中小企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中重要的一個環(huán)節(jié)。下面就隨小編一起去閱讀中小企業(yè)預(yù)算管理論文，相信能帶給大家?guī)椭?/p>

　　一、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

　　（一）全面預(yù)算工作任務(wù)的分配存在誤區(qū)。在實務(wù)工作中，許多中小企業(yè)的全面預(yù)算工作由財務(wù)部門一肩挑。預(yù)算中各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)都由財務(wù)人員制定，缺乏生產(chǎn)部門、銷售部門等企業(yè)部門的參與。導(dǎo)致編制出來的預(yù)算并不能充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)運營的實際，往往會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能低下或者生產(chǎn)人員超負(fù)荷工作等極端的問題。

　　（二）全面預(yù)算的內(nèi)容不完整。全面預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大組成部分。然而，不少中小企業(yè)的管理者由于對全面預(yù)算的認(rèn)識和理解過于簡單，往往會將全面預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的概念混淆，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容不完整，全面預(yù)算不再“全面”。

　　（三）全面預(yù)算執(zhí)行不力。財務(wù)預(yù)算管理制度的制定固然重要，但全面預(yù)算的執(zhí)行才是其核心所在。然而，許多中小企業(yè)企業(yè)沒有明細(xì)分解和規(guī)劃企業(yè)的各項預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)沒有針對性，更談不上執(zhí)行有效，全面預(yù)算成為了被架空的表面行為，企業(yè)很難實現(xiàn)其推行全面預(yù)算管理的初衷。

　　二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的原因分析

　　（一）全面預(yù)算管理觀念落后。由于全面預(yù)算管理在我國起步較晚，全面預(yù)算管理觀念尚未普及，導(dǎo)致我國許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)全面預(yù)算管理觀念落后，導(dǎo)致中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在諸多問題。許多中小規(guī)模的企業(yè)并不能意識到，只有有了好的戰(zhàn)略之后，企業(yè)的預(yù)算工作才變得有意義。一些關(guān)于全面預(yù)算管理的錯誤觀念很可能會導(dǎo)致各個業(yè)務(wù)部門不擇手段地最大化短期利益，完全不顧長遠(yuǎn)利益，甚至本末倒置，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，甚至阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。

　　（二）制定全面預(yù)算管理目標(biāo)未能考慮企業(yè)外部環(huán)境。有一些企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算工作的過程中，只考慮到企業(yè)內(nèi)部的情況，不重視市場經(jīng)濟(jì)因素的影響，不對市場進(jìn)行全面科學(xué)地調(diào)查；這表現(xiàn)出很多企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)預(yù)算局限、狹隘，不能滿足市場的要求。如果完全脫離外部環(huán)境因素，只考慮內(nèi)部，企業(yè)極易在投資與籌資的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)虧損，在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中可能不能跟緊時代進(jìn)步，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。

　　（三）企業(yè)全面預(yù)算的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清晰。企業(yè)全面預(yù)算的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清晰將導(dǎo)致各個單位、部門在做預(yù)算編制的時候極不規(guī)范、不統(tǒng)一。企業(yè)全面預(yù)算的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清晰使得預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而執(zhí)行不力；另一方面也給企業(yè)日后的預(yù)算管理的考核帶來了極大的不便，也不利于預(yù)算管理考核后的分析、反饋與改進(jìn)。

　　三、改進(jìn)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

　　（一）加強(qiáng)預(yù)算管理觀念。一方面，企業(yè)的管理部門應(yīng)從自身的角度來加強(qiáng)預(yù)算管理觀念；另一方面，還應(yīng)定期對與預(yù)算管理相關(guān)的員工進(jìn)行有關(guān)全面預(yù)算管理的培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠正視全面預(yù)算管理，使得全面預(yù)算管理在今后的工作中更為高效地執(zhí)行。

　　（二）完善企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。據(jù)了解，我國許多中小企業(yè)的預(yù)算制定都是有總經(jīng)理與會計主管牽頭完成，很少有中小企業(yè)能夠建立獨立的預(yù)算管理部門，這使得企業(yè)的全面預(yù)算管理制定不夠?qū)I(yè)。對此，應(yīng)通過引進(jìn)優(yōu)秀預(yù)算管理人才等方式豐富企業(yè)的預(yù)算管理人員儲備，從而制定獨立的'預(yù)算管理部門。在完善企業(yè)全面預(yù)算管理后，還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析和調(diào)研，進(jìn)而制定一套先進(jìn)的、符合企業(yè)自身特點的全面預(yù)算管理制度，使得全面預(yù)算更具針對性。

　　（三）強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行工作。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算的責(zé)任落實到位，把預(yù)算目標(biāo)分級細(xì)化，使預(yù)算責(zé)任落實到小的執(zhí)行單位。建設(shè)更小一級的層級預(yù)算，并歸于各個管理部門進(jìn)行管理和實施。在預(yù)算管理的執(zhí)行工作中，應(yīng)該重視對預(yù)算管理的監(jiān)督。通過定期考核等方式進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行工作。

　　（四）完善預(yù)算管理考核及獎懲機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理考核與獎懲機(jī)制。考核之后還要完善各種激勵和信息反饋的體系。企業(yè)經(jīng)管理者的激勵機(jī)制要與預(yù)算相關(guān)，不僅要有短期激勵還要有長期機(jī)制，使管理制對企業(yè)預(yù)算更加重視，使預(yù)算更好地起到約束企業(yè)運行的準(zhǔn)則作用。企業(yè)的激勵機(jī)制要針對預(yù)算的評價結(jié)果，起到提高預(yù)算水平的作用，在獎勵員工為公司創(chuàng)造短期價值的同時，要兼顧企業(yè)長期業(yè)績的上升，還有與企業(yè)文化相適應(yīng)相匹配，使全體員工更加容易接受并很好地認(rèn)同，從而提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

　　（五）利用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢應(yīng)用在全面預(yù)算管理中，應(yīng)該是企業(yè)預(yù)算管理需要探索的新方向。要引進(jìn)更先進(jìn)的管理信息技術(shù)，為企業(yè)的管理理念和方法的實現(xiàn)保駕護(hù)航，深化植入全面預(yù)算管理體系。公司的所有財產(chǎn)、設(shè)備及人工都要編制統(tǒng)一的代碼及各種定量的書面材料，完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)選擇能有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

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