企業(yè)薪酬管理畢業(yè)論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

企業(yè)薪酬管理畢業(yè)論文

　　薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬對于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性。下文是關(guān)于企業(yè)薪酬管理的論文，歡迎閱讀！

　　摘要：對于現(xiàn)代人力資源管理而言，薪酬管理是非常重要的，其和員工的利益有著直接的關(guān)系，若是薪酬體系合理，不但能夠?qū)T工本身的工作熱情激發(fā)出來，還能夠幫助企業(yè)更好的控制人力成本，切實提高自身的競爭力。若是薪酬管理體系出現(xiàn)問題，那么不但無法將人留住，還可能導致企業(yè)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)失靈的情況。筆者主要分析了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)的問題，和解決策略，希望能夠幫助企業(yè)做好薪酬管理工作。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源；問題；策略

　　在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人力資源方面的競爭，在激烈的市場競爭中，優(yōu)勝劣汰，無論是企業(yè)還是個人面臨的機遇和挑戰(zhàn)都比較大。現(xiàn)代企業(yè)管理者通過合理的薪酬制度能夠更好的穩(wěn)定企業(yè)的人力資源隊伍，給企業(yè)利益最大化以及長遠發(fā)展奠定良好的基礎。在企業(yè)管理的時候，薪酬管理是比較敏感的，合理薪酬能夠留住企業(yè)需要的人才，提高人才的工作效率，若是不合理，那么很容易出現(xiàn)高薪留不住人才，高薪低效的情況，所以企業(yè)必須認識到薪酬管理的重要性，進行科學有效薪酬機制的建立，從而給企業(yè)將來的發(fā)展奠定良好基礎。

　　一、當前企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

　　1.薪酬分配的時候存在平均主義思想在當前經(jīng)濟體制中，在一些國有企業(yè)中，薪酬平均主義還是存在的，這些企業(yè)的級別相同的員工即便是工作業(yè)績、工作量以及水平相差較大，薪酬相差也不大，這會導致員工本身的工作積極性下降，并且這也會影響生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率[1]。還有些中低層領導和員工收入也非常的`相似，管理者的工作量以及需要承擔的責任也遠遠超過了普通員工，薪酬方面也應該有一定的傾斜，若是一味的實行平均主義，那么會導致中低層領導出現(xiàn)不滿情緒，在工作的時候也會比較消極，這會導致企業(yè)核心領導以及技術(shù)骨干流失嚴重，這也會給企業(yè)長遠發(fā)展造成很大的影響。2.薪酬設計的時候，沒有長遠的考慮企業(yè)進行薪酬管理的時候，應該有長遠性和未來性，這在本質(zhì)上和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一樣的，企業(yè)都會進行不同時期發(fā)展規(guī)劃的制定，并根據(jù)需要進行戰(zhàn)略上的部署，從而給企業(yè)將來發(fā)展奠定良好基礎[2]。企業(yè)的薪酬管理也是這樣，不能夠僅僅考慮當前的需要，應該從實際需要出發(fā)，根據(jù)社會環(huán)境變化，不斷的調(diào)整薪酬，只有根據(jù)市場發(fā)展來進行薪酬的調(diào)整才能夠確保薪酬管理和企業(yè)發(fā)展是同步的，只有這樣才能夠給企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展奠定良好的基礎。3.薪酬管理的激勵性存在缺失很多企業(yè)管理者在進行薪酬管理的時候，比較重視企業(yè)成本控制以及自身的實際利益，沒有根據(jù)需要來對其管理進行創(chuàng)新，還是通過以往的薪酬管理理念來管理薪酬，認為若是采取激勵性策略會導致企業(yè)成本支出的增加，會給企業(yè)效益造成影響，這也導致了薪酬管理的激勵性較差。我們必須認識到企業(yè)效益創(chuàng)造是和職工有著直接關(guān)系的，若是沒有科學的利用激勵性的薪酬機制，很難講員工本身的工作積極性以及創(chuàng)造性激發(fā)出來，甚至員工工作積極性可能會下降，那么效益保證更是無從談起[3]。這便要求企業(yè)管理者必須根據(jù)實際情況和需要重視薪酬管理本身的激勵性，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，真正的做到居安思危。

　　二、做好企業(yè)薪酬管理的策略

　　對于當前企業(yè)薪酬管理過程中存在的主要問題，企業(yè)管理者必須選擇有效積極的策略來進行管理，不斷的改革和優(yōu)化當前的薪酬管理策略，讓其為企業(yè)將來發(fā)展更好的服務。1.重視績效考核制度的完善對于企業(yè)而言，薪酬發(fā)放的依據(jù)往往是績效考核，想要保證薪酬管理的有效性，便必須保證績效考核的完善和科學。企業(yè)需要根據(jù)自身的需要進行績效考核制度的制定，合理的評估各個部門的業(yè)績情況，保證薪酬以及考核的公平和公正。在進行薪酬設計的時候，需要考慮到部門和崗位的不同，并量化考核內(nèi)容，并且不同級別崗位工資應該拉開，從而將薪酬管理本身的激勵作用發(fā)揮出來。并且，還應該做好崗位工作量、勞動強度、腦力勞動等方面的劃分工作，從而保證薪酬考核本身的科學和合理[4]。2.確保制定的薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展相符對于企業(yè)而言，其薪酬管理體系是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，其應該為企業(yè)更好的發(fā)展提供服務，需要和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略適應。在進行薪酬制度制定的時候，需要全面的考慮到市場評估的需要，若是薪酬過低，那么對人才引進是不利的，若是薪酬過高，那么也會給企業(yè)發(fā)展造成影響。所以，只有薪酬管理制度和企業(yè)發(fā)展相符，才能夠給企業(yè)更好的進步和發(fā)展奠定良好基礎。3.薪酬管理應該發(fā)揮其積極性首先，我們必須認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，想要利用薪酬機制來進行員工風險承擔、利益共享理念的培養(yǎng)，讓員工積極主動的參與到工作中去，便必須保證薪酬管理的透明和公開，肯定員工的付出，對員工積極主動的工作進行一定的激勵[5]。并且，在進行新薪酬制度實施的時候，應該全面的考慮到員工的意見，在進行業(yè)績目標制定的時候，必須保證其可行性，若是考核指標不符合實際需要，那么必須及時的調(diào)整，從而確保薪酬能夠和考核統(tǒng)一在一起，發(fā)揮薪酬的激勵作用。

　　三、結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人才對于企業(yè)的重要性也在不斷的提高，薪酬管理的目的是為了更好的進行人力資源管理。若是企業(yè)能夠做好薪酬管理工作，不但能夠?qū)T工工作熱情激發(fā)出來，留住優(yōu)秀的人才，還能夠進行良好企業(yè)形象的樹立，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好基礎，所以，企業(yè)必須進行薪酬管理問題的解決，從而幫助企業(yè)更加長遠的發(fā)展，更好的參與到市場競爭中去。

　　參考文獻：

　　[1]魏鑫萍.淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策——浙江商幫科技有限公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(31):60-62.

　　[2]張婷婷.企業(yè)薪酬管理的問題與對策研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(6):91.

　　[3]馬海靜.企業(yè)薪酬管理問題探析與對策探討[J].科技與企業(yè),2014(12):67.

　　[4]王力.現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理問題探析及對策研究[J].經(jīng)營管理者,2012(6):67-68.

　　[5]李俊林.現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的問題及對策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011(2):208-209.

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