5s管理的發(fā)言稿

5s管理發(fā)言稿篇一：

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家晚上好！我今天演講的題目是‘5S，你今天堅持做好了嗎？’，我們的5S之路還要持之以恒的堅持下去。

　　在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現(xiàn)場5S管理等內(nèi)容。5S作為我們的工作基礎，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅持做好它。5S——二期外觀三班全員工作重點，也是文明生產(chǎn)最重要的活動。為此，除了在保證安全生產(chǎn)的前提下，工作按時按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場。5s是一種文明的生產(chǎn)活動，5S也是體現(xiàn)我們班組乃至整個生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)良工作風氣的敲門磚。

　　我來說說我們二期外觀三班的5S活動吧！對于我身邊的5S現(xiàn)場管理及員工5S素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領導，為什么抱怨呢？因為我們班組領導嚴格執(zhí)行部門5S規(guī)范，嚴抓班組員工個人素質(zhì)等。5S 不僅需要現(xiàn)場管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領導不斷的在加強5S各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5S規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴格了吧！”是的，2012年2月以來每個月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領導的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。

　　在車間現(xiàn)場，我們做的5S工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨猿帧?S在班會、例會、培訓及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5S”管理為基礎的。對于車間里面的5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質(zhì)組還會不定時的進行現(xiàn)場檢查。當然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進。上夜班下班前，老大會找品質(zhì)員檢查5S。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因為5S是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。

　　20**年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實施后取得了成功。有了領導在廣東生益參觀交流經(jīng)驗，蘇州生益生產(chǎn)部5S管理又上了一臺階。我們班組20**年的5S管理就是成功的典例。現(xiàn)在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。

　　首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5S培訓，為5S改善奠定了堅實的基礎。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏色的扣子以作區(qū)分），并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查；5S檢查——我們班組5S實施分配責任到人，所以相對應區(qū)域的5S都有專人負責，班組領導檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好；員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現(xiàn)場擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對應物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場都會嚴格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會被班組領導發(fā)郵件進行改善；5S改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關于5S改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉換為更加合理有效的管理方式。

　　最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從20**年的部門檢查頭發(fā)到20**年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進行著，5S正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅持不懈才有的！

　　5S需要我們的堅持。無論是在車間的現(xiàn)場5S管理還是個人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅持做好了嗎？

5s管理發(fā)言稿篇二：

　　在日常管理過程中，5S堪稱最基礎的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。

　　我們大家都知道5S起源于日本，而實施5S管理的目的是為了給每個人創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，而5S管理的順利實施，就需要我們大家的共同努力去維持。我們知道在實施5S活動中確實能給公司帶來巨大的好處，例如：一個實施了5S管理的企業(yè)，它可以降低我們生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并能鼓舞員工士氣，并且能相應的減少我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品少很多的雜質(zhì)，最重要的是它能不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強企業(yè)活力，因此我認為推行5S活動有以下好處：

　　1、讓大家都能夠認真的做好每一件事情。

　　2、能夠遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　3、能自覺的維護好自己工作的環(huán)境。

　　4、能養(yǎng)成一個良好的文明習慣。

　　5S我們其實每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達到真正的目的，由于我們沒有把它循環(huán)下去，都是每次檢查的時候，才著急忙慌的去做，這樣會使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，這就是由于我們沒有堅持下去，所以在這次5S活動中，我們不但把5S運用到工作中，我們還要堅持下去，每天通過檢查、整改和驗證，一步一步的爭取做到最好。例如在我們的生產(chǎn)車間，看見可見的垃圾要及時的拾起來，放進該放的`地方，車間的門窗隨時關閉，物品的整理井然有序，俗話說的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無以成江河”這句話的的確確體現(xiàn)了我們在現(xiàn)實生活中的許多好處與壞處。

　　中國6S咨詢服務中心曾指出5S最終是素養(yǎng)，素養(yǎng)即修養(yǎng)，要提高一個人的素養(yǎng)，要養(yǎng)成一個嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，就要培養(yǎng)我們大家的一個良好的工作習慣，組織紀律精神，努力的創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，這樣才是5S的核心機構，如果沒有人員素質(zhì)的提高，就算開展各項活動也會于事無補的，所以我們大家是重要養(yǎng)成一個良好的品德素質(zhì)，如果養(yǎng)成一個良好的工作習慣，這樣既能提升我們大家的品質(zhì)意識，同時也是為了營造一個良好的團隊精神，更重要的是注重這個團隊的力量與合作精神。

　　我們要的5S管理不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)5S的好處，展現(xiàn)5S的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。