛(wèi)力量將人員控制在外圍內(nèi)；

　　（2）及時(shí)將情況上報(bào)油站處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；

　　（4）將人員撤離到安全的地方，不要將站內(nèi)員工和現(xiàn)場人員卷入鬧事者行列；

　　（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

　　（6）通過監(jiān)控系統(tǒng)將整個(gè)鬧事過程全部記錄在案，以備有關(guān)部門取證。

　　2、傷害油站員工的處置方案

　　（1）立即疏散人員；

　　（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；

　　（4）將受傷人員及時(shí)送往醫(yī)院救治；

　　（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

　　（6）尋找作案人。對于仍在油站內(nèi)的，要派人跟蹤，防止其繼續(xù)傷害無辜或畏罪自殺、潛逃；對于已經(jīng)離站的要及時(shí)報(bào)告公安部門講清楚該人員的具體特征；

　　（7）做好善后工作。

　　3、持械劫持員工的處置方案

　　（1）立即疏散其他未被劫持的人員；

　　（2）及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

　　（4）在能力范圍內(nèi)將劫持犯控制在一個(gè)相對固定的區(qū)域內(nèi)，并封鎖該區(qū)域；

　　（5）在公安部門未到之前，穩(wěn)定劫持犯情緒；

　　（6）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

　　（7）對于有傷員的應(yīng)盡可能的救出，采取有效的急救，危重傷員應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院救治；

　　（8）做好善后工作；

　　4、生物、化學(xué)武器襲擊處置方案

　　（1）立即疏散未被感染的人員，封鎖受感染區(qū)域，將受感染人員控制在一定區(qū)域內(nèi)；

　　（2）報(bào)告油站處理組和上級領(lǐng)導(dǎo)；

　　（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

　　（4）穩(wěn)定受感染人員的情緒，讓他們交流正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；

　　（5）及時(shí)清洗身上所穿衣物，并進(jìn)行消毒處理；

　　（6）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

　　（7）做好善后工作；

　　5、炸彈襲擊處置方案

　　（1）疏散其他人員，搶救傷員，劃定封鎖區(qū)域；

　　（2）報(bào)告油站處理組和上級領(lǐng)導(dǎo)；

　　（3）向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的具體事件等；

　　（4）尋找作案者；

　　（5）要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；

　　（6）做好善后工作；

六、應(yīng)急結(jié)束

　　1、程序終止條件

　　事故處理完畢，無安全隱患，加油站現(xiàn)場恢復(fù)營業(yè)。

　　2、處置現(xiàn)場評估

　　對加油站設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，查看受損情況。

七、應(yīng)急物資和裝備保障

　　應(yīng)急物資：消防器材、報(bào)警設(shè)備

八、附則

　　1、演練要求

　　根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織員工進(jìn)行每年不少于兩次的演練。提高崗位人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　2、預(yù)案修訂和完善

　　根據(jù)對應(yīng)急預(yù)案的演練情況，針對演練中暴露的問題，對預(yù)案的可行性進(jìn)行自我評估和修訂。