有關《運營之光》讀后感范文
《運營之光》這本書，斷斷續續看了有小一個月，不困的中午就在工位上看個十幾頁。
其實作為一個實干者，一開始我是實力拒絕干貨類的書籍，因為在我看來每一本干貨類的書籍都是一篇篇無關痛癢的雞湯。
就像很多書里會告訴你：工作要認真，為人處世要情商高。
這個誰不知道啊，可是我就是個玩物喪志的人，要怎么提高我的認真度，具體做到哪幾點，就能訓練我的專注力？情商高要如何培養，有沒有適合切實的方法論可提供呢？
而這些東西，很多書里未必可以提供具體的方法論。
因為書籍本就是濃縮精華，是較為宏觀的，而每個學習者卻不止想學策略性的大框知識，更多的是如何操作，操作細節，盡可能要微觀。
干貨類的書籍，就面臨著宏觀和微觀的沖突。
然而這本《運營之光》打破了我對干貨類圖書的固有認知，原來，我一直不喜歡這類的圖書，只是沒有遇到一本真正好的干貨書。
這本書，宏觀有之，理想概念有之，案例有之，操作細則有之。關鍵是這種種操作細則，確實是每個人都可以輕易上手，且馬上成長的，這才是一本干貨書該有的樣子。
《運營之光》，聽名字就知道講的是運營，而運營這個詞語，產生于互聯網。這本書，就是講“如何成為一個合格的互聯網行業的運營”。
首先，它告訴你，運營是什么。
曾有一段時間，我比較納悶，我們有沒有必要對每個職位的定義有個清晰的認知。畢竟，你就算不知道，事情不也照樣做么，但追本溯源，每個運營才會知道，自己要做一件事的目的是什么，該如何取舍，不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。
然后，本書循循誘之：你想做什么樣的運營。
不想當將軍的小兵不是好兵，每個運營都想成為頂級運營，那種運籌在握決勝全局的感覺不要太爽。
之后本書會教會你，頂級運營該有的格局。比如該具備哪些思維，眼光，能力等等。
再來，就來到了最干貨的地方，這些能力不是說說就有了，它會詳細的闡述：如何培養這些能力，通過案例對比，提供你行之有效的具體方法。
這個時候，你就會說：不同環境不同解決策略，我學會了這個產品的運營之道，未必就可以搞定另一個產品的運營。
本書接下來就會教你如何把握一些宏觀規律和邏輯。
舉個簡單的栗子：你之前是在微信賣花，母親節的時候你會推出康乃馨套裝，之后你在淘寶賣衣服，入春時，你就會推出新款夏季套裝。
在這里，難道規律是推出套裝嗎？
規律其實是：合適的時節推出相應的'產品活動。
運營的事情包含很多方面，很多時候，我們太忙與做事，而忘了總結規律，有了這些規律在手，免除你很多不必要的冗長雜事，更容易抓住要害，事半功倍。
如果你做運營，看到這里，你就對自己有了清晰的認知，有了奮斗的目標，有了全局的能力，更掌握了萬用的規律。
曾經那些你看不破苦苦執著的地方，那些被迷霧遮住的地方就緩緩消散了……
誠然，看了很多干貨書，未必就能在工作上一帆風順，然而，人類是需要心靈飽腹感的物種。
你有過茫然嗎？你會感到空虛嗎？心頭會突然涌上一陣“我在浪費時間”的恐慌嗎？
相信我，這時候，看一本書，尤其是一本干貨書，會讓你減輕這種茫然空虛恐慌感。
因為這樣，你就可以自我安慰：今天沒有浪費時間，又進步了一點點呢！
是不是真的有進步，管他呢~
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