有關(guān)教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)3篇

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié) 篇1

　　我不知道教育是否是我最喜歡的職業(yè)，只是覺得這片土地上到處都有我渴望的風景。一個人如果選擇了自己想做、能做，且社會需要的事情，并沉醉地做著，這無疑就是最幸福、最快樂的。

　　班級管理既要有管，更要有理。這里的“理”就是思考，就是有目的的學(xué)習(xí)，就是有深度的寫作，就是有計劃的創(chuàng)新。其實，學(xué)習(xí)、寫作和創(chuàng)新等都是思考的不同外顯形式。班主任工作確實很累，可如果我們細心分析，就會發(fā)現(xiàn)紛繁雜亂的工作其實不外乎這么三類：

　　第一類是事務(wù)性工作，就是班級的日常事務(wù)，主要指一些常規(guī)性的工作和突發(fā)性事件處理，如衛(wèi)生、跟操、紀律、各種評比、考試安排以及學(xué)生突然生病或受傷等等。目的無非是維持班級的正常秩序，它們的性質(zhì)也是封閉的、單向性的。

　　第二類是協(xié)調(diào)性工作，是指為拓展班級教育空間的諸如家校溝通、師生合作、同事配合等工作。這類工作可以使班主任能在更廣闊的背景中充分利用各種外部因素，推動辦集體建設(shè)、強化對學(xué)生的教育引導(dǎo)，從而使班級處于一種“運動”、“生成”的狀態(tài)，充滿生機與活動，其工作的性質(zhì)是開放的、多向的。

　　第三類是決策性工作，它是班主任工作中具有戰(zhàn)略性和策略性的重要組成部分，主要指班集體和學(xué)生個人發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃等的設(shè)計與實施。這類工作是基于班級長遠發(fā)展的前瞻因素，具有規(guī)劃性、預(yù)見性和反饋性的特點。這類工作無疑是最重要的，但卻是最容易被我們忽視的。

　　事務(wù)性工作雖然瑣碎，但是班集體存在的基礎(chǔ)，是班集體成長的常態(tài)，不僅要做，而且非做好不可。我認為，最好的辦法就是將班級事務(wù)轉(zhuǎn)化成有意義的教育活動，把形式性的工作轉(zhuǎn)化成經(jīng)典的儀式，豐富其內(nèi)涵，提升其價值，尋找其樂趣。其主要方法有：將事務(wù)性問題轉(zhuǎn)化為有意義的教育性問題；將班級常規(guī)管理轉(zhuǎn)化為一種民主參與的班級運行機制；將上級安排的任務(wù)轉(zhuǎn)化為各種創(chuàng)造性活動；將學(xué)生偶發(fā)問題轉(zhuǎn)化為促進自我教育的契機；將社會生活內(nèi)容轉(zhuǎn)化為建設(shè)班級的有利資源。

　　要做一個幸福的班主任，就必須常懷一顆寧靜的心，恪守著自己精神世界的內(nèi)心高貴，堅守教育者那份特有的真心與虔誠。班級，就是班主任最美的舞臺，是我們展現(xiàn)自己的最佳位置。快樂是自己送給自己最好的禮物，愿每一個班主任都擁有陽光般的心態(tài)，積極面對生活的挑戰(zhàn)，激情著迎接每一天，學(xué)習(xí)著充實每一天，思考著過濾每一天，品味著享受每一天，快樂著成長每一天。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié) 篇2

　　我們學(xué)校的語文老師都兼任班主任的職務(wù)，平時工作都很忙，那么怎樣讓我們的班級管理工作為我們的學(xué)科服務(wù)，形成良好的.班風是非常必要的。

　　要想有一個向上的集體，必須在班集體中樹立榜樣，建立一支優(yōu)秀的班干部隊伍。但這榜樣怎樣樹立起來，班干部又是如何去管理、經(jīng)營，這真的是一門學(xué)問，我也在慢慢摸索中。

　　首先、殺雞警猴

　　每次在組建完班干部隊伍后，第一次小干部會上，我的第一句話永遠是“怕老師批評嗎？怕說就別當我的班干部。”學(xué)生開始都不明白，后來我就給他們講，同學(xué)有什么事，我肯定先批評班干部，然后才會去說同學(xué)。這和現(xiàn)在的企業(yè)管理模式一樣，責任到人。就是這樣的模式，雖然給了他們很多壓力，但讓他們的責任感更強，集體意識更強，心理素質(zhì)更好。當學(xué)生們看見我對學(xué)習(xí)又好，紀律又好的班干部都這么嚴厲，就會同樣好好表現(xiàn)。提醒老師“殺雞”不能總拿差生開刀，否則，適得其反。當然，“殺雞”也要殺得有藝術(shù)，讓他們懂得道理，不斷完善自己。

　　現(xiàn)在，我們班語文總能出現(xiàn)提前預(yù)習(xí)，提前背誦，大量讀課外書的同學(xué)，這些都是我的班干部帶動起來的，他們?yōu)榱说玫奖頁P，不被我“殺”，在學(xué)習(xí)上都積極地動起來，我感到很欣慰。

　　第二、分組管理

　　我們班有40名學(xué)生，為了讓更多的學(xué)生有鍛煉的機會，我安排4人一組，每組一名組長，分組管理。收作業(yè)組長收，查背誦組長查。組長是一年級時，各組每人管理一周，由各組同學(xué)推薦的，因此，在組中有一定威望。在調(diào)換座位時，基本不讓已有默契的4人組分開。作業(yè)收不上來，我會找組長盯著，背誦背不下來，依然組長盯。這樣省了我的很多時間，也鍛煉了組長。每當組長沒完成工作就去玩時，我肯定一頓教育，然后讓他繼續(xù)完成工作。對于個別組長怎么看也完成不了的學(xué)生，我心里有數(shù)，每個班都有兩三個。硬骨頭就留給自己啃了。

　　分組管理的方式讓我這個語文老師的工作輕松不少，背誦、聽寫、檢查預(yù)習(xí)，幫助小組里的后進生，甚至看個字頭組長們都愿意為我代勞，他們儼然成了一個個小老師了。

　　第三、經(jīng)常教育

　　我對班干部是比較嚴厲的，但班干部從來沒有一絲怨言。這也得意于我每周一次的小干部會議。說實話，有時候真沒時間開，但沒時間也得擠時間，必須開。有時候，中午讓孩子們早到學(xué)校來一會也得開。中隊干部會和小隊干部會分著開，中隊干部會主要說班內(nèi)本周的一些情況，比如五項評查，課間紀律，本周明星，自己的工作等一些事情。小隊干部會主要是對小隊干部們本周的工作做個小結(jié)，表揚優(yōu)秀的小組長，說說本組一周的情況。每次小干部會議時間都不長，有時就是一個課間，但我的督促和鼓勵對班干部來說非常重要，鞭策他們不斷進步。

　　對于語文學(xué)習(xí)方面，我也是單提出來進行表揚，比如：哪個組又提前進行了下一個單元的預(yù)習(xí)，哪個組利用課余時間進行了聽寫訓(xùn)練，哪個組讀完了還沒有讀的課外書，哪個組課文背得最好，哪個組字寫得最工整等等。我盡量把每個組的優(yōu)點都提出來放大，然后鼓勵組長們帶頭向其他小組學(xué)習(xí)。組長們的榮譽感都很強，希望自己的組越來越好，更多的得到老師的稱贊。

　　以上這些都是我在語文教學(xué)和班級管理中總結(jié)出的一些經(jīng)驗。我認為語文教學(xué)與班級管理工作并不是兩條平行線，而是兩條波浪線，有很多相交點，只要老師們找準這些相交點，我們的班級管理工作就會與語文教學(xué)一起向著更遠更美的方向并行。