洪家渡水電站工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理論文

摘 要：水電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)難度大、涉及的專(zhuān)業(yè)多。加之在水電建設(shè)周期日趨縮短的今天。工程建設(shè)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)在進(jìn)度和質(zhì)量上提出了更高的要求。我院通過(guò)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程洪家渡水電站實(shí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。緊緊抓住質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)控制環(huán)節(jié)。不斷完善組織機(jī)構(gòu)和管理制度。確保了設(shè)計(jì)產(chǎn)品在質(zhì)量和進(jìn)度上滿(mǎn)足了工程建設(shè)需要和業(yè)主要求。取得了良好的效果。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理；洪家渡水電站

一、前言

　　項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，這也是現(xiàn)代企業(yè)普遍推廣應(yīng)用的一種科學(xué)的管理方法和模式，它能充分發(fā)揮資源效能，體現(xiàn)了資源共享，通過(guò)管理最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　水電工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)多、工作量大、不確定因素多的系統(tǒng)工程，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)組織、管理，確保設(shè)計(jì)任務(wù)有效地園滿(mǎn)完成，一直是設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期致力探索、不斷創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)全面推行項(xiàng)目法人責(zé)任制的今天，為確保建設(shè)項(xiàng)目安全、經(jīng)濟(jì)和盡早產(chǎn)生效益，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量提出了更高的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式已很難適應(yīng)這一要求，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式已勢(shì)在必行，它可避免原設(shè)計(jì)院在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以院、處、室三級(jí)垂直管理模式的工程設(shè)計(jì)所帶來(lái)的較多弊端，比如管理層次多，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，人力資源不能按市場(chǎng)需求靈活調(diào)配，設(shè)計(jì)人員工作的范圍小及專(zhuān)業(yè)面偏窄等；也存在設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)度與收入分配控制脫節(jié)，易形成專(zhuān)業(yè)壁壘、專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)管理困難等不利因素。

　　目前我院推行“以項(xiàng)目管理為中心，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部管理為基礎(chǔ)”的管理體系，針對(duì)國(guó)家“西電東送”重點(diǎn)工程洪家渡水電站工程特點(diǎn)及其設(shè)計(jì)性質(zhì)，對(duì)其設(shè)計(jì)項(xiàng)目全面施行項(xiàng)目管理，成立洪家渡水電站工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用全權(quán)負(fù)責(zé)。通過(guò)實(shí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的全面管理，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)和分配由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，減少了管理層次，專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)也得到改善。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理，對(duì)人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，廣泛開(kāi)展工程技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)化，在提高工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益方面起到了重要的作用。

二、完善項(xiàng)目

　　組織結(jié)構(gòu)，確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大型水電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、工作環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的難度很大，如果沒(méi)有合適的組織結(jié)構(gòu)及適時(shí)調(diào)整組織的配置，很難保證組織的高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，因此，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　洪家渡水電站是“西電東送”首批開(kāi)工項(xiàng)目之一。混凝土面板堆石壩壩高179.5m，屬?lài)?guó)內(nèi)高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內(nèi)建成投產(chǎn)的最高面板壩。總庫(kù)容49.47億m.，裝機(jī)3×200MW，樞紐工程為一等工程，于2000年11月正式開(kāi)工，計(jì)劃于2004年7月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電。為此，組建的洪家渡項(xiàng)目部以完成洪家渡水電站的招標(biāo)和施工詳圖設(shè)計(jì)任務(wù)為項(xiàng)目總體目標(biāo)。

　　洪家渡項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、設(shè)計(jì)總工程師（及副設(shè)總）、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代機(jī)構(gòu)組成。項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)和人員構(gòu)成結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以壩工、水道、廠(chǎng)房、施工技術(shù)、金屬結(jié)構(gòu)、水力機(jī)械、電氣一次、電氣二次為核心專(zhuān)業(yè)，以工程地質(zhì)、水文規(guī)劃、建筑為緊密協(xié)作專(zhuān)業(yè)。項(xiàng)目部實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部事務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本監(jiān)督控制；設(shè)總負(fù)責(zé)技術(shù)管理；專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)及任務(wù)的分配和執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu)（設(shè)代處），旨在搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，做好施工配合，及時(shí)反饋顧客、監(jiān)理、施工單位的意見(jiàn)和要求，提高設(shè)計(jì)和服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)計(jì)代表由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)派出。

　　在推行項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，結(jié)合院生產(chǎn)任務(wù)情況，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也在不斷地完善。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為強(qiáng)矩陣式時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制和責(zé)任成本核算制，人、財(cái)支配權(quán)力歸屬項(xiàng)目部，加大了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。與此同時(shí)，雖然主要設(shè)計(jì)人員固定在項(xiàng)目部，加強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，但也暴露出了另一方面的問(wèn)題，一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人力資源得不到充分利用。針對(duì)這一情況，項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為平衡矩陣結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)人員在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，可同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作，以便人力資源共享，充分發(fā)揮生產(chǎn)人員積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行的法典，是項(xiàng)目實(shí)施中開(kāi)展各項(xiàng)工作的主線(xiàn)。

　　設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，是依據(jù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總工期的目標(biāo)要求，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；使設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足施工、制作和采購(gòu)進(jìn)度要求及工程項(xiàng)目的總進(jìn)度要求。

　　水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)成果將根據(jù)工程的進(jìn)展情況陸續(xù)提交，因而需在設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制年度關(guān)鍵線(xiàn)路上的供圖計(jì)劃，圍繞工程建設(shè)的需要編制項(xiàng)目年度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施。為此，需對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行詳細(xì)分解，明確工作內(nèi)容、時(shí)間和資源配置，使每個(gè)項(xiàng)目工作成為可管理的、可定量檢查的、可分配的和相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)，使項(xiàng)目工作能夠全面展開(kāi)。

　　為確保工作計(jì)劃得到有效地實(shí)施，項(xiàng)目部通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤和檢查各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間（特別是上下工序?qū)I(yè)間）的銜接與配合工作，并結(jié)合工程建設(shè)的進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行部署和調(diào)整。院計(jì)劃工程師每季度也對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促，并以此作為進(jìn)度付款的重要依據(jù)。