有關(guān)教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)3篇

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié) 篇1

　　我不知道教育是否是我最喜歡的職業(yè)，只是覺(jué)得這片土地上到處都有我渴望的風(fēng)景。一個(gè)人如果選擇了自己想做、能做，且社會(huì)需要的事情，并沉醉地做著，這無(wú)疑就是最幸福、最快樂(lè)的。

　　班級(jí)管理既要有管，更要有理。這里的“理”就是思考，就是有目的的學(xué)習(xí)，就是有深度的寫作，就是有計(jì)劃的創(chuàng)新。其實(shí)，學(xué)習(xí)、寫作和創(chuàng)新等都是思考的不同外顯形式。班主任工作確實(shí)很累，可如果我們細(xì)心分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)紛繁雜亂的工作其實(shí)不外乎這么三類：

　　第一類是事務(wù)性工作，就是班級(jí)的日常事務(wù)，主要指一些常規(guī)性的工作和突發(fā)性事件處理，如衛(wèi)生、跟操、紀(jì)律、各種評(píng)比、考試安排以及學(xué)生突然生病或受傷等等。目的無(wú)非是維持班級(jí)的正常秩序，它們的性質(zhì)也是封閉的、單向性的。

　　第二類是協(xié)調(diào)性工作，是指為拓展班級(jí)教育空間的諸如家校溝通、師生合作、同事配合等工作。這類工作可以使班主任能在更廣闊的背景中充分利用各種外部因素，推動(dòng)辦集體建設(shè)、強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)，從而使班級(jí)處于一種“運(yùn)動(dòng)”、“生成”的狀態(tài)，充滿生機(jī)與活動(dòng)，其工作的性質(zhì)是開(kāi)放的、多向的。

　　第三類是決策性工作，它是班主任工作中具有戰(zhàn)略性和策略性的重要組成部分，主要指班集體和學(xué)生個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等的設(shè)計(jì)與實(shí)施。這類工作是基于班級(jí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻因素，具有規(guī)劃性、預(yù)見(jiàn)性和反饋性的特點(diǎn)。這類工作無(wú)疑是最重要的，但卻是最容易被我們忽視的。

　　事務(wù)性工作雖然瑣碎，但是班集體存在的基礎(chǔ)，是班集體成長(zhǎng)的常態(tài)，不僅要做，而且非做好不可。我認(rèn)為，最好的辦法就是將班級(jí)事務(wù)轉(zhuǎn)化成有意義的教育活動(dòng)，把形式性的工作轉(zhuǎn)化成經(jīng)典的儀式，豐富其內(nèi)涵，提升其價(jià)值，尋找其樂(lè)趣。其主要方法有：將事務(wù)性問(wèn)題轉(zhuǎn)化為有意義的教育性問(wèn)題；將班級(jí)常規(guī)管理轉(zhuǎn)化為一種民主參與的班級(jí)運(yùn)行機(jī)制；將上級(jí)安排的任務(wù)轉(zhuǎn)化為各種創(chuàng)造性活動(dòng)；將學(xué)生偶發(fā)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為促進(jìn)自我教育的契機(jī)；將社會(huì)生活內(nèi)容轉(zhuǎn)化為建設(shè)班級(jí)的有利資源。

　　要做一個(gè)幸福的班主任，就必須常懷一顆寧?kù)o的心，恪守著自己精神世界的內(nèi)心高貴，堅(jiān)守教育者那份特有的真心與虔誠(chéng)。班級(jí)，就是班主任最美的舞臺(tái)，是我們展現(xiàn)自己的最佳位置。快樂(lè)是自己送給自己最好的禮物，愿每一個(gè)班主任都擁有陽(yáng)光般的心態(tài)，積極面對(duì)生活的挑戰(zhàn)，激情著迎接每一天，學(xué)習(xí)著充實(shí)每一天，思考著過(guò)濾每一天，品味著享受每一天，快樂(lè)著成長(zhǎng)每一天。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié) 篇2

　　我們學(xué)校的語(yǔ)文老師都兼任班主任的職務(wù)，平時(shí)工作都很忙，那么怎樣讓我們的班級(jí)管理工作為我們的學(xué)科服務(wù)，形成良好的.班風(fēng)是非常必要的。

　　要想有一個(gè)向上的集體，必須在班集體中樹立榜樣，建立一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍。但這榜樣怎樣樹立起來(lái)，班干部又是如何去管理、經(jīng)營(yíng)，這真的是一門學(xué)問(wèn)，我也在慢慢摸索中。

　　首先、殺雞警猴

　　每次在組建完班干部隊(duì)伍后，第一次小干部會(huì)上，我的第一句話永遠(yuǎn)是“怕老師批評(píng)嗎？怕說(shuō)就別當(dāng)我的班干部。”學(xué)生開(kāi)始都不明白，后來(lái)我就給他們講，同學(xué)有什么事，我肯定先批評(píng)班干部，然后才會(huì)去說(shuō)同學(xué)。這和現(xiàn)在的企業(yè)管理模式一樣，責(zé)任到人。就是這樣的模式，雖然給了他們很多壓力，但讓他們的責(zé)任感更強(qiáng)，集體意識(shí)更強(qiáng)，心理素質(zhì)更好。當(dāng)學(xué)生們看見(jiàn)我對(duì)學(xué)習(xí)又好，紀(jì)律又好的班干部都這么嚴(yán)厲，就會(huì)同樣好好表現(xiàn)。提醒老師“殺雞”不能總拿差生開(kāi)刀，否則，適得其反。當(dāng)然，“殺雞”也要?dú)⒌糜兴囆g(shù)，讓他們懂得道理，不斷完善自己。

　　現(xiàn)在，我們班語(yǔ)文總能出現(xiàn)提前預(yù)習(xí)，提前背誦，大量讀課外書的同學(xué)，這些都是我的班干部帶動(dòng)起來(lái)的，他們?yōu)榱说玫奖頁(yè)P(yáng)，不被我“殺”，在學(xué)習(xí)上都積極地動(dòng)起來(lái)，我感到很欣慰。

　　第二、分組管理

　　我們班有40名學(xué)生，為了讓更多的學(xué)生有鍛煉的機(jī)會(huì)，我安排4人一組，每組一名組長(zhǎng)，分組管理。收作業(yè)組長(zhǎng)收，查背誦組長(zhǎng)查。組長(zhǎng)是一年級(jí)時(shí)，各組每人管理一周，由各組同學(xué)推薦的，因此，在組中有一定威望。在調(diào)換座位時(shí)，基本不讓已有默契的4人組分開(kāi)。作業(yè)收不上來(lái)，我會(huì)找組長(zhǎng)盯著，背誦背不下來(lái)，依然組長(zhǎng)盯。這樣省了我的很多時(shí)間，也鍛煉了組長(zhǎng)。每當(dāng)組長(zhǎng)沒(méi)完成工作就去玩時(shí)，我肯定一頓教育，然后讓他繼續(xù)完成工作。對(duì)于個(gè)別組長(zhǎng)怎么看也完成不了的學(xué)生，我心里有數(shù)，每個(gè)班都有兩三個(gè)。硬骨頭就留給自己啃了。

　　分組管理的方式讓我這個(gè)語(yǔ)文老師的工作輕松不少，背誦、聽(tīng)寫、檢查預(yù)習(xí)，幫助小組里的后進(jìn)生，甚至看個(gè)字頭組長(zhǎng)們都愿意為我代勞，他們儼然成了一個(gè)個(gè)小老師了。

　　第三、經(jīng)常教育

　　我對(duì)班干部是比較嚴(yán)厲的，但班干部從來(lái)沒(méi)有一絲怨言。這也得意于我每周一次的小干部會(huì)議。說(shuō)實(shí)話，有時(shí)候真沒(méi)時(shí)間開(kāi)，但沒(méi)時(shí)間也得擠時(shí)間，必須開(kāi)。有時(shí)候，中午讓孩子們?cè)绲綄W(xué)校來(lái)一會(huì)也得開(kāi)。中隊(duì)干部會(huì)和小隊(duì)干部會(huì)分著開(kāi)，中隊(duì)干部會(huì)主要說(shuō)班內(nèi)本周的一些情況，比如五項(xiàng)評(píng)查，課間紀(jì)律，本周明星，自己的工作等一些事情。小隊(duì)干部會(huì)主要是對(duì)小隊(duì)干部們本周的工作做個(gè)小結(jié)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的小組長(zhǎng)，說(shuō)說(shuō)本組一周的情況。每次小干部會(huì)議時(shí)間都不長(zhǎng)，有時(shí)就是一個(gè)課間，但我的督促和鼓勵(lì)對(duì)班干部來(lái)說(shuō)非常重要，鞭策他們不斷進(jìn)步。

　　對(duì)于語(yǔ)文學(xué)習(xí)方面，我也是單提出來(lái)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，比如：哪個(gè)組又提前進(jìn)行了下一個(gè)單元的預(yù)習(xí)，哪個(gè)組利用課余時(shí)間進(jìn)行了聽(tīng)寫訓(xùn)練，哪個(gè)組讀完了還沒(méi)有讀的課外書，哪個(gè)組課文背得最好，哪個(gè)組字寫得最工整等等。我盡量把每個(gè)組的優(yōu)點(diǎn)都提出來(lái)放大，然后鼓勵(lì)組長(zhǎng)們帶頭向其他小組學(xué)習(xí)。組長(zhǎng)們的榮譽(yù)感都很強(qiáng)，希望自己的組越來(lái)越好，更多的得到老師的稱贊。

　　以上這些都是我在語(yǔ)文教學(xué)和班級(jí)管理中總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為語(yǔ)文教學(xué)與班級(jí)管理工作并不是兩條平行線，而是兩條波浪線，有很多相交點(diǎn)，只要老師們找準(zhǔn)這些相交點(diǎn)，我們的班級(jí)管理工作就會(huì)與語(yǔ)文教學(xué)一起向著更遠(yuǎn)更美的方向并行。