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非運輸企業經營管理論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

非運輸企業經營管理論文范文

1、非運輸企業經營管理現狀分析

  1.1非運輸企業概況

  上海鐵路局非運輸企業經過30多年的發展,經營項目涉及現代物流、商業服務、旅游廣告、批發貿易和物資采供、房產置業、工程建筑、信息咨詢、租賃保險、工業制造、賓館餐飲和商業印刷等產業。到2013年底,總資產180億元,凈資產57億元,行政性重組企業122家、工商登記注冊企業176家,職工11758人。2013年實現營業收入348億元,報表利潤5.3億元、考核利潤11.6億元。非運輸企業已成為全局的重要經濟板塊,承擔著重要的責任與使命,有著獨特的地位和作用。

  1.2非運輸企業管理演變

  在非運輸企業的改革發展中,企業管理作為至關重要的基礎性工作也得到不斷創新發展,筆者歸納為五個轉變,即:基本實現了由分散管理向行業化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統管理向現代化管理、由粗放管理向精細化管理、由主輔分離向多元化經營一體化管理的轉變,從而具有了區別于社會企業和鐵路運輸站段的濃厚特色,形成了路局經營開發處(上海鐵路多經投資中心)為路局非運輸企業資產管理機構,對17家控股非運輸企業實行直接管理、對5家集經總公司實行行業管理,下設子分公司的管理模式,具備了一套相對成熟的管理體系,為非運輸企業的長遠發展和企業管理的進一步創新改進打下了堅實基礎、積累了豐富經驗。

  1.3非運輸企業經營管理存在的主要問題

  因受鐵路長期以來帶有濃厚計劃經濟色彩的管理體制機制影響,非運輸企業經營管理還未能真正與市場接軌,與社會先進現代企業相比,在管理理念、管理模式、管理制度、市場機制、管理效率與管理效益等方面,均有較大差距,在依法管理、科學管理的探索和實踐上仍處于初級階段和較低水平,與當前多元化經營戰略的深入實施存在著諸多不適應,突出表現在發展定位和目標不夠科學,產業結構不合理,管理架構體系和人員定編不適應,決策審批和協調推進機制不夠完善,經營監管和風險防控機制還不健全,市場化的資源統籌配置機制、用人用工和績效考核分配激勵機制、營銷管理機制尚未真正建立,信息化建設水平較為低下等方面,嚴重限制了企業的發展活力和競爭力。

2、優化非運輸企業經營管理的重要意義

  在世界經濟進入增速減緩、結構轉型、競爭加劇時期和我國全面深化改革的新形勢下,隨著中國鐵路政企分開、貨運組織改革深化推進等后續效應的放大,全局非運輸企業進入了轉型發展的戰略機遇期和深化改革的關鍵攻堅期,優化經營管理對于解決非運輸企業經營管理中的突出問題和薄弱環節,快速增強經濟活力和競爭力,全面推進持續健康發展具有十分重要的意義。

  (1)優化經營管理是落實非運輸企業出資人代表職責,健全鐵路國有資產監管體系的必然要求。通過優化經營管理,有利于進一步明晰全局非運輸企業各個層級的經營權責和管理架構,為建立健全符合我局非運輸企業實際的國有資產經營責任和監管體系、實現鐵路國有資產保值增值提供堅實的體制保障。

  (2)優化經營管理是適應內外部市場環境變化需要,促進非運輸企業做優做強,全面實施轉型升級的必然選擇。在我局所處長三角區域經濟持續較快發展、東部鐵路率先發展的時代背景下,通過優化非運輸企業經營管理,有利于進一步加大內部資源整合和產業結構優化,加快向現代服務業、先進制造業方向轉型發展,有效提升綜合管理能力和市場競爭實力。

  (3)優化經營管理是全面提升非運輸企業經營品質和管理水平,增強抗風險能力,實現可持續發展的重要舉措。通過優化經營管理,有利于進一步激發內生動力,拓展經營思路,健全管理體系,加強風險防控,充分調動全局非運輸企業干部職工的積極性,破除發展中的主觀、客觀障礙,實現和諧發展、可持續發展。

3、優化非運輸企業經營管理的建議

  基于我局非運輸企業經營管理的現狀和多元化經營一體化管理的戰略,筆者建議,新形勢下優化非運輸企業經營管理必須因勢利導、適新應變,堅持以市場化、專業化、集約化經營為導向,圍繞實現全局效益最大化目標,解放思想觀念,引入市場機制,兼顧行業特色,完善治理體系,全面提升經營管理水平和經濟發展質量,快速增強非運輸企業經濟活力和競爭力。具體建議如下:

  3.1創新經營理念,轉變發展思路

  一是強化理念創新。樹立“提升品質”發展理念,大力發展實體經濟,加大對骨干企業、龍頭企業、品牌企業發展的投入和支持力度,促進非運輸企業從數量粗放型向質量集約型轉型發展。樹立“適應市場”經營理念,發揮市場在資源配置中的決定性作用,提升規模化、專業化、集約化經營水平,從常規化經營向個性化經營延伸,從單體經營向連鎖經營、聯合營銷、合作經營延伸,從成熟產業向新興產業延伸。樹立“改革創新”管理理念,堅持以人為本、以知識為本,重視職工群眾首創精神,從單純的完成任務向追求企業和員工共同成長發展轉變,從傳統經營管理方式向以信息技術為支撐的現代經營管理方式轉變,著力激發企業發展活力與動力。二是優化資源配置。堅持全局利益最大化的價值取向,探索全局資源統籌開發利用新模式,通過建立資產信息化管理系統和相應工作平臺與機制,加強全局有增值開發價值的有形資產和無形資產的統籌管理與利用。按照資源向優勢產業集聚、資本向骨干企業集中的思路,深化產業結構調整,推進資源分散企業的戰略性資產重組整合,改造升級傳統產業,規模發展優勢產業,集聚開拓新興產業,加快企業轉型升級,提升經營質量和經濟效益。加強投入產出分析和風險評估,集中資源拓展高回報、低風險的項目,拓展品牌經營、網絡化經營,構建先進的商業模式。探索建立投融資管理機制,提高資產經營、資本運作的效率和效益。三是深化戰略合作。增強合作意識,加大合資、合營和其他合作力度,加強信息、資源、技術和管理等合作共享。對內從單純的依靠支持向內在增長、關聯發展延伸,完善運輸業和非運輸業協調發展機制,做到內部市場充分供應、內部資源充分利用。對外從偏重競爭向競合發展延伸,拓寬合作思路,擴大合作領域,創新合作方式,發展競合經濟,著力打造和經營好客運配套服務、工程建設和工業制造等重點產業鏈。


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