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施工合同管理主要性研究論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

施工合同管理主要性研究論文

一、施工合同管理控制工作的重要意義探析

  成本管理、合同管理以及均屬于工程項目管理控制內容,其中工程項目合同管理由于其具有一定的法律意義,所以其對工程項目的影響程度較高。這是由于工程成本管理、計劃管理以及質量安全管理均需要根據合同管理工作開展,再加上施工合同管理工作涉及到工程項目的方方面面,所以施工合同管理質量直接決定該工程項目是否能夠順利實施,影響到發包企業以及承包企業多方的利益,所以各個參建管理人員均需理解掌握施工合同文件內容。

  1.各合同簽署企業的信譽直接受到施工合同管理工作的影響

  施工合同條約內明確說明了承包企業、發包企業、代理方以及供應方等各合同簽訂方的權力以及義務,所以影響到了各合同簽訂方的工作態度。再加上施工合同管理已經明確劃分了各合同簽訂方的責任,使各各合同簽訂方自覺提升工作質量,不僅保證了工程項目的順利實施,同時也使各合同簽署企業的良好信譽得到了提升。

  2.有效的施工合同管理能提升工程項目施工管理工作的合理性、科學性

  由于工程項目的涉及面廣,成本造價高,活動投資大,所以為了保證工程項目能夠順利實施,有必要建立使用施工合同管理規定。這是由于施工合同管理中明確規定,各合同簽訂方比如說發包企業以及承包企業等,辦事必須有相應的依據,變更必須有相應的指令,驗收必須有相關數據資料,支付必須提供相關憑證,也就是監理企業、業主以及承包企業必須要依法辦事,根據客觀規律做事,保持科學態度進行工程建設。

  3.利用施工合同能夠解決各法律糾紛

  由于工程項目的參建企業比較多,施工周期長,同時造價成本高,合同金額大,所以材料供應商、發包企業以及承包企業之間可能會出現各種各樣的糾紛問題。所以為了解決這些糾紛問題,工程項目發包企業以及承包企業需在合同中明確或者是做出各種承諾或者是約定,像是價款調整變更規定、不可抗力規定、以及索賠反索賠規定等等。另外由于已經簽訂的施工合同本身具有一定的法律效力,所以可以將施工合同作為解決施工建設階段糾紛問題法律依據。

二、提升施工合同管理控制強度的辦法、手段

  1.使用動態管理方式控制管理施工合同履行情況

  工程項目承包企業以及發包企業在簽訂施工合同之后,就會賦予施工合同一定的法律效力。提升該承包企業以及發包企業之間會形成經濟關系。盡管工程項目施工合同中已經明確注明了各方的義務、權力以及利益,同時要求承包企業以及發包企業嚴格遵守并履行合同內容,然而從根本角度來看,承包企業以及發包企業均各不相同,所以在工程項目施工建設階段,承包企業以及發包企業就會出現利益沖突,各方的工程項目施工管理控制行為存在一定的差異,嚴重時還會導致承包企業以及發包企業直接出現不可協調的矛盾。所以為了施工合同能夠得到真正落實,同時確保承包企業以及發包企業均會履行施工合同條約內容,需使用動態管理方式控制管理施工合同履行情況,具體內容如下所示:根據施工合同內容要求進行材料采購,施工標的確定,以及施工進度,另外若施工合同中具有保修條款內容,還需對該內容的履行情況進行管理、檢查;監理企業、發包企業、承包企業以及設計部門四方需加強溝通,可以就某施工問題進行組織探討,使工程項目保質保量完工;記錄好各與工程項目相關的文件資料內容,如會議記錄、往來電話、相關文件以及工作日志等等,若今后出現糾紛問題,這些文件資料可作為證據來使用。

  2.優化施工合同管理制度

  為了提升施工合同控制管理力度,首先需完善以及優化施工合同管理制度,根據管理制度要求進行查漏補缺,提升施工合同控制管理工作的規范化,就此需做到以下幾點:建立施工合同評審規范。若工程項目施工合同缺乏嚴密性以及規范性,不僅會導致竣工結算審計工作難度大為提升,同時還會導致承包企業或者是施工企業受到一定的經濟損失,所以有必要制定施工合同評審標準規范,嚴格審查以及仔細推敲施工合同內容,防止施工合同內容出現重復、錯誤或者是遺漏問題。另外還需確定施工合同內容與國家出臺的各相關規定條約內容是否相符,施工合同是否存在技術風險以及經營風險,以及施工合同內所標注的承包企業以及發包企業的義務、權力是否對等、科學等等;建立施工合同批準標準。建立施工合同批準標準制度的.目的是為了提升合同的有效性、合法性。施工合同批準標準制度要求在正式簽訂施工合同之前,承包企業以及發包部門內部需要進行會簽,并要求各部門主管領導人員提出自己的看法意見;編制合同交底制度。一般合同交底工作是指,合同管理人員細致交代與施工合同相關的內容以及注意事項、要求,同時說明發包企業以及承包企業各自的經濟責任,以確保發包企業以及承包企業均能履行、執行合同內容;施工合同履行內容,并對履行情況進行檢查。由于在施工過程中,施工合同的履行情況可能會出現或多或少的變化,就此需對施工合同履行變化情況進行定期報告,同時對施工合同執行情況進行全面、細致檢查;制定合同總結以及評價體系。在施工合同履行結束之后,相關企業需要總結分析施工合同履行以及執行階段所出現的各種問題與其相應解決措施,并基于施工合同客觀、正確的評價。

  3.提升施工合同風險管理力度

  3.1轉移以及回避施工合同風險。承包企業或者是施工企業在進行合同談判過程中,需要回避拖欠工程款以及帶資承包風險,同時將可保護本企業的條款內容加入到施工合同條款中,像是拖延付款的各方責任、具體付款方式以及各個付款時間等等。比如說,承包企業或者是施工企業可要求在合同開工一周內發包企業需支付百分之十的備料款,然后根據施工進度情況按月支付到總費用的百分之三十到百分之三十五,并在工程結束之后支付到總費用的百分之四十五的工程款,待工程項目結束驗收施工,并確定工程質量達標之后,發包企業需支付到總費用的百分之八十,等到工程項目結束結算審計工作之后,發包企業需支付到總費用的百分之九十五,同時在保修期滿后要求發包企業需支付剩余的百分之五的總工程款。這樣就能夠大大降低承包企業的合同風險,使承包企業的合理利益得到有效保證。除此之外,承包企業還可以使用轉移施工合同風險等方式,降低本企業的合同風險,也就是承包企業在中標之后,為了降低本企業的風險,可以將施工難度高的工程項目分包給其他分包企業,這樣就可以將一部分合同風險轉移到其他分包企業上。


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