導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮著不可忽視的作用。那國(guó)企人力資源管理論文怎么寫(xiě)呢？下面是小編為你準(zhǔn)備的國(guó)企人力資源管理論文范文，希望對(duì)你有幫助！
1知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下國(guó)企人力資源管理特點(diǎn)
1.1地位戰(zhàn)略化的分析
人力資源在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有核心作用。因此，要不斷加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制建設(shè)，使現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理者獲得較高的社會(huì)地位。此外，企業(yè)還要合理運(yùn)用以人為本、開(kāi)拓創(chuàng)新的科學(xué)管理理念指導(dǎo)人力資源管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，只有這樣，才能保證企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化和創(chuàng)新化。
1.2流動(dòng)經(jīng)常化以及競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化
目前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及使員工獲得信息的途徑更加多元，員工可以及時(shí)了解同行業(yè)的待遇及福利。而通過(guò)對(duì)比，一部分員工為了追求更高的待遇而不斷跳槽，在一定程度上導(dǎo)致人才出現(xiàn)經(jīng)常化流動(dòng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化及經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于國(guó)際化。在該背景下，企業(yè)人力資源管理模式要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，人才管理模式要和國(guó)際接軌，通過(guò)引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，解放傳統(tǒng)管理思想和觀念，充分為企業(yè)的日后發(fā)展注入新的血液。
2知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀
2.1國(guó)企人力資源管理體系有待進(jìn)一步科學(xué)化
一個(gè)科學(xué)、完善的人力資源管理體系是吸引人才和提高企業(yè)軟實(shí)力的重要保障。在實(shí)踐過(guò)程中，一部分企業(yè)缺少完善的人力資源管理體系，每個(gè)部門(mén)的職責(zé)及權(quán)限不明確。首先，部門(mén)規(guī)劃及日常管理工作不能和企業(yè)發(fā)展及企業(yè)利益有效結(jié)合起來(lái)，且缺少完善、健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能激發(fā)員工工作的積極性。其次，專(zhuān)業(yè)人力資源管理隊(duì)伍不完善。目前，部分企業(yè)的管理人員通常只懂得管理技能，再加上多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期不組織人力資源管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、了解國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的命令性管理方式，導(dǎo)致企業(yè)管理模式落后。
2.2人力資源管理投入不足
目前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)力及物力支持是企業(yè)人力資源改革的重要保障。但目前，大部分企業(yè)的人力資源管理投入不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一，對(duì)人員培訓(xùn)投入不足，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。而培訓(xùn)的不足使公司不能整體提升員工知識(shí)和技能，無(wú)法起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的作用，也使企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，薪酬和福利投入不足。激勵(lì)機(jī)制不完善和不切實(shí)際，導(dǎo)致可用人才待遇一般，使論職行賞、按官分房成為分配的主要條件，對(duì)人才潛能的激發(fā)起著阻礙作用。
3知識(shí)經(jīng)濟(jì)視野下國(guó)企人力資源管理對(duì)策
3.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
在企業(yè)中，人才是企業(yè)發(fā)展及提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。因此，各企業(yè)要加強(qiáng)人力資源建設(shè)。首先，企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的人才資源開(kāi)發(fā)及管理制度，制定定期培訓(xùn)及考核機(jī)制，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力，掌握先進(jìn)技術(shù)，走在時(shí)代發(fā)展的前列。其次，投入一定的`人力、物力作為人力資源管理的專(zhuān)線(xiàn)資金，選派管理人員到優(yōu)秀的企業(yè)和國(guó)外進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式，把先進(jìn)管理模式和企業(yè)文化特色、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣能夠培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。最后，建立完善的激勵(lì)制度及機(jī)制，對(duì)具有創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)發(fā)出創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)資源與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，組織專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)組，做到經(jīng)驗(yàn)共享，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多財(cái)富。
3.2積極創(chuàng)新改進(jìn)績(jī)效考核工作
在改進(jìn)績(jī)效考核工作的過(guò)程中，要提升考核指標(biāo)的科學(xué)性，合理運(yùn)用量化及非量化這兩種考核方法，不斷創(chuàng)新和完善考核目的、方法和程序等內(nèi)容，把正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化方式相融合，做到真正利用績(jī)效考核工作實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，積極配合崗位變動(dòng)及薪酬調(diào)整等，讓所有員工的工作效率都能得到有效提升。
3.3建立執(zhí)行有效的國(guó)有企業(yè)高層管理人員選拔機(jī)制
火車(chē)要想跑得快，全靠車(chē)頭帶，政治立場(chǎng)過(guò)硬，且專(zhuān)業(yè)技能較為突出、具有高水平的領(lǐng)導(dǎo)層需要制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源的有效管理。建立科學(xué)人才管理機(jī)制，吸引管理能力強(qiáng)的人才，加強(qiáng)員工在工作中的創(chuàng)新性，提高企業(yè)綜合實(shí)力。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，管理專(zhuān)家及相關(guān)企業(yè)家應(yīng)使用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等科學(xué)原理，把現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)成果充分引入到國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理中，創(chuàng)新人力資源管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效開(kāi)發(fā)。
3.4保證管理過(guò)程的人性化
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)文明程度不斷提高。企業(yè)管理人員應(yīng)明確人才的重要性，堅(jiān)持以人為本的管理理念。在管理建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)在了解員工具體需求的基礎(chǔ)上制定有效管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在企業(yè)中感受到更多溫暖。充分突出人性化管理，在遇到問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)使用責(zé)備或者懲罰的方式，而應(yīng)該鼓勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的熱情，保證其為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語(yǔ)
人力資源管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，充分結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，不斷改革和創(chuàng)新，從而更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
主要參考文獻(xiàn)
［1］龍海寧.從淡馬錫經(jīng)驗(yàn)看國(guó)企人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新［J］.南京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2009(1).
［2］宋典,袁勇志,張偉煒.戰(zhàn)略人力資源管理、創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為的跨層次研究［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2011(1).
［3］張玉明,梁益琳.企業(yè)家素質(zhì)、戰(zhàn)略人力資源管理與創(chuàng)新型中小企業(yè)成長(zhǎng)［J］.大連理工大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2011(4).
［4］徐智華,彭劍鋒.混合型人力資源管理系統(tǒng)匹配混合型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：以Google公司為例［J］.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2014(18).
［5］彭劍鋒.華為人力資源管理四大法寶對(duì)國(guó)企人力資源管理改革的啟示——國(guó)企人力資源機(jī)制創(chuàng)新應(yīng)如何向華為學(xué)習(xí)［J］.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2014(8).
【國(guó)企人力資源管理論文范文】相關(guān)文章：
3.國(guó)企會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得
本文來(lái)源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2611706.htm