紡織企業現場管理論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

紡織企業現場管理論文

　　對于紡織企業的管理，大家有什么了解呢？以下是小編精心準備的紡織企業現場管理論文，大家可以參考以下內容哦！

　　【摘要】隨著市場經濟的發展，績效管理廣泛用于企業的管理之中，其不但激發員工的主動性和積極性，還能更好地實現企業的生產經營目標，對于企業的發展有著至關重要的意義。而績效管理在當前的紡織企業的運用還有很大的缺陷，這直接影響了紡織企業人力管理的水平和經濟效益，為此，本文主要對當前紡織企業績效管理存在的問題進行了分析，在此基礎上提出了紡織企業績效管理的對策，以期能夠更好地推動我國紡織企業的長遠發展。

　　【關鍵詞】紡織企業；績效管理；問題；對策

　　為了更好地實現企業的戰略規劃和目標，就需要逐步落實企業的運營績效，而員工的個人績效管理是企業運營績效的基礎，只有不斷提升員工的個人績效，才能對組織的績效有所改善，實現企業的整體的營運績效。筆者在結合自身經驗的基礎上，分析了紡織企業員工績效管理存在的問題，且提出了相應對策，希望能夠對紡織企業的績效管理起到一定的幫助。

　　1.紡織企業員工績效管理存在的問題

　　為了更好地對紡織企業員工的績效管理進行研究，就需要了解其存在的問題，這樣才能針對性地提出對策。具體來說，當前紡織企業員工績效管理存在的問題主要包括如下幾個方面：

　　1.1 績效管理認識淡薄

　　紡織企業存在著大量的生產工作，故而很多企業都將績效考核看作是績效管理，認為定量化的考核就是績效管理的形式和目標，實際上績效考核只是為了實現績效管理的一個手段，績效管理是一個比較完善的系統，其核心是持續發展的績效溝通，其包括多個環節，不但包括績效計劃、實施管理，還包括考核分析、反饋匯報等，在整個績效管理工作里面，績效考核的作用是十分重要的，只有具有明確的績效考核的標準、指標、量化體系，才能更好地分析收集的數據，從而更好地對企業的績效進行提升。由于紡織企業將兩者混淆，斷章取義，使得實際的績效管理淪為了以績效考核，對員工造成龐大壓力的機器，這對于紡織企業的發展是十分不利的。

　　1.2 績效指標不科學

　　從當前的情況來看，很多企業在績效考核的時候往往從“德、能、勤、績”等方面來進行，績效包括任務績效以及周邊績效，而紡織企業生產的時間比較多，任務量比較大，很多企業將任務績效作為員工績效考核的唯一指標，這樣就使得績效指標體系不科學。一般來說，任務績效包括工作的數量、時效、質量、成本等，這些指標和生產的關系比較緊密；周邊績效主要包括職責完成、工作支持、任務輔助等相關的因素，主要包括工作的態度、組織協調、工作的風格等，一般來說行為性的描述在周邊績效考核里有著比較大的作用。為了更好地激勵員工，提升企業的經濟效益，就需要完善績效考核的指標，這樣才能更好地促進紡織企業的生產經營的發展。

　　1.3 考核角度單一

　　大多數紡織企業在進行績效考核的時候采用的往往是上級對下級的考核，單純的自上而下的過程，這樣實際造成了領導主導員工的績效考核的局面，會對員工的工作熱情和積極性造成很大的影響，對企業的發展非常不利，只有對考核的角度予以完善，才能保證員工績效考核的公正性。

　　1.4 考核反饋缺失

　　績效管理是一個完整的體系，考核反饋也是績效管理一個重要的環節，然而現在很多棉紡織企業在進行績效考核的時候，往往不進行必要的反饋，對于存在的問題沒有相應的'解決對策，這對于改善員工的工作狀態，對員工產生激勵有著消極的影響。企業的發展是面向未來的，在績效考核體系中，績效反饋是為了對當前的工作進行反省，從而提出以后工作的改進方案，以此來促進企業的長遠發展。而現在很多紡織企業缺乏反饋，使得企業的績效管理片面化，難以發揮績效管理系統的改進提升作用。

　　1.5 績效管理落實難

　　為了更好地對員工進行績效管理，企業往往會有一定的時間的計劃和安排，而由于紡織企業生產進度比較快，工作量比較大，在具體推行工作的時候面臨著重重阻礙。這主要表現在表格的發放、收取、匯總等，各個生產組的進度不一，借口頻多，往往以企業的運營緊張為借口，不配合企業的績效管理工作，從而使得績效考核工作很難取得明顯的成效，其系統性也很難很好地發揮。

　　2.紡織企業員工績效管理的對策

　　分析了紡織企業員工績效管理存在的問題之后，就需要提出相應的解決和完善對策，具體來說，主要可以采取如下對策：

　　2.1 加強績效管理的觀念

　　績效管理在我國企業中雖然得到了一定的普及，但是很多企業管理者對于績效管理的認識還比較片面，其往往認為績效考核就是績效管理，將兩者混淆在一起，這樣片面地看待績效管理，使得其系統的功能難以發揮。為此，應該在紡織企業中自上而下開展績效管理理念的學習，加強對績效管理的認識，將績效管理和績效考核區分開來，這樣才能使企業的績效水平不斷提升，更好地促進企業戰略目標的實現。企業在涉及績效管理體系的時候，應該結合企業的戰略目標，加強對每個環節工作的調查和分析，只有對工作流程、組織、效率進行優化，對員工進行激勵、獎懲，才能更好地體現績效管理的作用。

　　2.2 完善考核指標體系

　　績效考核是績效管理至關重要的一環，其承擔著承上啟下的作用，對于企業的發展有著至關重要的作用。紡織企業不但應該在任務績效上有所加強，還應該在周邊績效上進行完善，這樣才能在提升員工工作技能的基礎上，培養員工良好的道德素質，更好地將自身的成長和企業的發展聯系在一起，從而提升對員工的績效激勵水平，改善企業的經營和管理的狀況，促進企業經濟效益的實現。

　　2.3 增加考核的角度

　　從當前的情況來看，紡織企業的考核基本上是人力主管部門開展的，主要采取的是上對下的績效考核，這樣的考核體現的考核領導的主觀性比較大，且員工往往不會很信服，為此，就需要對考核的角度進行完善。在主管考核部門考核的基礎上，還應該加入員工自我考核、同事考核、主管領導考核等方式，這樣就能健全評價的主體，更好地展現出員工的工作狀態，通過必要的獎懲來對其形成激勵，以實現績效管理的目標。 2.4 落實績效反饋工作

　　績效管理工作是一個完整的體系，不但包括績效計劃、實施管理，還包括考核分析、反饋匯報等，其體現為一個有機的整體，績效反饋工作也是績效管理的一個重要的組成部分，對于整個績效考核有著匯總、評價、預測的作用。在實際的企業的操作中，往往將這個環節忽視了，從而難以解決企業存在的問題，從而難以提升企業的生產和經營水平。為此，應該從如下幾個方面入手：其一，加強領導者的認識，為了更好地推行績效反饋工作，需要加強對領導的教育和宣傳，使其認識到績效反饋的重要作用，其不但能夠讓員工增強使命感和責任感，還能使其技能和能力得到提升。通過績效反饋，管理者能夠加強對員工績效和個人情況的把握，從而在后期的戰略制定上充分考慮到員工的因素，這樣才能更好地將企業團結成一個整體，更好地明確企業的發展方向，實現企業的戰略目標。

　　2.5 整合績效考核環節

　　績效管理實際上是節節相連、環環相扣的，各個部分的作用發揮對績效管理整體的功能都會產生很大的影響，為了更好地發揮績效管理的作用，保證績效管理的順利進行，就需要嚴格按照企業的目標來對企業考核的各個環節進行整合，這樣才能更好地提升環節之間的連續性，使績效考核的作用得到更好地發揮。

　　3.總結

　　員工的個人績效管理是企業運營績效的基礎，只有不斷提升員工的個人績效，才能對組織的績效有所改善，實現企業的整體的營運績效，而績效管理在當前的紡織企業的運用還有很大的缺陷，這直接影響了紡織企業人力管理的水平和經濟效益。為了改善紡織企業員工績效管理的狀態，本文主要對紡織企業員工績效管理存在的問題進行了分析，在此基礎上提出了紡織企業員工績效管理的對策，以期能夠對紡織企業的績效管理狀態予以改善，使其在管好員工的基礎上，實現企業的經濟效益。

　　參考文獻：

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