常州市商品交易市場的特點(diǎn)論文

　　摘要：在中央政府?dāng)U大內(nèi)需政策引導(dǎo)下，作為常州市商品交易市場龍頭、核心和骨干的億元以上市場，積極應(yīng)對全球金融危機(jī)的不利影響，在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，依然顯示出良好的發(fā)展勢頭，繼續(xù)保持繁榮活躍，在加快流通、活躍經(jīng)濟(jì)、方便生活、解決就業(yè)等方面起到了積極的作用。

　　關(guān)鍵詞：常州商品市場發(fā)展特點(diǎn)問題建議

　　1常州市商品市場發(fā)展的特點(diǎn)

　　2010年上半年，常州市億元以上商品交易市場（以下簡稱億元市場）承接上年良好的發(fā)展態(tài)勢繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，總體呈現(xiàn)七大特點(diǎn)：1.1規(guī)?；潭热找嫣岣呱习肽?，常州市共有億元市場54家，總營業(yè)面積286.3萬平方米，出租攤位數(shù)3.1萬個(gè)，攤位出租率96.5%，實(shí)現(xiàn)成交額575.7億元，同比增長14.9%，相當(dāng)于全市批發(fā)零售業(yè)商品銷售總額的36.8%，比去年同期提高3.0個(gè)百分點(diǎn)，平均每個(gè)億元市場的出租攤位數(shù)、營業(yè)面積和實(shí)現(xiàn)成交額分別為583個(gè)、5.3萬平方米和10.7億元，與去年同期相比，分別提高1.4%、9.7%和20.1%。

　　1.2專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢明顯近年來，常州市億元市場已經(jīng)形成了較成熟的商品市場體系，在綜合型市場與專業(yè)市場共同發(fā)展中，專業(yè)型市場以其清晰的商品定位顯示出強(qiáng)大的生命力，市場份額和發(fā)展速度明顯高于綜合型市場。上半年，全市億元市場中有綜合型市場19個(gè)，實(shí)現(xiàn)成交額134.9億元，同比增長12.4%；專業(yè)型市場達(dá)35個(gè)，實(shí)現(xiàn)成交額440.8億元，同比增長15.6%，從出租攤位數(shù)、營業(yè)面積和成交額看，專業(yè)市場占比分別達(dá)66.4%、79.0%和76.6%。在13大類專業(yè)市場中，市場成交額位居前3位的分別是生產(chǎn)資料市場（12個(gè)），實(shí)現(xiàn)成交額249.8億元，占專業(yè)市場成交額的56.7%；食品、飲料及煙酒類市場（4個(gè)），成交額為78.5億元，占專業(yè)市場成交額的17.8%；家具、五金及裝飾材料類市場（9個(gè)），成交額43.9億元，占專業(yè)市場成交額的10.0%。

　　1.3批發(fā)業(yè)主導(dǎo)地位突出在全市54個(gè)億元市場中，以批發(fā)經(jīng)營為主的市場有29個(gè)，以零售為主的市場有25個(gè)，分別占全部億元市場的53.7%和46.3%。在出租攤位中，從事批發(fā)經(jīng)營有1.8萬個(gè)攤位，占全部攤位數(shù)的56.0%；零售攤位1.4萬個(gè)，占44.0%。在營業(yè)面積中，批發(fā)市場營業(yè)面積248.9萬平方米，所占比重86.9%，平均每個(gè)攤位的營業(yè)面積為141.3平方米；零售市場營業(yè)面積37.5萬平方米，占13.1%，平均每個(gè)攤位只有27.0平方米。在成交額中，批發(fā)市場上半年完成交易額522.4億元，同比增長15.6%，實(shí)現(xiàn)交易額占全市億元市場的九成以上，達(dá)到90.7%；零售市場交易額53.3億元，同比增長8.0%，實(shí)現(xiàn)交易額只占9.3%。

　　1.4大市場龍頭作用顯著在各級政府和有關(guān)部門的積極培育和大力支持下，各類大型億元市場逐步走向成熟，交易范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，形成了一批如江蘇凌家塘市場、常州長江塑料化工交易市場、江蘇湖塘紡織城、常州龍城鋼材市場、江蘇蘇浙皖邊界市場等輻射面廣、吸引力強(qiáng)、凝聚力大的知名大型交易市場，較好地滿足了不同層次的消費(fèi)需求，推動(dòng)了各地區(qū)消費(fèi)品市場的繁榮發(fā)展。上半年，全市成交額超5億元的市場有17個(gè)，共實(shí)現(xiàn)成交額512.1億元，同比增長15.9%，占全市億元市場成交總額的89.0%；超50億元的市場4個(gè)，成交額為277.6億元，增長23.8%，占全市億元市場成交總額的48.2%，超大型商品交易市場已經(jīng)成為引領(lǐng)我市商品流通業(yè)快速發(fā)展的龍頭骨干。

　　1.5金屬材料類增勢強(qiáng)勁全市商品交易市場經(jīng)營范圍廣泛，涉及商品種類豐富，生活資料包含了食品飲料煙酒、服裝鞋帽紡織品、日用品、五金、家電、家具等各類商品，生產(chǎn)資料有金屬材料、化工材料、木材、建筑及裝潢材料類等多種市場。上半年，從億元市場各類商品成交額來看，與城鄉(xiāng)居民生活息息相關(guān)的糧油、食品、飲料、煙酒類商品成交額依然最高，但發(fā)展速度放緩，比重明顯下降，上半年實(shí)現(xiàn)成交額115.0億元，同比增長5.0%，占億元市場總成交額的20.0%，比去年同期下降了3.3個(gè)百分點(diǎn)；金屬材料類商品增勢強(qiáng)溝通渠道。中小企業(yè)主要及時(shí)掌握核心員工的心理軌跡，開展持續(xù)有效地溝通、全方位了解員工的優(yōu)勢需要。老板可以運(yùn)用教育心理學(xué)中的“翁格瑪利效應(yīng)”，對核心員工進(jìn)行積極的心理暗示，告訴他們很行并能夠做得更好，從而使核心員工挖掘潛能創(chuàng)造持續(xù)的優(yōu)秀業(yè)績。

　?、廴轿魂P(guān)心員工中小企業(yè)的管理者要想核心員工之所想，急核心員工之所急，從生活、工作、學(xué)習(xí)等方面全方位地關(guān)心核心員工，解決他們的后顧之憂。企業(yè)除了為核心員工營造一個(gè)舒適、相互信任、相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)融洽的工作環(huán)境外，還要注重安定核心員工的“后方”，關(guān)心核心員工的家庭，注重取得家屬的理解和支持，讓核心員工無憂工作。

　　3.3.3薪酬激勵(lì)世界頭號經(jīng)理人杰克·韋爾奇認(rèn)為，實(shí)際績效最好的20%員工是公司的明星，是必須被保留的，他們應(yīng)該得到大量的褒獎(jiǎng)，包括獎(jiǎng)金、期權(quán)、表揚(yáng)、青睞、培訓(xùn)機(jī)會以及其他的物質(zhì)和精神財(cái)富等。中小企業(yè)要將核心員工視為“生命共同體”，對核心員工進(jìn)行合理且富有彈性的價(jià)值定位，在公平、公開、公正的前提下推行重視人才、任人唯才的差異化薪酬體系。

　　在我國，薪酬不僅是生存的需要，某種程度上也是員工價(jià)值的體現(xiàn)，是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。因此，中小企業(yè)要從企業(yè)特色和實(shí)際承受能力出發(fā)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的全面薪酬戰(zhàn)略，嘗試讓核心員工參與薪酬設(shè)計(jì)，合理滿足核心員工較高的價(jià)值優(yōu)越感和心理收入期望。中小企業(yè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，探索針對核心員工的“特崗特薪”、“特人特薪”等差異化的能力薪酬方案，嘗試員工持股計(jì)劃、年金、虛擬股票等激勵(lì)措施，為核心員工提供有吸引力并在行業(yè)內(nèi)有競爭力的薪酬水平。美國企業(yè)的薪酬主要由基本薪酬、刺激性薪酬和福林津貼三部分組成，由此形成了“按知識付酬計(jì)劃”“、職工持股所有制計(jì)劃”和“利潤分享計(jì)劃”。中小企業(yè)尤其要注重根據(jù)核心員工的優(yōu)勢需要提供“以人為本”的自助式福利，實(shí)施靈活的彈性福利計(jì)劃，增強(qiáng)核心員工對公司的滿意度。

　　3.3.4制度激勵(lì)心理契約理論認(rèn)為，實(shí)施員工的有效管理需要通過激勵(lì)（心理契約）和約束（制度契約）兩個(gè)方面來進(jìn)行。鑒于目前中小企業(yè)靈活多變且激勵(lì)制度不規(guī)范等的現(xiàn)實(shí)，中小企業(yè)迫切需要建立公平的制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)組織的規(guī)范承諾。中小企業(yè)需要完善核心員工人力資本產(chǎn)權(quán)化制度，企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)時(shí)，必須保證核心員工的能力能夠以資本的形式參與到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組成中，并獲得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)收益，從而成為以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為紐帶而相互聯(lián)系起來的“企業(yè)家團(tuán)隊(duì)”，真正實(shí)現(xiàn)對核心員工的利益相關(guān)者管理，增強(qiáng)他們的主人翁意識和對企業(yè)的忠誠度。

　　與此同時(shí)，中小企業(yè)需要建立包含雙渠道晉升（技術(shù)職位和行政管理）和職業(yè)階梯、績效考核等內(nèi)容的人力資源管理制度，對核心員工實(shí)施有效的目標(biāo)管理，在組織兌現(xiàn)對員工的承諾同時(shí)取得核心員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。另一方面，企業(yè)要建立完善的監(jiān)管體系，實(shí)施合理有效的約束和制衡機(jī)制，中小企業(yè)要長遠(yuǎn)角度注重培養(yǎng)內(nèi)部人才市場，建立有充分人才儲備的替代體系，并倡導(dǎo)“傳、幫、帶”的師徒制度，采取綜合措施約束核心員工的行為事實(shí)上激勵(lì)不難，難的是持續(xù)。我們不能讓對核心員工的激勵(lì)形式成為常態(tài)，但激勵(lì)核心員工的心態(tài)卻一定要保持常態(tài)。中小企業(yè)只有對核心員工進(jìn)行長效激勵(lì)，企業(yè)才會得到真正的發(fā)展。