施工合同管理主要性研究論文

一、施工合同管理控制工作的重要意義探析

　　成本管理、合同管理以及均屬于工程項(xiàng)目管理控制內(nèi)容，其中工程項(xiàng)目合同管理由于其具有一定的法律意義，所以其對工程項(xiàng)目的影響程度較高。這是由于工程成本管理、計(jì)劃管理以及質(zhì)量安全管理均需要根據(jù)合同管理工作開展，再加上施工合同管理工作涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，所以施工合同管理質(zhì)量直接決定該工程項(xiàng)目是否能夠順利實(shí)施，影響到發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)多方的利益，所以各個(gè)參建管理人員均需理解掌握施工合同文件內(nèi)容。

　　1.各合同簽署企業(yè)的信譽(yù)直接受到施工合同管理工作的影響

　　施工合同條約內(nèi)明確說明了承包企業(yè)、發(fā)包企業(yè)、代理方以及供應(yīng)方等各合同簽訂方的權(quán)力以及義務(wù)，所以影響到了各合同簽訂方的工作態(tài)度。再加上施工合同管理已經(jīng)明確劃分了各合同簽訂方的責(zé)任，使各各合同簽訂方自覺提升工作質(zhì)量，不僅保證了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)也使各合同簽署企業(yè)的良好信譽(yù)得到了提升。

　　2.有效的施工合同管理能提升工程項(xiàng)目施工管理工作的合理性、科學(xué)性

　　由于工程項(xiàng)目的涉及面廣，成本造價(jià)高，活動(dòng)投資大，所以為了保證工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，有必要建立使用施工合同管理規(guī)定。這是由于施工合同管理中明確規(guī)定，各合同簽訂方比如說發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)等，辦事必須有相應(yīng)的依據(jù)，變更必須有相應(yīng)的指令，驗(yàn)收必須有相關(guān)數(shù)據(jù)資料，支付必須提供相關(guān)憑證，也就是監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主以及承包企業(yè)必須要依法辦事，根據(jù)客觀規(guī)律做事，保持科學(xué)態(tài)度進(jìn)行工程建設(shè)。

　　3.利用施工合同能夠解決各法律糾紛

　　由于工程項(xiàng)目的參建企業(yè)比較多，施工周期長，同時(shí)造價(jià)成本高，合同金額大，所以材料供應(yīng)商、發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)之間可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的糾紛問題。所以為了解決這些糾紛問題，工程項(xiàng)目發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)需在合同中明確或者是做出各種承諾或者是約定，像是價(jià)款調(diào)整變更規(guī)定、不可抗力規(guī)定、以及索賠反索賠規(guī)定等等。另外由于已經(jīng)簽訂的施工合同本身具有一定的法律效力，所以可以將施工合同作為解決施工建設(shè)階段糾紛問題法律依據(jù)。

二、提升施工合同管理控制強(qiáng)度的辦法、手段

　　1.使用動(dòng)態(tài)管理方式控制管理施工合同履行情況

　　工程項(xiàng)目承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)在簽訂施工合同之后，就會(huì)賦予施工合同一定的法律效力。提升該承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)之間會(huì)形成經(jīng)濟(jì)關(guān)系。盡管工程項(xiàng)目施工合同中已經(jīng)明確注明了各方的義務(wù)、權(quán)力以及利益，同時(shí)要求承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)嚴(yán)格遵守并履行合同內(nèi)容，然而從根本角度來看，承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)均各不相同，所以在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)利益沖突，各方的工程項(xiàng)目施工管理控制行為存在一定的差異，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)直接出現(xiàn)不可協(xié)調(diào)的矛盾。所以為了施工合同能夠得到真正落實(shí)，同時(shí)確保承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)均會(huì)履行施工合同條約內(nèi)容，需使用動(dòng)態(tài)管理方式控制管理施工合同履行情況，具體內(nèi)容如下所示：根據(jù)施工合同內(nèi)容要求進(jìn)行材料采購，施工標(biāo)的確定，以及施工進(jìn)度，另外若施工合同中具有保修條款內(nèi)容，還需對該內(nèi)容的履行情況進(jìn)行管理、檢查；監(jiān)理企業(yè)、發(fā)包企業(yè)、承包企業(yè)以及設(shè)計(jì)部門四方需加強(qiáng)溝通，可以就某施工問題進(jìn)行組織探討，使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工；記錄好各與工程項(xiàng)目相關(guān)的文件資料內(nèi)容，如會(huì)議記錄、往來電話、相關(guān)文件以及工作日志等等，若今后出現(xiàn)糾紛問題，這些文件資料可作為證據(jù)來使用。

　　2.優(yōu)化施工合同管理制度

　　為了提升施工合同控制管理力度，首先需完善以及優(yōu)化施工合同管理制度，根據(jù)管理制度要求進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提升施工合同控制管理工作的規(guī)范化，就此需做到以下幾點(diǎn)：建立施工合同評審規(guī)范。若工程項(xiàng)目施工合同缺乏嚴(yán)密性以及規(guī)范性，不僅會(huì)導(dǎo)致竣工結(jié)算審計(jì)工作難度大為提升，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致承包企業(yè)或者是施工企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以有必要制定施工合同評審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格審查以及仔細(xì)推敲施工合同內(nèi)容，防止施工合同內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)、錯(cuò)誤或者是遺漏問題。另外還需確定施工合同內(nèi)容與國家出臺(tái)的各相關(guān)規(guī)定條約內(nèi)容是否相符，施工合同是否存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及施工合同內(nèi)所標(biāo)注的承包企業(yè)以及發(fā)包企業(yè)的義務(wù)、權(quán)力是否對等、科學(xué)等等；建立施工合同批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。建立施工合同批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度的.目的是為了提升合同的有效性、合法性。施工合同批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度要求在正式簽訂施工合同之前，承包企業(yè)以及發(fā)包部門內(nèi)部需要進(jìn)行會(huì)簽，并要求各部門主管領(lǐng)導(dǎo)人員提出自己的看法意見；編制合同交底制度。一般合同交底工作是指，合同管理人員細(xì)致交代與施工合同相關(guān)的內(nèi)容以及注意事項(xiàng)、要求，同時(shí)說明發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以確保發(fā)包企業(yè)以及承包企業(yè)均能履行、執(zhí)行合同內(nèi)容；施工合同履行內(nèi)容，并對履行情況進(jìn)行檢查。由于在施工過程中，施工合同的履行情況可能會(huì)出現(xiàn)或多或少的變化，就此需對施工合同履行變化情況進(jìn)行定期報(bào)告，同時(shí)對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面、細(xì)致檢查；制定合同總結(jié)以及評價(jià)體系。在施工合同履行結(jié)束之后，相關(guān)企業(yè)需要總結(jié)分析施工合同履行以及執(zhí)行階段所出現(xiàn)的各種問題與其相應(yīng)解決措施，并基于施工合同客觀、正確的評價(jià)。

　　3.提升施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理力度

　　3.1轉(zhuǎn)移以及回避施工合同風(fēng)險(xiǎn)。承包企業(yè)或者是施工企業(yè)在進(jìn)行合同談判過程中，需要回避拖欠工程款以及帶資承包風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將可保護(hù)本企業(yè)的條款內(nèi)容加入到施工合同條款中，像是拖延付款的各方責(zé)任、具體付款方式以及各個(gè)付款時(shí)間等等。比如說，承包企業(yè)或者是施工企業(yè)可要求在合同開工一周內(nèi)發(fā)包企業(yè)需支付百分之十的備料款，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況按月支付到總費(fèi)用的百分之三十到百分之三十五，并在工程結(jié)束之后支付到總費(fèi)用的百分之四十五的工程款，待工程項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收施工，并確定工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后，發(fā)包企業(yè)需支付到總費(fèi)用的百分之八十，等到工程項(xiàng)目結(jié)束結(jié)算審計(jì)工作之后，發(fā)包企業(yè)需支付到總費(fèi)用的百分之九十五，同時(shí)在保修期滿后要求發(fā)包企業(yè)需支付剩余的百分之五的總工程款。這樣就能夠大大降低承包企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)，使承包企業(yè)的合理利益得到有效保證。除此之外，承包企業(yè)還可以使用轉(zhuǎn)移施工合同風(fēng)險(xiǎn)等方式，降低本企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)，也就是承包企業(yè)在中標(biāo)之后，為了降低本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，可以將施工難度高的工程項(xiàng)目分包給其他分包企業(yè)，這樣就可以將一部分合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他分包企業(yè)上。