蘋(píng)果公司最新廣告詞

篇一：蘋(píng)果公司的廣告語(yǔ)

1. 蘋(píng)果公司的廣告是“不同凡想”，麥金塔電腦（Mac）系列的發(fā)明充分證明了這一理念，通過(guò)制造創(chuàng)新的產(chǎn)品蘋(píng)果公司也將繼續(xù)定義世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。其他同行曾試圖模仿蘋(píng)果產(chǎn)品獨(dú)特設(shè)計(jì)，但都以失敗而告終。19XX年，喬布斯徹底革新蘋(píng)果電腦平臺(tái)，終止先前操縱系統(tǒng)的認(rèn)證許可。根據(jù)分析計(jì)算機(jī)消費(fèi)群體，基于‘‘一無(wú)所知’’到"’’到足以破解他們軟件的專家，喬布斯提出四種基本計(jì)算機(jī)平臺(tái)。在他的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果研發(fā)了不同產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者多樣化需求，如：iMac ,iBook, PowerBook以及G系列。20XX年，伴隨著iTunes iMovie iPhoto 和 IPod的推出，蘋(píng)果依然引領(lǐng)電腦產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但同時(shí)也掀起同行模仿熱潮。數(shù)百萬(wàn)人登錄蘋(píng)果官方網(wǎng)站下載iTunes，其中下載數(shù)碼音樂(lè) 達(dá)到99%。匯集音樂(lè)，圖像和動(dòng)畫(huà)為一體的產(chǎn)品革新，使蘋(píng)果再次站在技術(shù)革新的前沿。

2. 企業(yè)宗旨：

　　蘋(píng)果二號(hào)的誕生推動(dòng)私人電腦在20世紀(jì)70年代不斷革新，而Macintosh則促使其80年代的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)不斷革新硬件，軟件及網(wǎng)站服務(wù)，蘋(píng)果致力于創(chuàng)造最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品以滿足學(xué)生，教室，專業(yè)人員以及世界各地消費(fèi)者的多樣化需求。

3. 歷史發(fā)展?fàn)顩r

　　誕生于美國(guó)庫(kù)比蒂諾，加利福尼亞的一個(gè)小小車庫(kù)，蘋(píng)果充分體現(xiàn)斯蒂夫.喬布斯和斯蒂夫.沃茲尼亞的聰明才智。大學(xué)退學(xué)，他們共同開(kāi)發(fā)一種簡(jiǎn)易的，更易于操作的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以滿足小型經(jīng)濟(jì)使用者。從19XX年到19XX年，蘋(píng)果的銷售額從7800萬(wàn)上升至11700。19XX年斯蒂夫.沃茲尼亞離開(kāi)蘋(píng)果，喬布斯邀請(qǐng)了前可口可樂(lè)的CEO約翰.斯庫(kù)利為總裁。19XX年，經(jīng)歷數(shù)次產(chǎn)品失敗后，麥金塔電腦（Mac）讓蘋(píng)果再次輝煌也因此家喻戶曉。

　　19XX年，斯庫(kù)利和喬布斯的關(guān)系每況愈下，喬布斯被驅(qū)逐出董事會(huì)，由斯庫(kù)利監(jiān)管公司。對(duì)于微軟創(chuàng)建者蓋茨提出獲得蘋(píng)果產(chǎn)品許可從而實(shí)現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，斯庫(kù)利甚至不予考慮。最終微軟迅速發(fā)展以致于最后占領(lǐng)近乎個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。

　　19XX伴隨著Mac Plus和 鐳射打印機(jī)，蘋(píng)果走入桌面打印市場(chǎng)，19XX年又成立了Claris 軟件開(kāi)發(fā)分公司。接下來(lái)，蘋(píng)果在業(yè)界尤其是印刷界以杰出行動(dòng)者自居，為獲得教育印刷權(quán)利，不惜大打折扣。然而，80年代后期，不敵微軟強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力以及Newton操作系統(tǒng)系統(tǒng)的失敗，蘋(píng)果收入暴跌，業(yè)績(jī)下降，被迫裁員，約翰.斯庫(kù)利也一起被拉下馬。蘋(píng)果開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的操作系統(tǒng)，這一舉動(dòng)不僅不明智，也有些為時(shí)以晚。

　　19XX年，吉爾伯特·阿梅里奧接管蘋(píng)果并收購(gòu)前創(chuàng)建人喬布斯的NeXT，用于升級(jí)和檢修蘋(píng)果操作系統(tǒng)。雖然，多方面調(diào)整.改革，企業(yè)運(yùn)營(yíng)依然持續(xù)下跌，蘋(píng)果被迫再次裁員30%，并且叫停研發(fā)項(xiàng)目，以降低成本。

　　19XX年，繼阿梅里奧卸任，喬布斯以“過(guò)渡”總裁身份（至少他自己這么認(rèn)為）回歸蘋(píng)果后，蘋(píng)果公司開(kāi)始回升。喬布斯直接掌控公司，進(jìn)行大刀闊斧整頓，扭轉(zhuǎn)了與微軟多年紛爭(zhēng)關(guān)系，如推出基于麥金塔電腦（Mac）版本微軟辦公軟件。為了遏制下跌的市場(chǎng)份額，他從Power Computing中分離蘋(píng)果辦公系統(tǒng)，直到最后完全終止。蘋(píng)果還采取其他措施節(jié)約成本，比如放棄NEWTON操縱系統(tǒng)和印刷業(yè)，專注于軟件應(yīng)用及開(kāi)發(fā)，Claris 成為支柱軟件平臺(tái)。此外，喬布斯簡(jiǎn)化了蘋(píng)果的生產(chǎn)線，針對(duì)普通消費(fèi)開(kāi)發(fā)iMac, iBook系列； G系列和PowerBook則主要服務(wù)于更高級(jí)的使用者；將新的基于UNIX 的操作系統(tǒng)命名為X;以Gateway和戴爾為成功典范，建立網(wǎng)上銷售服務(wù)系統(tǒng)。

4.20XX-20XX發(fā)展情況

　　20XX年一月，蘋(píng)果制定新的發(fā)展規(guī)劃：一套名為iTools作為Mac專用的基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用套件，以及建立與Earthlink 獨(dú)家合作伙伴關(guān)系；此外，蘋(píng)果公司大范圍的開(kāi)設(shè)蘋(píng)果零售店，不僅僅銷售蘋(píng)果電腦，還有如MP3播放器，數(shù)碼照相機(jī)，數(shù)碼攝像機(jī)及PAD(個(gè)人數(shù)字助理)等其他數(shù)碼產(chǎn)品。以硬件驅(qū)動(dòng)的IPOD取得輝煌成就，代表了其”數(shù)字中樞”計(jì)劃

　　中首次硬件的加入。售價(jià)299美元，其面臨著與G4 cube同樣的低銷售危險(xiǎn),前景堪憂。但因其設(shè)計(jì)精良，外形美觀，出乎意料，非但沒(méi)有慘淡銷售，卻因其功能多樣性，成為史上銷售最快，最受歡迎的MP3音樂(lè)播放器。

　　20XX年七月，免費(fèi)iTools的服務(wù)添加到基于MAC系統(tǒng)的付費(fèi)系統(tǒng)之后，蘋(píng)果又推出了包括iPhoto iMovie和IDVD 的軟件包，稱為 iLife系列, 同時(shí)繼續(xù)推行’數(shù)字中樞’理念。2002年前兩個(gè)季度，蘋(píng)果連續(xù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

5.現(xiàn)行產(chǎn)品

　　20XX年，蘋(píng)果推出兩種型號(hào)的PowerBook G4：(1)17英寸的G4重只有6.8磅；(2)12英寸的G4是鋁制外殼，只有大約4.6磅重。蘋(píng)果通過(guò)更快的處理器不斷創(chuàng)新改進(jìn)Macintosh桌面系統(tǒng)，加快運(yùn)行，在FireWire800（數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)）的使用下，無(wú)限網(wǎng)速可達(dá)54MPS ,同時(shí)支持無(wú)限藍(lán)牙傳輸，從而降低成本。與此同時(shí)，蘋(píng)果公司推出20英寸平面電腦顯示器以降低23英寸和17英寸顯示器價(jià)格，此外蘋(píng)果公司繼續(xù)升級(jí)軟件產(chǎn)品及相關(guān)系統(tǒng)。

　　“Final Cut Express”是蘋(píng)果一款最新產(chǎn)品，可以幫助小型經(jīng)營(yíng)者，教師，學(xué)生以及一些特別愛(ài)好者實(shí)現(xiàn)專業(yè)，高質(zhì)量數(shù)碼視頻編輯。Final Cut Express是一個(gè)強(qiáng)大的視頻編輯工具，它可以運(yùn)用數(shù)以百計(jì)的`特殊效果，并提供便捷的輸出到DVD,互聯(lián)網(wǎng)，或磁帶。Cohen兄弟導(dǎo)演的最新電影“撫養(yǎng)亞利桑那’和“冰血暴”，都是用此技術(shù)進(jìn)行編輯影頻。Keynote 是蘋(píng)果新推出的一款演示軟件，可以提供高品質(zhì)演示效果，Keynote包括以下項(xiàng)目，比如專業(yè)的主題設(shè)計(jì)，高級(jí)編排，專業(yè)級(jí)圖像縮放以及與影院技術(shù)結(jié)合可以迅速生成動(dòng)畫(huà)圖表和表格。

6.內(nèi)部因素

　　市場(chǎng)：蘋(píng)果沒(méi)有大肆進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，也不像戴爾,微軟和Gateway都以普通民眾為整體消費(fèi)群體，他選擇非主流計(jì)算機(jī)使用者為客戶。在提高其市場(chǎng)占有率方面，蘋(píng)果也會(huì)別出心裁，與眾不同。蘋(píng)果公司創(chuàng)建了其產(chǎn)品的另類營(yíng)銷策略，如電腦HEL201就是來(lái)自電影《星際漫游》，還有邀請(qǐng)演員杰夫.高布倫為產(chǎn)品代言，演繹一個(gè)前PC用戶轉(zhuǎn)向應(yīng)用蘋(píng)果的有趣商業(yè)廣告。蘋(píng)果沒(méi)有在市場(chǎng)撒網(wǎng)：沒(méi)有談?wù)撍?，沒(méi)有涉及美麗花蝴蝶，更別說(shuō)啞巴大學(xué)男孩。 內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：

　　通過(guò)觀察列表1中的蘋(píng)果內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)其根據(jù)辦公地理位置分布區(qū)域來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理，主要有美國(guó)本土，歐洲，日本和亞太地區(qū)。蘋(píng)果經(jīng)營(yíng)51家零售店，大部分分布在加利福尼亞；生產(chǎn)線主要在薩克拉米內(nèi)托,加利福尼亞；外部經(jīng)銷主要是福樂(lè)頓市(美國(guó)加州) ,加利福尼亞；中國(guó)臺(tái)灣，韓國(guó)，中國(guó)大地區(qū)，以及捷克共和國(guó)。喬布斯是蘋(píng)果公司的領(lǐng)航者，其交際手段，即使近在身邊的工作人員都無(wú)法贊同，但是他的創(chuàng)新和獨(dú)特眼光卻讓蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)展充滿生機(jī)活力。列表2 展示了蘋(píng)果零售店分布的具體地理位置，也可以通過(guò)24小時(shí)網(wǎng)上銷售系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)，或者撥打電話1-800-MY-APPLE。

　　喬布斯和皮克斯同為蘋(píng)果公司的最高執(zhí)行總裁，并于19XX年合作創(chuàng)立皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室（多次獲得奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)）。其中五部不僅取得奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)片獎(jiǎng)為且廣為觀眾喜愛(ài)：《玩具總動(dòng)員》（19XX），《蟲(chóng)蟲(chóng)特工隊(duì)》（19XX）獲得奧斯卡最佳短片；《玩具總動(dòng)員2》（19XX），《怪物公司》（2001），《海底總動(dòng)員》（20XX）都成功贏得金球獎(jiǎng)；皮克斯僅僅五部動(dòng)畫(huà)短片票房收入就超過(guò)當(dāng)時(shí)20億，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)全球電影總票房收入。