關(guān)于項目管理師讓一切變得井井有條的論文
項目管理人才緊缺
項目管理的應(yīng)用從80年代時僅限于建筑。國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。在社會飛速發(fā)展的今天，項目管理師正在逐漸成為各類企事業(yè)單位爭奪人才資源的熱點，項目經(jīng)理更成為職場中的新貴。很多職場精英都認(rèn)為項目管理認(rèn)證已經(jīng)超越了MB八成為新的”黃金資格證書“，在時髦職業(yè)排行榜上，項目管理師的排名也在不斷挺進(jìn)。有關(guān)專家認(rèn)為，在國外，項目管理經(jīng)理是非常重要的職位，其在企業(yè)運作中起到的作用不容忽視，一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理甚至公司副總，也不一定能勝任項目管理經(jīng)理的工作。
項目管理師的工作是在一定時間內(nèi)，把各種系統(tǒng)、資源及人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，使人們在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成某個項目。目前，國內(nèi)這類專業(yè)人員相當(dāng)緊缺，尤其是擁有國際專業(yè)認(rèn)證證書者為數(shù)極少。一些公司想到國外投標(biāo)項目，那么公司內(nèi)則必須有持有項目管理師證書的員工才能進(jìn)行投標(biāo)，在許多情況下，很多公司就是因為沒有持有該證書的相關(guān)人員而失去了與國外機構(gòu)公平競爭的機會。
從事項目管理工作，薪酬待遇也具有很大的優(yōu)勢。在美國，從事項目管理工作的初級人員年薪在4.5—5.5萬美金左右，中級人員在6.5— 日.5美金左右，高級人員在11—30萬美金左右。在國內(nèi)，項目管理人員由于從業(yè)行業(yè)的不同、負(fù)責(zé)的項目規(guī)模不同，收入存在較大的差距，但是優(yōu)秀的項目管理人員月薪萬元以上是不容置疑的。
項目管理是工作的軸心
項目管理作為90年代才逐漸發(fā)展起來的新行業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支之一，并受到越來越多的重視。在現(xiàn)實工作中，運用項目管理知識和經(jīng)驗，可以極大地提高、改善管理人員的工作效率。
那么什么是項目?簡單地說，安排一場演出、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建造一幢大房子都可以稱之為一個項目。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目目標(biāo)后，參與這個項目的至少會有以下幾個部門，包括財務(wù)、市場、行政等等，而不同的部門在項目運作過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的作用就在此時顯現(xiàn)出來，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者.他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊按時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。
我們常常會遇見這樣的情況：當(dāng)面臨一個急待解決的項目時，整個公司都像開了鍋一樣，但是如此忙碌的結(jié)果如何呢?項目完成的并不像想象中的那樣好，出現(xiàn)了問題，所有的人都在抱怨，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣.責(zé)備下屬無能，下屬委屈，互相埋怨。我們可以把出現(xiàn)這種后果的責(zé)任歸咎于項目經(jīng)理，項目經(jīng)理沒有制訂一個清晰的針對這個項目的計劃，原來你干什么，現(xiàn)在還干什么，并沒有特別的工作針對性，對于眼下無人負(fù)責(zé)的工作，想到誰就臨時交給誰，造成工作分配上的不平衡。整體的混亂導(dǎo)致時間的浪費，因而引發(fā)長時間的加班，人員的疲勞和心理上的煩躁又造成工作的低效，所有這一切只會導(dǎo)致低劣的效果。甚至?xí)幸恍┕驹诿總€項目結(jié)束后，都會上下級之間彼此的不滿而大批的更換員工。由此，我們可以明白項目管理技術(shù)的運用是何等的重要。
OPMP、IPMP與PMP的比較
國際上現(xiàn)有的'權(quán)威項目管理認(rèn)證系統(tǒng)共有三個，國家職業(yè)資格證書(CPMP)是地道的“本土貨”，由國家勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)推行的四級項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系;美國項目管理證書(PMP)及歐洲國際項目管理證書(，PMP)則是系出名門的”舶來品”，分別由美國項目管理學(xué)會 (PMI)和國際項目管理協(xié)會(tPMA)推出。對于這三個認(rèn)證，不熟悉的人會弄不清楚他們之間的區(qū)別，到底什么樣的認(rèn)證適合什么樣的報考者呢?下面的對比表格會讓你一目了然。
記者點評：根據(jù)上表比較和記者的調(diào)查綜合顯示，目前在國內(nèi)，由美國PMI機構(gòu)發(fā)起的PMP資格認(rèn)證屬于項目管理領(lǐng)域的佼佼者，其在國際市場中的影響和實際應(yīng)用性都屬于領(lǐng)先地位，更多的外資、國營和民營企業(yè)愿意吸納擁有PMP認(rèn)證的項目管理人才。
PMP能幫助人才更好的就業(yè)
熊治學(xué)國家外國專家局培訓(xùn)中心處長
隨著我國改革開放的深入發(fā)展，我國正式成為世貿(mào)組織成員以后，需要與國際接軌，實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，需要國際規(guī)范的項目管理模式及方法，舉辦北京2008年奧運會，需要成功的項目管理經(jīng)驗，振興東北老工業(yè)基地，需要現(xiàn)代項目管理觀念及方法等，因此可以說，現(xiàn)代項目管理在我國的前景個分廣闊、大有作為。
現(xiàn)代項目管理理念是八十年代開始興起的，到了今天，已經(jīng)深入到IT、金融、旅游等各行各業(yè)，項目管理的積極作用也日益顯現(xiàn)出來。就拿云南的魯布革電站工程來舉例，這個工程是我國第一個實施了項目管理的工程，實施的結(jié)果是什么呢?是質(zhì)量上乘而且工期整整提前了128天。對于這種大規(guī)模的水電工程來說，工期提前一天，就意味著成本節(jié)約了幾十萬到上百萬，這還是看得見的有形成本.看不見的呢.就更多了。所以說，項目管理的作用是不容小視的。
在項目管理理念剛進(jìn)入我國的時候，接受它的大部分都是外資、三資企業(yè)，因為這些企業(yè)會接觸到大量的國際事務(wù)，他們對現(xiàn)代的項目管理有所了解和認(rèn)識，他們能認(rèn)識到項目管理會給他們帶來什么樣的利益和好處。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展.一些國營和民營企業(yè)也開始接觸項目管理，并著手培養(yǎng)自己的項目管理人才。有一個例子特別具有代表性，重慶的一個機構(gòu)，準(zhǔn)備進(jìn)入世行的一個大型項目，前期的所有準(zhǔn)備工作都做完了，就等著開始運作項目了。可是這個時候，世行向他們提出.項目小組必須有至少三名項目管理師，才能開始運作。這一下可難住他們了，因為他們連什么是項目管理都弄不清楚呢.更無從談起項目管理人才了。為了保住這個項目，他們急忙從北京高薪聘請了三位項目管理師加入他們的項目，隨后，就委派了自己機構(gòu)的業(yè)務(wù)尖子到北京進(jìn)行項目管理培訓(xùn)。這個例子就充分說明了項目管理的重要性和必要性，可以說一個企業(yè)要是沒有幾名具備現(xiàn)代項目管理能力的專業(yè)人才，是很難在國際化大市場中有所發(fā)展的。
從這兩年報考項目管理師的人員中可以看出來，越來越多的高學(xué)歷人選擇項目管理作為提高自己能力的首選資格認(rèn)證，而很多在讀的MBA學(xué)生也要求學(xué)校增加與項目管理有關(guān)的相關(guān)課程，更多的企業(yè)管理者開始傾向于那些具備項目管理能力的人才。這些現(xiàn)象都說明，項目管理是一門實實在在的學(xué)問，這個學(xué)問可以幫助學(xué)習(xí)者提高自己的工作能力，又有哪個企業(yè)不喜歡工作能力高的員工呢!雖然近年來項目管理逐漸受到了人們的重視，報考人數(shù)也在逐年遞增，但是我國現(xiàn)有的項目管理師還不足萬名，市場缺口極大。人才的匱乏也從另一個側(cè)面說明，項目管理人才市場空間還很大，只要是具備真才實學(xué)的項目管理人才，想找到一家合適的企業(yè)施展自己的才華是不成問題的。
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