水泥企業自查報告

　　企業自查報告是對于企業在一定的時間段內對所執行的某一項工作中所存在的問題的一種進行企業內部是自我檢查的資料類型材料，以下是小編搜集的水泥企業自查報告，歡迎查看!

　　水泥企業自查報告【1】

　　我公司地處繁昌縣XX鎮楊山村，成立于20**年5月，是由蕪湖市楊山水泥有限責任公司投資興建的以生產優質水泥為核心的蕪湖市第一家新型干法旋窯水泥生產線的民營企業。自20**年4月投產以來，現年產水泥生產能力達75萬噸，總資產達1.6億元，擁有員工370余人，其中：專業技術人員92人，并擁有二座優質石灰石礦山，儲量豐富。

　　在各級政府和有關部門的正確領導和大力支持下，根據上級部門平安建設工作的要求，我公司不斷加強社會治安綜合治理工作，通過健全安全生產管理體系建設，完善各項規章管理制度，落實安全責任制等防范措施，較好地保證了XX水泥公司治安保衛及安全生產事故的預防管理工作，確保了一方平安，保障了XX水泥公司生產建設的順利進行。現就我公司平安創建工作報告如下：

一、完善安全管理體系，落實安全管理責任

　　根據各級政府和有關部門的要求，結合實際，自XX水泥公司成立以來，我公司便成立了社會治安綜合治理領導組，公司設置了保衛科，配備了內部治安保衛隊伍，對相關人員進行了培訓，做到持證上崗。

二、落實法律法規，建立完善各項規章制度。

　　按照有關法律法規和各級主管部門的要求，進一步加強社會治安綜合治理和安全生產管理的制度建設。

　　1、在治安保衛方面，制定完善了《XX水泥公司務有限公司值班巡查制度》等幾十項制度規定。

　　2、消防專項管理方面，制定了《XX水泥公司消防管理規定》、《XX水泥公司動火管理規定》、《消防器材設備管理規定》以及《XX水泥公司安全生產事故應急預案》及各類事故現場處置方案;形成了職責分工明確、責任逐級分解、層層負責、人人有責的社會治安管理網絡。

　　3、每年年初，公司與各部門車間均簽訂了《社會治安綜合治理責任書》和《安全生產目標責任書》，具體規定了各部門及生產車間的社會治安綜合治理工作目標，明確了全體職工的安全責任。并根據本公司特點，明確社會治安綜合治理的重點、難點，并且將安全生產工作作為重中之重，實行績效掛鉤，每月進行考核，將安全責任落實情況與工資直接兌現。

三、治安保衛工作具體做法

　　一是由公司保衛科每天對轄區重點部位進行夜間守候和巡邏，門衛人員對進出廠區車輛和外來人員進行登記，公司管理層每月不定期到轄區進行檢查督促指導各執勤點做好值班執勤工作，確保了公司治安穩定。

　　二是公司每月通過定期和不定期地安全、衛生等綜合工作檢查，了解并掌握公司內部存在的薄弱環節以及防范重點，堅持每月召開一次安全生產會議，匯總安全信息，分析安全形勢，根據需要布置任務提出要求。在擬定整改措施，強化預警落實的基礎上，通過加強宣傳與教育，以達到維護公司財產和人員安全以及防入侵、防盜、防破壞等目的。促進了公司穩定和平安。

　　三是通過對人防、物防、技防硬件改善，堵塞了公司管理漏洞， 20**年5月份，公司投資近8萬元對廠區重點部位安裝了16個電子監控探頭實行24小時對公司動態管理，并對重要部位進行同步數字錄像，及時發現各類違章與違法犯罪行為，及時反饋解決，并為偵查破案提供有力證據。

　　四是為了解決廠區內車輛亂停亂放，特別是在廠內安全通道上亂停亂放車輛，嚴重堵塞交通，影響廠容廠貌的現象，公司通過規范設置自行車、摩托車棚，規范車輛停放，嚴禁在安全通道上亂停放車輛，嚴格整治和管理，教育違章人員，確保了良好的廠區交通秩序。

　　五是開展對全體干部、職工的法制宣傳教育活動，廣泛宣傳安全生產有關知識，加大了對職工群眾的安全意識教育，通過黑板報、班組會議等形式，營造更加良好的輿論氛圍。強化了員工安全防范能力，真正形成齊抓共管的工作局面。增強創建意識，調動大家參與創建活動的積極性和主動性。

四、20**年平安創建工作努力方向

　　20**年至今，雖然本公司未發生一起盜竊、一起安全生產事故、一起打架斗毆事件。但與上級各部門對綜合治理、創建安全文明單位和建設"和諧企業"工作的要求，仍存在不足之處，有待在今后的工作中不斷改進和完善。

　　20**年，我們我們將繼續加強與鎮政法委、鎮派出所的聯系，在鎮政法委的指導下，認真抓好社會治安綜合治理各項工作，積極參與到整體聯動防范工作中去，立足防范，常抓不懈，我們會不斷提高綜合治理工作水平，確保公司的長治久安，為地方經濟的騰飛做出應有的貢獻。

　　水泥企業自查報告【2】

　　公司在建設之初即嚴格按照環保“三同時”要求認真做好了各項環保工作，公司環保制度建全，各類煙塵、噪聲和污水處理環保設施運行平穩，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環境。

一、20**年的經營情況

　　20**年，全年計劃生產水泥110萬噸，20**年1-12月份，公司實際生產水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產品標煤耗83.49kg/t，XX年單位產品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20**年1-12月份，累計節約標煤0.33萬噸。與20**年省政府下達給公司的節能目標0.29萬噸標煤相比，超出目標值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達的節能目標。

二、節能組織機構

　　為進一步貫徹執行和落實國家節能減排政策，強化企業節能主體責任， 20**年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業能源管理工作，調整了能源計量、節能領導小組和節能工作小組,積極采用節能新技術等，加強企業能源管理工作。

　　(一) 進一步完善健全節能管理、組織、標準體系。

　　公司責成一名副總具體負責節能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節能管理和領導小組，設立了公司節能辦公室，各職能部門、單位明確了節能專、兼職負責人，形成了三級節能管理網絡，由生產綜合處相關人員具體負責節能工作，同時，建立了節能工作機構和管理體系，成立了節能工作管理和領導小組,公司總經理任能源管理領導小組組長;在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執行國家的能源政策、法規及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節能規劃及計劃，貫徹執行能源管理中的技術標準，負責組織節能檢查，對用能計量、統計進行監督，組織節能技術培訓和宣傳，發出節能倡議，進一步完善公司能源管理制度。