公司月度總結(jié)會發(fā)言稿
在社會一步步向前發(fā)展的今天,在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的公司月度總結(jié)會發(fā)言稿,希望對大家有所幫助。
同事們,上面已經(jīng)表彰了本月的先進(jìn)工作者,下面我想結(jié)合酒店的實際情況
一、時刻把工作責(zé)任心放在心上
我們每天都在工作,工作責(zé)任心是做好一切工作的前提,所謂工作責(zé)任心,就是時刻把工作放在心上,有強(qiáng)烈的職責(zé)意識和壓力感,有追求最好結(jié)果的自我驅(qū)動力(完美主義者),勇于對不良結(jié)果承擔(dān)責(zé)任并善于修正自己的錯誤。
強(qiáng)烈的職責(zé)意識和壓力感來自于對工作本身的深刻認(rèn)識,工作的含義有三點:即工作職責(zé)、工作關(guān)系和工作結(jié)果,其中工作職責(zé)是核心,在工作中,職位有高有低,但共同的東西只有一個,那就是責(zé)任,大家為實現(xiàn)同一個目標(biāo)而奮斗,就要一級對一級負(fù)責(zé),下級分擔(dān)上級的工作壓力,對上級負(fù)責(zé),有了責(zé)任感,才能處理好上下級、內(nèi)外部復(fù)雜的工作關(guān)系,才能盡職盡責(zé)地追求好的工作結(jié)果,相反,沒有責(zé)任意識,沒有工作壓力感,缺乏凡事追求好的結(jié)果的認(rèn)真態(tài)度,不該發(fā)生的事情也會隨之發(fā)生。
怎樣才能增強(qiáng)工作責(zé)任心呢?有人曾通俗地說“責(zé)任就是沒事找事(追求完美的過程),把別人的事當(dāng)成自己的事(除個人私事以外的事),自己的事不當(dāng)事”。
我們追求的目標(biāo)是:讓酒店品牌化、連鎖化、持續(xù)化發(fā)展,我們的決心從未動搖過。也許在有些人看來,日復(fù)一日地重復(fù)工作,很累也很單調(diào),就像喝水一樣平淡,但我們認(rèn)為:一件平凡的事(如打球)如果能做到極致,那就是偉大、就是不簡單、就是事業(yè)。要把平凡的事情做到極致,這需要時間、需要毅力、需要堅韌不拔的志氣。
我們只有有了事業(yè)心,才能由此生發(fā)出使命感和責(zé)任心,才能積極主動的自我加壓,爭取多做一點、做細(xì)一點、做好一點,承擔(dān)起更多的責(zé)任,做到?jīng)]事找事。如果僅僅靠外力推動,把工作壓力當(dāng)負(fù)擔(dān)、當(dāng)痛苦,能不做就不做、能少做就少做,出現(xiàn)問題找理由、推卸責(zé)任,那么我們理想的實現(xiàn)就會遙遙無期。
在工作中,責(zé)任心的首要表現(xiàn)為敬業(yè)
有了敬業(yè)
“個人的事不當(dāng)事”,也就是走出個人主義的狹隘圈子,這也是培養(yǎng)和樹立責(zé)任心的必要條件,每個人的職責(zé)是一種組織行為,不是單純的個人行為,作為酒店的一員,擔(dān)當(dāng)?shù)氖且环莨ぷ髫?zé)任,進(jìn)入工作狀態(tài)后就必須區(qū)別于個人的生活狀態(tài),我們要做的就是把個人的想法、個人的事情和有礙于工作的個人習(xí)慣收斂起來(不能一心二用,絕對的講老板已經(jīng)買斷了時間),做我們應(yīng)做的事情,盡職盡責(zé)地工作,更有忘我
二、用成功的辦法替代失敗的理由
麥當(dāng)勞箴言里特別提到贏家和輸家的區(qū)別,是這樣說的:贏家永遠(yuǎn)是答案的一部分,輸家永遠(yuǎn)是問題的一部分;贏家永遠(yuǎn)有一個計劃,輸家永遠(yuǎn)有一個借口;贏家常說“讓我來幫你做”,輸家常說“那不是我的事”;贏家總是看到每個問題的答案,輸家總是看到每個答案的問題;贏家常說“可能很困難,但希望很大”,輸家常說“可能有希望,但困難重重”。
就目前情況看,凡是工作沒做好,找借口的.現(xiàn)象不是發(fā)生在個別人身上的問題,而是一個很普遍的現(xiàn)象,或者說找借口已經(jīng)成了一種不好的習(xí)慣。布置的工作未完成不是人手不夠忙不過來,就是下邊的人能力太差;出現(xiàn)問題客觀理由一大堆,個別的管理人員甚至到了無論上級說什么,沒有一次不講理由的地步,總之,不找點借口心理就不平衡。
這種習(xí)慣正在侵蝕著我們把每件事情都要做好的執(zhí)行力。如果我們聽之任之,酒店規(guī)定的服從、執(zhí)行力、認(rèn)真和用心做事的一系列準(zhǔn)則就要大打折扣。有的管理人員甚至到了有令不行、有禁不止、各自為政的地步,其后果是:任務(wù)不能落實、問題不能整改、錯誤不能糾正,工作和服務(wù)效率、質(zhì)量全面下滑,這勢必造成管理混亂。對那些連別人的任何意見也聽不進(jìn)去的人,我們應(yīng)嚴(yán)肅地告誡你,再不改掉這個壞毛病必定會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。
任何一件事情,無論是大是小,只要把它做得很好都可以叫做成功,反之就叫失敗。追求成功的動機(jī)強(qiáng)烈,并且用心把每件事情都做的很好的人,我們稱之為成功者,相反我們稱之為失敗者。成功者之所以成功,并非他們有得天獨(dú)厚的條件總會一帆風(fēng)順,他們也會遇到這樣那樣的問題,但他們的特質(zhì)是遇到困難總會想辦法解決,出了差錯不回避,總是從自身找原因,從錯誤中找到成功之路。而那些失敗者,有的在做事之前就開始這也不行那也辦不到,他們一開始就是失敗的。事情沒有做好不是積極尋找自己方面的原因,而是歸因于客觀條件或與之相關(guān)的其他人,這就叫作“成功者總是想辦法,失敗者總是找理由”。
那么,失敗者為什么習(xí)慣找借口呢?
第一,是私心太重。他們虛榮心強(qiáng),好爭面子。因為好爭面子,承認(rèn)錯誤和失敗就成了一件很為難的事情了,而借口就成了一些人保全面子的有力武器。此外還有個人利益問題,酒店有獎懲制度,出現(xiàn)錯誤要受批評不說,還要接受經(jīng)濟(jì)處罰。有了借口,也好減輕一點自己的責(zé)任,少受一點處罰。
第二,也是最主要的原因,就是缺乏責(zé)任心。一個有責(zé)任心的人考慮問題,做事情的出發(fā)點是對上級負(fù)責(zé),對下級負(fù)責(zé),對酒店負(fù)責(zé),對顧客負(fù)責(zé),并且力求把每件事情做好,一旦出現(xiàn)問題,出現(xiàn)錯誤,尤其是對他人或?qū)频暝斐蓳p害時,心里有一種負(fù)疚感,馬上檢討自己并勇于去面對錯誤、承認(rèn)錯誤、糾正錯誤,用實際行動來彌補(bǔ)因自己的錯誤造成的一切不良后果。而沒有責(zé)任心的人,面對發(fā)生的差錯和問題,不去主動找原因,而是找理由、找借口,根本不考慮給他人所帶來的麻煩、造成的損害和產(chǎn)生的后果。
失敗者經(jīng)常使用的一句話就是“你聽我說…”“情況是這樣子的…”。他們講的理由基本上都是在重復(fù)錯誤的過程,而不是在尋找錯誤產(chǎn)生的真正原因,對糾正錯誤毫無意義。上級只想看到好的結(jié)果,哪有時間聽失敗者講理由!
我們說,在一個務(wù)實、嚴(yán)格、認(rèn)真的管理環(huán)境中,一切借口都是非常脆弱的,只要較起真來,經(jīng)過事實的嚴(yán)格查證,借口一擊就破。
既然找借口阻礙了我們的成功,我們就必須向找借口的習(xí)慣挑戰(zhàn),破除這種習(xí)慣,大家都能把找理由變成找原因,用成功的辦法代替失敗的理由,那就會大不一樣,我們的事情就會做的越來越好。
要改變一種習(xí)慣并不是一件容易的事情,最有效的辦法就是努力克服自己找借口的想法,同時把“成功者能找出100個辦法,失敗者能找出100個理由”這樣的格言牢記在自己的心中,久而久之,找借口的壞習(xí)慣就會退位,總是想辦法的好習(xí)慣就會養(yǎng)成了。
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