蘋果公司最新廣告詞

篇一：蘋果公司的廣告語

1. 蘋果公司的廣告是“不同凡想”，麥金塔電腦（Mac）系列的發(fā)明充分證明了這一理念，通過制造創(chuàng)新的產(chǎn)品蘋果公司也將繼續(xù)定義世界計算機產(chǎn)品設計。其他同行曾試圖模仿蘋果產(chǎn)品獨特設計，但都以失敗而告終。19XX年，喬布斯徹底革新蘋果電腦平臺，終止先前操縱系統(tǒng)的認證許可。根據(jù)分析計算機消費群體，基于‘‘一無所知’’到"’’到足以破解他們軟件的專家，喬布斯提出四種基本計算機平臺。在他的帶領下，蘋果研發(fā)了不同產(chǎn)品以滿足消費者多樣化需求，如：iMac ,iBook, PowerBook以及G系列。20XX年，伴隨著iTunes iMovie iPhoto 和 IPod的推出，蘋果依然引領電腦產(chǎn)品設計，但同時也掀起同行模仿熱潮。數(shù)百萬人登錄蘋果官方網(wǎng)站下載iTunes，其中下載數(shù)碼音樂 達到99%。匯集音樂，圖像和動畫為一體的產(chǎn)品革新，使蘋果再次站在技術革新的前沿。

2. 企業(yè)宗旨：

　　蘋果二號的誕生推動私人電腦在20世紀70年代不斷革新，而Macintosh則促使其80年代的持續(xù)發(fā)展。通過不斷革新硬件，軟件及網(wǎng)站服務，蘋果致力于創(chuàng)造最先進的計算機產(chǎn)品以滿足學生，教室，專業(yè)人員以及世界各地消費者的多樣化需求。

3. 歷史發(fā)展狀況

　　誕生于美國庫比蒂諾，加利福尼亞的一個小小車庫，蘋果充分體現(xiàn)斯蒂夫.喬布斯和斯蒂夫.沃茲尼亞的聰明才智。大學退學，他們共同開發(fā)一種簡易的，更易于操作的計算機系統(tǒng)以滿足小型經(jīng)濟使用者。從19XX年到19XX年，蘋果的銷售額從7800萬上升至11700。19XX年斯蒂夫.沃茲尼亞離開蘋果，喬布斯邀請了前可口可樂的CEO約翰.斯庫利為總裁。19XX年，經(jīng)歷數(shù)次產(chǎn)品失敗后，麥金塔電腦（Mac）讓蘋果再次輝煌也因此家喻戶曉。

　　19XX年，斯庫利和喬布斯的關系每況愈下，喬布斯被驅逐出董事會，由斯庫利監(jiān)管公司。對于微軟創(chuàng)建者蓋茨提出獲得蘋果產(chǎn)品許可從而實現(xiàn)其標準化平臺，斯庫利甚至不予考慮。最終微軟迅速發(fā)展以致于最后占領近乎個人計算機市場。

　　19XX伴隨著Mac Plus和 鐳射打印機，蘋果走入桌面打印市場，19XX年又成立了Claris 軟件開發(fā)分公司。接下來，蘋果在業(yè)界尤其是印刷界以杰出行動者自居，為獲得教育印刷權利，不惜大打折扣。然而，80年代后期，不敵微軟強大競爭力以及Newton操作系統(tǒng)系統(tǒng)的失敗，蘋果收入暴跌，業(yè)績下降，被迫裁員，約翰.斯庫利也一起被拉下馬。蘋果開始經(jīng)營自己的操作系統(tǒng)，這一舉動不僅不明智，也有些為時以晚。

　　19XX年，吉爾伯特·阿梅里奧接管蘋果并收購前創(chuàng)建人喬布斯的NeXT，用于升級和檢修蘋果操作系統(tǒng)。雖然，多方面調(diào)整.改革，企業(yè)運營依然持續(xù)下跌，蘋果被迫再次裁員30%，并且叫停研發(fā)項目，以降低成本。

　　19XX年，繼阿梅里奧卸任，喬布斯以“過渡”總裁身份（至少他自己這么認為）回歸蘋果后，蘋果公司開始回升。喬布斯直接掌控公司，進行大刀闊斧整頓，扭轉了與微軟多年紛爭關系，如推出基于麥金塔電腦（Mac）版本微軟辦公軟件。為了遏制下跌的市場份額，他從Power Computing中分離蘋果辦公系統(tǒng)，直到最后完全終止。蘋果還采取其他措施節(jié)約成本，比如放棄NEWTON操縱系統(tǒng)和印刷業(yè)，專注于軟件應用及開發(fā)，Claris 成為支柱軟件平臺。此外，喬布斯簡化了蘋果的生產(chǎn)線，針對普通消費開發(fā)iMac, iBook系列； G系列和PowerBook則主要服務于更高級的使用者；將新的基于UNIX 的操作系統(tǒng)命名為X;以Gateway和戴爾為成功典范，建立網(wǎng)上銷售服務系統(tǒng)。

4.20XX-20XX發(fā)展情況

　　20XX年一月，蘋果制定新的發(fā)展規(guī)劃：一套名為iTools作為Mac專用的基于互聯(lián)網(wǎng)的應用套件，以及建立與Earthlink 獨家合作伙伴關系；此外，蘋果公司大范圍的開設蘋果零售店，不僅僅銷售蘋果電腦，還有如MP3播放器，數(shù)碼照相機，數(shù)碼攝像機及PAD(個人數(shù)字助理)等其他數(shù)碼產(chǎn)品。以硬件驅動的IPOD取得輝煌成就，代表了其”數(shù)字中樞”計劃

　　中首次硬件的加入。售價299美元，其面臨著與G4 cube同樣的低銷售危險,前景堪憂。但因其設計精良，外形美觀，出乎意料，非但沒有慘淡銷售，卻因其功能多樣性，成為史上銷售最快，最受歡迎的MP3音樂播放器。

　　20XX年七月，免費iTools的服務添加到基于MAC系統(tǒng)的付費系統(tǒng)之后，蘋果又推出了包括iPhoto iMovie和IDVD 的軟件包，稱為 iLife系列, 同時繼續(xù)推行’數(shù)字中樞’理念。2002年前兩個季度，蘋果連續(xù)實現(xiàn)營業(yè)利潤。

5.現(xiàn)行產(chǎn)品

　　20XX年，蘋果推出兩種型號的PowerBook G4：(1)17英寸的G4重只有6.8磅；(2)12英寸的G4是鋁制外殼，只有大約4.6磅重。蘋果通過更快的處理器不斷創(chuàng)新改進Macintosh桌面系統(tǒng)，加快運行，在FireWire800（數(shù)據(jù)傳輸技術）的使用下，無限網(wǎng)速可達54MPS ,同時支持無限藍牙傳輸，從而降低成本。與此同時，蘋果公司推出20英寸平面電腦顯示器以降低23英寸和17英寸顯示器價格，此外蘋果公司繼續(xù)升級軟件產(chǎn)品及相關系統(tǒng)。

　　“Final Cut Express”是蘋果一款最新產(chǎn)品，可以幫助小型經(jīng)營者，教師，學生以及一些特別愛好者實現(xiàn)專業(yè)，高質(zhì)量數(shù)碼視頻編輯。Final Cut Express是一個強大的視頻編輯工具，它可以運用數(shù)以百計的`特殊效果，并提供便捷的輸出到DVD,互聯(lián)網(wǎng)，或磁帶。Cohen兄弟導演的最新電影“撫養(yǎng)亞利桑那’和“冰血暴”，都是用此技術進行編輯影頻。Keynote 是蘋果新推出的一款演示軟件，可以提供高品質(zhì)演示效果，Keynote包括以下項目，比如專業(yè)的主題設計，高級編排，專業(yè)級圖像縮放以及與影院技術結合可以迅速生成動畫圖表和表格。

6.內(nèi)部因素

　　市場：蘋果沒有大肆進行產(chǎn)品宣傳，也不像戴爾,微軟和Gateway都以普通民眾為整體消費群體，他選擇非主流計算機使用者為客戶。在提高其市場占有率方面，蘋果也會別出心裁，與眾不同。蘋果公司創(chuàng)建了其產(chǎn)品的另類營銷策略，如電腦HEL201就是來自電影《星際漫游》，還有邀請演員杰夫.高布倫為產(chǎn)品代言，演繹一個前PC用戶轉向應用蘋果的有趣商業(yè)廣告。蘋果沒有在市場撒網(wǎng)：沒有談論水牛，沒有涉及美麗花蝴蝶，更別說啞巴大學男孩。 內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構：

　　通過觀察列表1中的蘋果內(nèi)設機構，可以發(fā)現(xiàn)其根據(jù)辦公地理位置分布區(qū)域來實現(xiàn)有效管理，主要有美國本土，歐洲，日本和亞太地區(qū)。蘋果經(jīng)營51家零售店，大部分分布在加利福尼亞；生產(chǎn)線主要在薩克拉米內(nèi)托,加利福尼亞；外部經(jīng)銷主要是福樂頓市(美國加州) ,加利福尼亞；中國臺灣，韓國，中國大地區(qū)，以及捷克共和國。喬布斯是蘋果公司的領航者，其交際手段，即使近在身邊的工作人員都無法贊同，但是他的創(chuàng)新和獨特眼光卻讓蘋果產(chǎn)品發(fā)展充滿生機活力。列表2 展示了蘋果零售店分布的具體地理位置，也可以通過24小時網(wǎng)上銷售系統(tǒng)購買，或者撥打電話1-800-MY-APPLE。

　　喬布斯和皮克斯同為蘋果公司的最高執(zhí)行總裁，并于19XX年合作創(chuàng)立皮克斯動畫工作室（多次獲得奧斯卡獎項）。其中五部不僅取得奧斯卡最佳動畫片獎為且廣為觀眾喜愛：《玩具總動員》（19XX），《蟲蟲特工隊》（19XX）獲得奧斯卡最佳短片；《玩具總動員2》（19XX），《怪物公司》（2001），《海底總動員》（20XX）都成功贏得金球獎；皮克斯僅僅五部動畫短片票房收入就超過當時20億，相當于當時全球電影總票房收入。