《你要如何衡量你的人生》讀后感范文
早些年我們還在為“女版喬布斯”的伊麗莎白·霍爾姆斯（Elizabeth Holmes） 的傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷感動不已：19歲從斯坦福大學(xué)輟學(xué)，創(chuàng)辦血液檢測公司，也就是后來的Theranos，聲稱一滴血可以做240種檢測，而且價格只是傳統(tǒng)檢測的一個零頭。2015年，Theranos公司估值90億美元，《福布斯》將霍爾姆斯評選為全球最年輕的白手起家的女性億萬富翁。她還被《時代雜志》提名為“2015年前100名最有影響力人物”。
“一滴血改變一切” 聽起來好到不能再好，董事會成員包括美國前國務(wù)卿喬治·舒爾茨（George Shultz）和亨利·基辛格（Henry Kissinger）、前議員比爾·福里斯特（Bill Frist）、現(xiàn)任美國長詹姆斯·馬蒂斯（James Mattis）和前參議員山姆·納恩（Sam Nunn）。吸引了包括傳媒大亨默多克（Rupert Murdoch）、美國教育部長貝琪—德沃斯（Betsy DeVos）、沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓家族的繼承人的投資，超市巨頭Safeway和連鎖藥店Walgreens成為其合作伙伴。
然而Theranos儀器只能提供15種檢測，其余大多數(shù)使用的是西門子的設(shè)備。而且結(jié)果具有較大的波動性，即使是相同的血樣進(jìn)行多次檢測，結(jié)果差異也會很大。為了減小這種差異性，公司采取的辦法居然是刪除偏差較大的數(shù)值。所謂“顛覆性”的科技可能只是個徹頭徹尾的騙局！
霍爾姆斯不僅用謊言粉飾所謂的創(chuàng)新儀器、與制藥行業(yè)簽訂的合同及試驗驗證等內(nèi)容，還向美國聯(lián)邦食品藥物管理局（FDA）、美國的血液檢測監(jiān)管機構(gòu)、聯(lián)邦醫(yī)療保險和醫(yī)療補助服務(wù)中心做了虛假陳述。
2016年，Theranos的實驗室被關(guān)停。因錯誤的結(jié)果而受到傷害的人不計其數(shù)：一些人受到了嚴(yán)重疾病的誤診，經(jīng)歷了不必要的手術(shù)，以致于情緒崩潰。
霍爾姆斯本人將面臨多項指控，甚至還可能陷入牢獄之災(zāi)。那么，是什么原因造成了這一切？
由此引出《你要如何衡量你的人生》一書的最后部分《如何確定你能正直一生，遠(yuǎn)離犯罪》。
一、邊際思維的陷阱。
美國奈飛公司（Netflix，又譯網(wǎng)飛）隨著《紙牌屋》的熱播而被國內(nèi)網(wǎng)民熟知。這家企業(yè)創(chuàng)立于1997年，最初是一家在線影片租賃提供商。而在此之前和之后一段時間內(nèi)，百視達(dá)公司一直控制著美國電影出租行業(yè)，門店遍布全美各地。百視達(dá)的營利模式是當(dāng)顧客從門店借走DVD后，開始計費直至歸還為止。由于公司投入大量資金在存貨中，只有當(dāng)顧客盡早歸還碟片，才能租給更多的顧客，從中獲取利潤。為了讓顧客盡快歸還租賃碟片，百視達(dá)規(guī)定，沒有按時歸還DVD的顧客需要按天支付額外費用。顧客們常因疏忽大意，忘記準(zhǔn)時歸還租賃碟片，為此百視達(dá)公司不斷增加延期費用，據(jù)估計，百視達(dá)公司70%的利潤都來自延期的費用。
而后來出現(xiàn)的奈飛公司，則采取另一種模式。顧客無需到店挑選 DVD，而是在網(wǎng)上預(yù)定，以月租方式付費。如果顧客沒有觀看他們預(yù)定的電影，奈飛公司就無需支付返程郵費，也不需要寄出客戶已經(jīng)預(yù)定的下一批次 DVD 電影了，奈飛就能從中掙錢。
2002年，奈飛公司逐漸展現(xiàn)出潛力，取得1.5億美元的收入以及36%的利潤率。這讓百視達(dá)公司的投資者開始感到緊張。百視達(dá)公司將奈飛的財務(wù)數(shù)據(jù)和自己的進(jìn)行對比后，管理層認(rèn)為不必為此擔(dān)心，因為相比百視達(dá)，奈飛的利潤要小得多，主打市場是小眾的網(wǎng)絡(luò)客戶，如果他們對奈飛采取壓制行動，就會分流百視達(dá)公司營利最好的商店銷售量。
截至2017年第四季度末，奈飛全球訂戶總數(shù)達(dá)到了1.1758億人；而百視達(dá)已于2010年宣布破產(chǎn)。百視達(dá)所奉行的是財務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)公認(rèn)邊際收益原則：在評估多種可選擇的投資時，不應(yīng)該考慮已經(jīng)發(fā)生了的成本即沉沒成本（指已經(jīng)付出且不可收回的成本）和固定成本，而應(yīng)該考慮新發(fā)生的.成本和收入——邊際成本和邊際收益的基礎(chǔ)上做決定。然而，這是一種危險的思維方式。因為該理論成立需要滿足的假設(shè)條件是：未來的情況和過去完全相同，而事實是，這個假設(shè)不可能成立。
有著百年歷史的通用電氣（GE）公司，曾經(jīng)一度是全球市值第一的企業(yè)，卻在最近被踢出道瓊斯工業(yè)指數(shù)。至此，誕生于 1896 年的道瓊斯指數(shù)的初始成份股全軍覆沒！GE被踢出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，也充滿了必然性，不能說它不夠優(yōu)秀，而是它沒能跟上時代的速度。
再來看全球市值最大的十家公司，2007年市值第一的埃克森美孚在2017年差一點跌出了前十，成為上榜的唯一一家能源公司，科技公司占了十強中七席，排名前五的無一例外都是科技公司。
傳統(tǒng)的思維方式聚焦于過去，而正確的思維方式則應(yīng)聚焦于未來。傳統(tǒng)思維方式使百視達(dá)公司只能看到自己現(xiàn)存商業(yè)模式的優(yōu)勢，而不去開辟新的市場和業(yè)務(wù)模式，更何況，這種模式的贏利能力更低。
對于一些規(guī)模龐大的企業(yè)，做投資決策的時候，需要面臨兩種選擇：第一種是建立全新的品牌和團(tuán)隊，這就需要考慮它的完全成本；另一種是使用現(xiàn)有的資源，這樣只需要花費邊際成本，獲得邊際收入。
當(dāng)企業(yè)面臨一項針對未來革新的投資時，會反復(fù)研究數(shù)字，并從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，決定如何進(jìn)行投資。從這些數(shù)字出發(fā)，一旦發(fā)現(xiàn)投資的邊際收入沒有邊際成本多，很可能決定放棄投資。但這種思維方式隱藏著一個巨大的錯誤，即邊際思維的陷阱。
大企業(yè)雖然擁有大量資金，卻認(rèn)為改變的代價昂貴，而傾向使用已有的資源，然而結(jié)果卻是付出了比完全成本更高的代價，因此失去了競爭力。
剛成立的新企業(yè)則情況不同，他們不需要考慮邊際成本，因此他們雖然只有少量資金卻能勇往直前。
二、完全成本理論應(yīng)用于職業(yè)生涯中。
我在閱讀這一章節(jié)的時候，不斷聯(lián)想到當(dāng)我們在做職業(yè)決策時，似乎也經(jīng)常受到邊際成本和完全成本思維的影響。
剛畢業(yè)的職場新人選擇職業(yè)的時候總是優(yōu)先考慮專業(yè)是否對口，而不是自己喜歡或者愿意嘗試的工作。為了找到與自己過去所學(xué)專業(yè)最大程度契合的工作，限制了自己的職業(yè)選擇。（等到他們工作了后會發(fā)現(xiàn)，在學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容和實際工作中的應(yīng)用常常不是一回事。）如果他們在職業(yè)生涯中一直遵循邊際思維的原則（只考慮邊際收入大于邊際成本），之后的職業(yè)發(fā)展之路會越走越窄，即使陷入困境，他們也會自我安慰，除了做現(xiàn)在的工作，我還能做什么呢？
我的一位朋友之前很不喜歡自己的工作。每次一提到工作，她都免不了要抱怨一番。有一次她提到，公司讓她轉(zhuǎn)崗去另一個職位。而轉(zhuǎn)崗的職位，未來機會更多，市場前景也更好。我說，你應(yīng)該感到開心才是啊！她還是一副悶悶不樂的樣子，咳，我已經(jīng)在原來的崗位上呆了五年了呀，現(xiàn)在豈不是又要從頭開始了嘛！
受邊際成本困擾最大的是職業(yè)轉(zhuǎn)型期。一邊是豐富的職業(yè)經(jīng)歷，一邊是想要開啟的新職業(yè)，過往職業(yè)經(jīng)驗越豐富、成就越高、相關(guān)工作年限越久，邊際成本和完全成本的落差也越大。一些人經(jīng)歷了深思熟慮，計算得失之后，最終決定，算了，還是維持現(xiàn)狀吧。
今天在網(wǎng)上看到一個故事特逗。一位一心向往大公司的姑娘因為不滿公司平臺小，職業(yè)發(fā)展機會少，毅然提出辭職，打算考CPA。她把每天的學(xué)習(xí)進(jìn)度，如何學(xué)習(xí)，更新在網(wǎng)上，網(wǎng)友們紛紛打氣鼓勵。開始還每天更新，到后來幾天更新，再后來不再更新，發(fā)帖人最后一次更新的內(nèi)容是：CPA實在太難學(xué)了，我決定放棄。還是回去工作吧，反正忍一忍就過去了。接著把整個帖子全刪了。
就像亨利·福特所說的那樣，“如果你需要一臺機器，但是你不愿意購買它，那么最終你會發(fā)現(xiàn)，你付了足以購買它的錢卻沒有擁有它。”
盡管如此，還是有一部分人放棄了原來光鮮的職業(yè)抬頭、大公司工作的平臺、不錯的職業(yè)前景，以及工作中積累起來的人際關(guān)系，以周圍人無法理解的方式，從一個全新的起點出發(fā)，探索著自己也未知的未來。
因為輸?shù)钠穑圆粦謴念^開始。我在《人生設(shè)計 － 重新定義自我、工作和生活》一文中列舉了幾位身邊的職場英雄，此處不再贅述。
在我們的職業(yè)生涯中，尤其是在做職業(yè)轉(zhuǎn)換時，應(yīng)避免陷入邊際思維的陷阱，雖然我們可以計算出投資未來的直接成本，卻很難推算出不投資的代價。
三、鋌而走險的一小步。
邊際成本的理論同樣也應(yīng)用在選擇一種正確或者錯誤的行為上。某件事“只做一次”的邊際成本看起來是微不足道的，但是它的完全成本可能要高出許多。
26歲的交易員尼克·里森，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，他以銀行的名義認(rèn)購了總價70億美元的日本股票指數(shù)期貨，并以買空的做法在日本期貨市場買進(jìn)了價值200億美元的短期利率債券，為此累積了13億美元的債務(wù)，致使擁有 233 年歷史的巴林商業(yè)銀行破產(chǎn)倒閉。
這一切始于一個相對來說非常小的錯誤。但里森不愿去承認(rèn)這個錯誤，相反，利用一個不被人注意的錯誤賬戶去掩蓋錯誤。“僅此一次”的邊際思維，讓他在欺騙的道路上越走越遠(yuǎn)，用一個謊言去掩蓋另一個謊言。為了掩蓋虧損，他不惜偽造文件，誤導(dǎo)審計師編造虛假報表。
在跨出最初的一小步時，里森幾乎不可能想到后果，然而這正是邊際思維的危險之處。然而當(dāng)他踏出第一步時，就已經(jīng)無法停下來了。下一步也是一小步，既然已經(jīng)走了前面一步，為什么不走這一步呢？最后錯誤就像滾雪球一樣，越來越大，直至完全失控。
“我想要的是成功” ，里森在接受采訪時說，他的動機并不是累積財富，而是為了讓自己的成功延續(xù)。當(dāng)他的第一次失誤威脅到他到抱負(fù)時，他就走上了通往監(jiān)獄之路。
許多人曾這樣說服自己：我們可以違反自己的規(guī)則一次，下不為例。就這樣，我們?yōu)檫@些小選擇做了辯護(hù)。所有這些事情在第一次發(fā)生時，都不會被認(rèn)為是改變?nèi)松臎Q定。但每個這樣的決定都可能越滾越大，最終使得你成為自己不想成為的人。
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