5s管理的發言稿

5s管理發言稿篇一：

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家晚上好！我今天演講的題目是‘5S，你今天堅持做好了嗎？’，我們的5S之路還要持之以恒的堅持下去。

　　在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產、品質保證以及現場5S管理等內容。5S作為我們的工作基礎，作為建立良好工作環境的必備條件，我們就要堅持做好它。5S——二期外觀三班全員工作重點，也是文明生產最重要的活動。為此，除了在保證安全生產的前提下，工作按時按質量完成以外我們還要搞好現場。5s是一種文明的生產活動，5S也是體現我們班組乃至整個生益科技生產現場優良工作風氣的敲門磚。

　　我來說說我們二期外觀三班的5S活動吧！對于我身邊的5S現場管理及員工5S素質要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領導，為什么抱怨呢？因為我們班組領導嚴格執行部門5S規范，嚴抓班組員工個人素質等。5S 不僅需要現場管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領導不斷的在加強5S各方面的執行力度，不斷的改善我們班組5S規范。有的同事抱怨說：“現場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴格了吧！”是的，2012年2月以來每個月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發、著裝及個人衛生素養等。我們要明白領導的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。

　　在車間現場，我們做的5S工作還有很多需要我們去改善和堅持。5S在班會、例會、培訓及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質管理也是以“5S”管理為基礎的。對于車間里面的5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質組還會不定時的進行現場檢查。當然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質組的檢查并持續保持和改進。上夜班下班前，老大會找品質員檢查5S。我們必須支持和配合品質組的工作，因為5S是工作的一部分，我們就得做好，就得執行。

　　20**年，生產部李經理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實施后取得了成功。有了領導在廣東生益參觀交流經驗，蘇州生益生產部5S管理又上了一臺階。我們班組20**年的5S管理就是成功的典例。現在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。

　　首先，大三班全員率先接受了部門品質組的5S培訓，為5S改善奠定了堅實的基礎。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏色的扣子以作區分），并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查；5S檢查——我們班組5S實施分配責任到人，所以相對應區域的5S都有專人負責，班組領導檢查之后再由品質組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好；員工著裝規范——工服的紐扣、腰帶的規范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規定執行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現場擺放——在規劃區域里只能是對應物品的規范擺放，生產現場都會嚴格的按照規定執行，不合理的擺放將會被班組領導發郵件進行改善；5S改善建議——定期在班組內搜集關于5S改善的有效建議，采用‘優勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉換為更加合理有效的管理方式。

　　最后，我們班組一直以來都在執行所有的改善和部門規定。從20**年的部門檢查頭發到20**年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進行著，5S正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環境就是這樣堅持不懈才有的！

　　5S需要我們的堅持。無論是在車間的現場5S管理還是個人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅持做好了嗎？

5s管理發言稿篇二：

　　在日常管理過程中，5S堪稱最基礎的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭實力。

　　我們大家都知道5S起源于日本，而實施5S管理的目的是為了給每個人創造一個舒適、整潔的工作環境，而5S管理的順利實施，就需要我們大家的共同努力去維持。我們知道在實施5S活動中確實能給公司帶來巨大的好處，例如：一個實施了5S管理的企業，它可以降低我們生產成本，提高員工的工作效率，確保企業的安全生產，并能鼓舞員工士氣，并且能相應的減少我們生產出來的產品少很多的雜質，最重要的是它能不斷的改善和提高企業的整體形象、增強企業活力，因此我認為推行5S活動有以下好處：

　　1、讓大家都能夠認真的做好每一件事情。

　　2、能夠遵守公司的各項規章制度。

　　3、能自覺的維護好自己工作的環境。

　　4、能養成一個良好的文明習慣。

　　5S我們其實每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達到真正的目的，由于我們沒有把它循環下去，都是每次檢查的時候，才著急忙慌的去做，這樣會使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，這就是由于我們沒有堅持下去，所以在這次5S活動中，我們不但把5S運用到工作中，我們還要堅持下去，每天通過檢查、整改和驗證，一步一步的爭取做到最好。例如在我們的生產車間，看見可見的垃圾要及時的拾起來，放進該放的`地方，車間的門窗隨時關閉，物品的整理井然有序，俗話說的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無以成江河”這句話的的確確體現了我們在現實生活中的許多好處與壞處。

　　中國6S咨詢服務中心曾指出5S最終是素養，素養即修養，要提高一個人的素養，要養成一個嚴格遵守規章制度的習慣和作風，就要培養我們大家的一個良好的工作習慣，組織紀律精神，努力的創造一個良好的工作氛圍，這樣才是5S的核心機構，如果沒有人員素質的提高，就算開展各項活動也會于事無補的，所以我們大家是重要養成一個良好的品德素質，如果養成一個良好的工作習慣，這樣既能提升我們大家的品質意識，同時也是為了營造一個良好的團隊精神，更重要的是注重這個團隊的力量與合作精神。

　　我們要的5S管理不是“曇花一現”的美景，而是一個循環往復的過程，只有持續性的開展才能真正體現5S的好處，展現5S的無限魅力，不斷豐富公司企業文化的內涵，同時還無形中提升了公司的企業形象，增強了公司的凝聚力和戰斗力，使公司立于不敗之地。