成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！

摘要：隨著現代企業制度的建立與不斷完善，人們對于“投入-產出”的研究愈加關注。成本在企業競爭中仍然占據重要位置，成本管理對于企業管理來說是一個長久不變的主題。如何在我國當前的供給側改革這一政策背景下，提高我國鋼鐵行業的成本管理水平，使我國與發達國家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當前的首要任務。本文分析了我國鋼鐵行業的成本管理現狀，并結合當前供給側改革這一熱點問題，對我國鋼鐵行業的成本管理問題進行進一步的探索，最后通過沙鋼集團在供給側背景下的成本管理的改進案例，分析我國供給側改革下鋼鐵行業的成本管理問題。

關鍵詞：供給側改革；鋼鐵行業；成本管理

一、引言

　　2015年11月10日,習**在中央財經領導小組第十一次會議上提出“著力加強供給側結構性改革”,目的是調整當前我國的經濟結構,優化供給側各要素的配置,從質量和數量兩個方面促進經濟增長。我國經濟發展在經歷了量的增加和累積,當前供給側改革則是要將過去量的積累轉化為質的飛躍,要在整個經濟發展中對鋼鐵行業產業結構優化改革,進而實現開源節流,增強國民經濟發展動力,促進分配結構優化升級。供給側改革對中國經濟而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經濟發展模式，提升經濟增長質量與效益。供給側改革在以國外多年的實踐作為基礎的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創新性。在供給結構方面，我國粗鋼產能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴重不足。目前我國鋼鐵行業生產中低端優特鋼的企業居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴重缺少高鐵、汽車等行業用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數高端產品只能依靠進口來使國內的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業的供給側改革十分必要。

二、我國鋼鐵行業成本管理現狀

　　就目前鋼鐵行業現狀來看，我國鋼鐵行業在成本管理方面主要存在如下問題：

　　（一）成本管理理念落后

　　我國鋼鐵行業現代企業制度所建立的歷史并不長久，從管理層面到實踐方面仍存在著照抄照搬國外管理理念的問題，其發展受到我國傳統管理模式的長期制約。我國傳統的管理模式是以成本節約為主導的，片面的強調節約成本來規避可能發生的各項費用。然而，這樣過分的強調節約成本，既無法將成本管理的理念落于實處，又無法與所在企業的戰略發展方向結合起來，因此企業的長期戰略優勢難以發揮。從現代成本管理制度角度看，成本的降低對成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費用管制將在一定程度上使得產品的質量有所降低，以至于對于企業的長期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現代市場經濟對于優化資源的配置和高效管理的資本產出十分重視。由此可見，企業在注重產品生產成本降低的同時，更要關注產品在現代市場上效益創造。現代市場經濟所說的降成本不是絕對的，而是相對的。所謂的相對成本的降低指的是通過提高生產技術來改善企業經濟技術水平，以產生更大收益。要不斷加強企業中全體員工的成本管理意識，把降低成本的工作在各個部門當中進行合理分配，對產品的整個過程進行成本管理，使企業中每個員工都具有長期發展的戰略性成本管理的觀念。

　　（二）成本統計數據不全面

　　我國鋼鐵行業生產產品的過程十分復雜，生產產品的流程相對較長，在產品的生產過程中會出現許多副產品，其物流關系也比較復雜。要做好成本管理，就必須對生產中各個環節和每道程序進行及時的記錄。其中，鋼鐵行業的主要成本管理在以下環節的統計數據不全面：

　　1.原料成本

　　我國采用的原材料——鐵礦石大多是進口鐵礦石。隨著整個國際市場上的鐵礦石價格不斷上漲，我國鋼鐵行業的原材料成本難以降低。鐵礦石價格的持續上漲，使得我國不少鋼鐵企業開始進行原料儲備，這種情況在一定程度上導致鋼鐵行業原材料儲備金占用率的提高，加之很多因改進工藝而淘汰的原料開始積壓，并長期占用庫存，使得企業的運行成本高居不下。這些附加的儲存成本和運行成本難以精確地統計，因此原料成本的統計數據并不全面。

　　2.物流成本

　　鋼鐵行業的生產流程很長，且各個生產階段之間的各項物流非常頻繁。運輸過程不合理，出現車輛空載、搬運重復、流動路徑不合理等情況將會使運輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認、搬運重復數難以計量、流動路徑不同，造成物流成本數據統計不全面。

　　3.煉鋼成本

　　鋼鐵行業屬于聯合生產企業，鋼鐵行業在生產產品的過程中，往往只關注生產工序的成本，而忽略了生產過程以及各生產環節的實際成本。鋼鐵行業屬于多段生產的大型生產和管理模式，有著工序多、形式不一的特點。繁瑣的過程造成企業無法全面進行統計的后果，企業根本無法得到每一道工序、每一個工廠甚至每一個鍋爐的全面信息和數據。不能準確地記錄各生產環節的實際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。

　　4.能源成本

　　鋼鐵企業的運作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產需要每天24小時不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業屬于一種高污染的行業，對于環境污染嚴重，因此，環境成本也應列入成本核算的范圍內。不間斷的供水供電量和無法估計的環境成本，使得鋼鐵行業的能源成本無法全面而清晰地統計。

　　（三）成本核算方法陳舊

　　許多規模較大、部門較多的鋼鐵企業，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎勵機制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業的整體利益不同，造成企業整體的優勢弱化，造成企業的成本管理缺乏系統性、連貫性。同時，我國一些小型的鋼鐵企業的成本管理意識不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態。現階段我國鋼鐵行業成本管理的核算方法相對落后，只注重財務成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產成本核算而無視供應成本核算，該情況難以適應現代經濟市場下的成本管理要求。