《德勝員工守則》讀后感6篇
《德勝員工守則》是一本關于企業管理的書籍,沒有具體的作者,是德勝公司直接指導現實管理的書籍,其中包括員工守則、管理者素質、同事關系等,是一種典型的工業化社會管理流程,下面是小編整理的讀后感,希望對大家有幫助!
《德勝員工守則》讀后感1
拿起此書,相比第一本書較易懂些,讀起來興趣高點,突然發現自己的閱讀速度非常的慢,故讀書的時間會多點兒,無形中也影響女兒,家里有了讀書習慣的開始,堅持,堅持,每天讀書1小時。
聶圣哲一位中國農民企業家,他在美國的生活/工作/閱歷,使他把中美文化融合,凝匯了《德勝員工守則》,我實在沒有什么大的本事,我只有認真做事的精神,中國人的謙虛,一個不遵守制度的人是一個不可靠的人,一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族,則更傾于美國文化,如何使企業管理人性化,在德勝是在行為上,尊重的是每一位員工個體,視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長途電話的開放。財務報銷。員工宿舍的環境保持,強制休息等體現在行動上,而不是停留在語言和表面上,在審視我們自己能做到的又有多少呢?把員工當作我們的第一客戶才是最主要的,德勝如此何況我們呢!
誠然要學的很多,但是是否自己才為合適的,德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國,并且我們企業是為中國老百姓服務的,而不是是為美國人或高層服務的。
《德勝員工守則》讀后感2
德勝員工提倡的價值觀是:勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑,強調了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性,只能對君子有效,對于小人則是無效的,所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。
人是要有點精神的,不管做什么事,都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。不要把成績歸功于自己,把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點作為自律。我們學習德勝公司的精神,必須養成人人都要有愛心的良好風氣,同志之間相互關心,團結友愛。有愛心才不會傷害別人,才會尊重別人,你才會把事情做好,愛心需要勤勞,誠實做基礎,愛心同樣也要求不走捷徑。
學習《德勝員工守則》,自己受益匪淺。德勝公司的有關規定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學。其中一切比較平常的事情,在規章制度中被強調出來。比如:公司不提倡員工將錢借給同事與他人,也不提倡向同事與他人借錢,因為這種私下的借貸關系可能會導致你與他人的關系復雜與緊張。粗看,這種事怎么會寫進守則,似乎牛頭不對馬嘴,同志間仿佛缺少幫助。但在現實的生活中,確實有類似的事情發生,導致員工之間關系復雜與緊張,存在著不和諧的氛圍。
德勝公司的管理的確有獨到之處,確實有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業的主人,企業主和職工之間永遠是一種雇用和被雇用的關系,是一種健康文明的勞資關系”。這一點突破了我們的傳統觀念。長期以來,作為國有企業的職工,總是認為,職工是企業的主人,要用主人翁的態度來對待自己的工作,對待企業的發展壯大,參政議政。比如職代會等等。從這一點來看,似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認為,企業與員工之間則應該是雇用與被雇用的關系,不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作,都必須努力把企業做大做強,并具有競爭力,使企業立于不敗之地。
在德勝,公司不僅僅教員工做事,更主要的是教員工如何做人。《德勝員工守則》始終貫串著誠實、敬業、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”,萬變不離其宗,自始至終都是圍繞著公司倡導的價值觀進行。《德勝員工守則》的價值觀,還不止在企業的管理方面,它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的進程,都有著推動作用。對來自第一線的管理問題,更具有實用價值和指導意義。對基層的管理工作,也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當這句話深入到你的靈魂深處,它就會指導你的一些行為,當我們每做一件事都想到這句話,那么我們的公司一定會更好!
如果有一家企業,在它從小到大,從弱到強的發展過程中,公司自始至終沒有設立總經理辦公室,堅決反對官僚主義,所有的高層管理人員,都堅持親自在第一線工作。那么這樣的企業,就能夠成就百年基業。
如果有一家企業,它的員工在進入公司時,都宣誓要“靠近君子,遠離小人”,所有的員工都珍惜并保護自己的員工手冊,把手冊中的內容爛熟于胸。那么這樣的企業,就能夠成就百年基業。
如果有一家企業,永遠不實行打卡制,員工可以隨意調休,但在上班時間卻滿負荷地工作;員工在報銷之前,都必須聆聽財務人員宣讀關于誠信的提示,“誠實”不再被嘲笑,而滲透到每一個員工的每一個工作和生活細節中。那么這樣的企業,就能夠成就百年基業。
如果有一家企業,它的管理不但是通過制度來表達的,而且這些制度已經深入到每個員工的內心深處,一絲不茍地遵守制度已經成為所有員工的信仰,成為企業的靈魂。同時,任何一個人進入這家企業——哪怕此前只是一個沒有經過什么復雜的學校教育的進城打工的農民,都會很快適應并且確立這種信仰。那么這樣的企業,就能夠成就百年基業。
德勝就是這樣一家企業,《德勝員工守則》和“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑、熱情帶來機會”的精神,則是這家企業最寶貴的財富。
如果我們這個民族有一百家,一千家這樣的企業,那么我們的民族,將真正成為一個不可戰勝的民族!
《德勝員工守則》讀后感3
剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁,剛開始覺得這本書有點枯燥乏味,因為開頭幾頁都是有關德勝企業的制度條例,后來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章,閱讀之后被整篇文章的情節所吸引,讀了這篇文章給了我很大的啟發:其中讓我感觸最深的有兩句話:
我實在沒有什么大的本事,我只有認真做事的精神。只要你認真了,你就有可能成為這個國家的第一名。的卻,不管做什么事情都必須有認真的精神,特別對于一名幼教工作者來說,雖然說沒有什么繁重的體力勞動,但是我們對于工作不能有半點怠慢,因為我們每天面對的是一群活潑可愛的孩子,特別是冬天,我每天最怕孩子小便到褲子上,因為上次滔滔小朋友小便到褲子上,滔滔媽媽的話已經給我敲醒了警鐘,于是現在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經成了我的一項常規工作了,一段時間下來,我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿濕褲子回家的電話了。
把每一個細節都做好,把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話我也深有感觸,記得有一句話是這樣說的,做的多錯的多,不做就不會出錯,工作中一個問題解決了,另外的問題又出來了,一天離園活動結束后,我想總可以靜下心來打掃衛生了,我剛拿起拖把手機響了,“我們家孩子怎么反穿著鞋,錯系扣子”我馬上連連說抱歉的話,還好家長還是比較通情達理的,后來也就沒有再說什么了。那天下午由于讓孩子進行戶外活動,后來由于時間關系就沒有那么細心的檢查,但是這件事卻給我敲醒了警鐘,孩子離園前十分鐘一定要關注到每一位孩子的衣物是否整齊,身上是否有傷,一次也馬虎不得。如果孩子有什么異常現象,馬上同家長聊一下,與孩子談一下,消除孩子的不快,解開孩子心里的小疙瘩,同時也取得家長的理解和誤會。看來真的是教育無小事,特別是在幼兒園,孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
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