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供應(yīng)商發(fā)言稿

實用文 時間:2021-08-31 手機版

供應(yīng)商發(fā)言稿范文10篇

  《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》規(guī)定:供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶,包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。或稱為“廠商”,即供應(yīng)商品的個人或法人。下面就是小編給大家整理的供應(yīng)商發(fā)言稿范文,僅供參考。

  供應(yīng)商發(fā)言稿范文篇1

尊敬的吳董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)及商界同仁:

  今天,是個喜慶的日子,我們來自各行各業(yè)的經(jīng)銷商,在山泥搭建的這個平臺上歡聚一堂,暢談?wù)嬲\友情、共敘發(fā)展愿景。我們與會供應(yīng)商為能參加本次會議而深感榮幸!這是山泥集團對我們多年合作關(guān)系的一種肯定,也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作為供應(yīng)商的發(fā)言代表,我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝!

  山泥集團作為一個有著50多年歷史的老企業(yè),經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、改革開發(fā)、國企改制等各種復(fù)雜的歷史特定經(jīng)濟環(huán)境,通過不斷的發(fā)展壯大,山泥集團成為了張掖唯一現(xiàn)存完整的老企業(yè),張掖目前最大的民營企業(yè),河西首屈一指的建材企業(yè)集團,“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關(guān)系,讓我們共同見證了山泥集團一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展,倍感欣慰和自豪,也更顯自信。同時,在與山泥集團合作的過程中,他們先進的經(jīng)營管理理念、強烈的創(chuàng)新發(fā)展意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化,對我們也起到了良好的示范和帶動作用,使我們受益非淺。

  已經(jīng)過去的20xx年是山泥集團極不平凡的一年,這一年企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了進一步的跨越發(fā)展,這是我們所有供應(yīng)商喜聞樂見的好事,但同時,企業(yè)在項目建設(shè)中投入資金過多,出現(xiàn)了資金狀況比以往任何時候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應(yīng)商,說名心里話,個人外欠貨款和銀行貸款數(shù)額不小,壓力也非常巨大,但想想與山泥集團合作過程中一道成長,相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有,從小到大,成就的自身事業(yè)。其實無論是企業(yè)還是個人在發(fā)展過程中不可能不遇到各種各樣的困難,特別是資金方面,我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時的,面對與山泥集團美好、長久的合作前景,我們沒有理由不從大局出發(fā),本著互惠互利、互相諒解的誠意繼續(xù)通力合作、抱團取暖,克服眼前的困難。

  今天的供應(yīng)商會議上,公司領(lǐng)導(dǎo)也將企業(yè)的現(xiàn)狀和我們進行了真誠的溝通交流,這充分說明了企業(yè)對我們供應(yīng)商的尊重,也體現(xiàn)了一個大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。我衷心祝福山泥集團乘風(fēng)破浪,勇往直前。也期待著與大家一起,同舟共濟,借力山泥,助力山泥,將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進行到底,共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章!

  最后,祝本次會議取得圓滿成功!祝與會同仁事業(yè)興旺

  發(fā)達!愿我們的友誼天長地久!

  謝謝大家!

  供應(yīng)商發(fā)言稿范文篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們:

  大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

  很榮幸能與大家匯聚一堂,共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中,質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的奠基石,所以,做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù),是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

  大家都知道,質(zhì)量是具有時效性的,就拿手機來說吧,去年我們買部IPHOP4,覺得高端洋氣上檔次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后,擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異,主機廠要求的不斷提高,給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗。

  我個人認為:質(zhì)量管理要做到“3個3”,三心三步三方法。

  三心:細心、狠心、專心。

  細心:細節(jié)覺得成敗,一架飛機,有幾百萬甚至上千萬個零件,可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機演示自由落體。

  狠心:抓質(zhì)量,要狠,任何一個質(zhì)量事故,都要一跟到底,不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過,無整改措施不放過,未落實責(zé)任人不放過。

  專心:質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

  三步:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。

  質(zhì)量策劃:凡事謀則立,不謀則廢。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步,要建立質(zhì)量方針、目標(biāo),識別過程,采用過程方法,監(jiān)控過程指標(biāo)實現(xiàn)程度等等。

  質(zhì)量控制:策劃的再好,不去落實,策劃就是紙上談兵,所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

  質(zhì)量改善:質(zhì)量沒有最好,只有更好,金無足金、人無完人,質(zhì)量需要不斷的提升,改善,才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

  三方法:過程方法、管理的系統(tǒng)方法,基于事實的決策方法。

  過程方法:產(chǎn)品是過程的結(jié)果,那么,我們要有好的結(jié)果,必須要有一個好的過程,事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。

  管理的系統(tǒng)方法:一個過程的輸出是下一個過程的輸入,在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件,我們就做不出好的產(chǎn)品,巧婦難為無米之炊嘛。

  基于事實的決策方法:質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話,不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼。我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說,你爺爺基本上還活著。

  所以說,質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求,立足于企業(yè)現(xiàn)狀,采用三種方法、保持三種心態(tài),走好三個步驟。持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

  接下來,質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃:

一、質(zhì)量保證能力:

  1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系,并且有責(zé)任維持這個體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進服務(wù)。

  2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計劃,組織相關(guān)部門通過審核,來檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求,審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點,協(xié)助供應(yīng)商進行改善、驗證。

  3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時,需向我司提交PPAP文件。必要時,質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。

二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo):

  1、市場質(zhì)量目標(biāo):

  產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場PPM=單位期間(當(dāng)月倒推12個月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo):

  功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

三、質(zhì)量改善:

  1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時,供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行原因分析,并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)的順利進行。并制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

  2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時,我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施,供應(yīng)商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

  3、當(dāng)主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時,如由外協(xié)件引起的,供應(yīng)商需與我們共同進行分析改善。

四、質(zhì)量責(zé)任:

  1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議,并履行協(xié)議內(nèi)容。

  2、我司對簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計,年度匯總,作為供應(yīng)商年度評價之依據(jù)。

  3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本,尤其是外部故障成本,需供應(yīng)商與我司風(fēng)險共擔(dān)。

  希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。

  我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商,質(zhì)量必須上一個層次,希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。

  讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

  最后,祝愿大家生意興隆、財源廣進。

  謝謝大家。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2552229.htm
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