蘋果公司最新廣告詞
篇一:蘋果公司的廣告語
1. 蘋果公司的廣告是“不同凡想”,麥金塔電腦(Mac)系列的發明充分證明了這一理念,通過制造創新的產品蘋果公司也將繼續定義世界計算機產品設計。其他同行曾試圖模仿蘋果產品獨特設計,但都以失敗而告終。19XX年,喬布斯徹底革新蘋果電腦平臺,終止先前操縱系統的認證許可。根據分析計算機消費群體,基于‘‘一無所知’’到"’’到足以破解他們軟件的專家,喬布斯提出四種基本計算機平臺。在他的帶領下,蘋果研發了不同產品以滿足消費者多樣化需求,如:iMac ,iBook, PowerBook以及G系列。20XX年,伴隨著iTunes iMovie iPhoto 和 IPod的推出,蘋果依然引領電腦產品設計,但同時也掀起同行模仿熱潮。數百萬人登錄蘋果官方網站下載iTunes,其中下載數碼音樂 達到99%。匯集音樂,圖像和動畫為一體的產品革新,使蘋果再次站在技術革新的前沿。
2. 企業宗旨:
蘋果二號的誕生推動私人電腦在20世紀70年代不斷革新,而Macintosh則促使其80年代的持續發展。通過不斷革新硬件,軟件及網站服務,蘋果致力于創造最先進的計算機產品以滿足學生,教室,專業人員以及世界各地消費者的多樣化需求。
3. 歷史發展狀況
誕生于美國庫比蒂諾,加利福尼亞的一個小小車庫,蘋果充分體現斯蒂夫.喬布斯和斯蒂夫.沃茲尼亞的聰明才智。大學退學,他們共同開發一種簡易的,更易于操作的計算機系統以滿足小型經濟使用者。從19XX年到19XX年,蘋果的銷售額從7800萬上升至11700。19XX年斯蒂夫.沃茲尼亞離開蘋果,喬布斯邀請了前可口可樂的CEO約翰.斯庫利為總裁。19XX年,經歷數次產品失敗后,麥金塔電腦(Mac)讓蘋果再次輝煌也因此家喻戶曉。
19XX年,斯庫利和喬布斯的關系每況愈下,喬布斯被驅逐出董事會,由斯庫利監管公司。對于微軟創建者蓋茨提出獲得蘋果產品許可從而實現其標準化平臺,斯庫利甚至不予考慮。最終微軟迅速發展以致于最后占領近乎個人計算機市場。
19XX伴隨著Mac Plus和 鐳射打印機,蘋果走入桌面打印市場,19XX年又成立了Claris 軟件開發分公司。接下來,蘋果在業界尤其是印刷界以杰出行動者自居,為獲得教育印刷權利,不惜大打折扣。然而,80年代后期,不敵微軟強大競爭力以及Newton操作系統系統的失敗,蘋果收入暴跌,業績下降,被迫裁員,約翰.斯庫利也一起被拉下馬。蘋果開始經營自己的操作系統,這一舉動不僅不明智,也有些為時以晚。
19XX年,吉爾伯特·阿梅里奧接管蘋果并收購前創建人喬布斯的NeXT,用于升級和檢修蘋果操作系統。雖然,多方面調整.改革,企業運營依然持續下跌,蘋果被迫再次裁員30%,并且叫停研發項目,以降低成本。
19XX年,繼阿梅里奧卸任,喬布斯以“過渡”總裁身份(至少他自己這么認為)回歸蘋果后,蘋果公司開始回升。喬布斯直接掌控公司,進行大刀闊斧整頓,扭轉了與微軟多年紛爭關系,如推出基于麥金塔電腦(Mac)版本微軟辦公軟件。為了遏制下跌的市場份額,他從Power Computing中分離蘋果辦公系統,直到最后完全終止。蘋果還采取其他措施節約成本,比如放棄NEWTON操縱系統和印刷業,專注于軟件應用及開發,Claris 成為支柱軟件平臺。此外,喬布斯簡化了蘋果的生產線,針對普通消費開發iMac, iBook系列; G系列和PowerBook則主要服務于更高級的使用者;將新的基于UNIX 的操作系統命名為X;以Gateway和戴爾為成功典范,建立網上銷售服務系統。
4.20XX-20XX發展情況
20XX年一月,蘋果制定新的發展規劃:一套名為iTools作為Mac專用的基于互聯網的應用套件,以及建立與Earthlink 獨家合作伙伴關系;此外,蘋果公司大范圍的開設蘋果零售店,不僅僅銷售蘋果電腦,還有如MP3播放器,數碼照相機,數碼攝像機及PAD(個人數字助理)等其他數碼產品。以硬件驅動的IPOD取得輝煌成就,代表了其”數字中樞”計劃
中首次硬件的加入。售價299美元,其面臨著與G4 cube同樣的低銷售危險,前景堪憂。但因其設計精良,外形美觀,出乎意料,非但沒有慘淡銷售,卻因其功能多樣性,成為史上銷售最快,最受歡迎的MP3音樂播放器。
20XX年七月,免費iTools的服務添加到基于MAC系統的付費系統之后,蘋果又推出了包括iPhoto iMovie和IDVD 的軟件包,稱為 iLife系列, 同時繼續推行’數字中樞’理念。2002年前兩個季度,蘋果連續實現營業利潤。
5.現行產品
20XX年,蘋果推出兩種型號的PowerBook G4:(1)17英寸的G4重只有6.8磅;(2)12英寸的G4是鋁制外殼,只有大約4.6磅重。蘋果通過更快的處理器不斷創新改進Macintosh桌面系統,加快運行,在FireWire800(數據傳輸技術)的使用下,無限網速可達54MPS ,同時支持無限藍牙傳輸,從而降低成本。與此同時,蘋果公司推出20英寸平面電腦顯示器以降低23英寸和17英寸顯示器價格,此外蘋果公司繼續升級軟件產品及相關系統。
“Final Cut Express”是蘋果一款最新產品,可以幫助小型經營者,教師,學生以及一些特別愛好者實現專業,高質量數碼視頻編輯。Final Cut Express是一個強大的視頻編輯工具,它可以運用數以百計的`特殊效果,并提供便捷的輸出到DVD,互聯網,或磁帶。Cohen兄弟導演的最新電影“撫養亞利桑那’和“冰血暴”,都是用此技術進行編輯影頻。Keynote 是蘋果新推出的一款演示軟件,可以提供高品質演示效果,Keynote包括以下項目,比如專業的主題設計,高級編排,專業級圖像縮放以及與影院技術結合可以迅速生成動畫圖表和表格。
6.內部因素
市場:蘋果沒有大肆進行產品宣傳,也不像戴爾,微軟和Gateway都以普通民眾為整體消費群體,他選擇非主流計算機使用者為客戶。在提高其市場占有率方面,蘋果也會別出心裁,與眾不同。蘋果公司創建了其產品的另類營銷策略,如電腦HEL201就是來自電影《星際漫游》,還有邀請演員杰夫.高布倫為產品代言,演繹一個前PC用戶轉向應用蘋果的有趣商業廣告。蘋果沒有在市場撒網:沒有談論水牛,沒有涉及美麗花蝴蝶,更別說啞巴大學男孩。 內部產業結構:
通過觀察列表1中的蘋果內設機構,可以發現其根據辦公地理位置分布區域來實現有效管理,主要有美國本土,歐洲,日本和亞太地區。蘋果經營51家零售店,大部分分布在加利福尼亞;生產線主要在薩克拉米內托,加利福尼亞;外部經銷主要是福樂頓市(美國加州) ,加利福尼亞;中國臺灣,韓國,中國大地區,以及捷克共和國。喬布斯是蘋果公司的領航者,其交際手段,即使近在身邊的工作人員都無法贊同,但是他的創新和獨特眼光卻讓蘋果產品發展充滿生機活力。列表2 展示了蘋果零售店分布的具體地理位置,也可以通過24小時網上銷售系統購買,或者撥打電話1-800-MY-APPLE。
喬布斯和皮克斯同為蘋果公司的最高執行總裁,并于19XX年合作創立皮克斯動畫工作室(多次獲得奧斯卡獎項)。其中五部不僅取得奧斯卡最佳動畫片獎為且廣為觀眾喜愛:《玩具總動員》(19XX),《蟲蟲特工隊》(19XX)獲得奧斯卡最佳短片;《玩具總動員2》(19XX),《怪物公司》(2001),《海底總動員》(20XX)都成功贏得金球獎;皮克斯僅僅五部動畫短片票房收入就超過當時20億,相當于當時全球電影總票房收入。
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