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煤礦生產管理小論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  煤礦安全管理指對煤礦生產過程中安全工作的管理,是煤礦企業管理的重要組成部分,是管理層對企業安全工作進行計劃、指揮、協調和控制的一系列活動。以下是小編為大家整理好的煤礦生產管理小論文,歡迎大家參考學習哦!

  摘要:煤礦生產作為社會熱點,因煤礦生產復雜,生產過程中,經常發生安全事故,對井下生產工人安全造成嚴重威脅,嚴重損失國家經濟。針對煤炭行業而言,煤礦安全生產管理是難點問題,為降低煤礦生產事故,確保井下生產安全,必須強化煤礦安全管理。

  關鍵詞:煤礦生產;安全管理;不利風險

  煤礦安全管理指對煤礦生產過程中安全工作的管理,是煤礦企業管理的重要組成部分,是管理層對企業安全工作進行計劃、指揮、協調和控制的一系列活動,借以保護職工的安全和健康,保證煤礦企業生產的順利進行,促進企業提高生產效率。然而在煤礦企業管理過程中,經常出現各種風險形式,對煤礦工作人員生命安全造成威脅,影響煤礦生產效率,筆者根據自身多年的從業經驗,對煤礦生產過程中的風險形式進行分析,提出一些針對性的建議,旨在提升煤礦安全生產效率。

  1 煤礦生產不利風險形式

  隨著我國煤礦經濟形勢逐年良好,煤礦生產值、量有顯著增長,按照行業分析第報告,在國民經濟收入總值中,煤礦產業生產具有極大比例,我國采煤已形成固定經營方式。目前,社會需求煤礦資源的數量增多,采煤企業具有極大安全風險,存在許多風險因素,主要風險形式有以下幾點:

  首先,技術風險。由于我國煤礦產業起步相對較晚,生產經營方面存在諸多缺陷,最常見的風險是技術水平較差,工礦井由于開采深度較深,現場操作難度較大,少數企業雖掌握成熟生產技術,其技術風險主要是地下開采,由于地質構造較為復雜,引起水文運動,通常企業很難控制匹配技術,增加了生產人員開采難度,技術條件落后,對煤礦開采機械化造成一定阻礙,使得煤礦資源開采風險度明顯提升。

  其次,質量風險。煤礦產品質量作為經濟價值的基礎,在原煤可開采過程中,企業注重煤礦產量,缺乏控制原煤加工質量,導致高產量和低產量問題。煤礦質量決定煤礦企業經濟效益,質量不合格增加了煤礦產品銷售難度,對企業市場信譽造成影響。

  最后,安全風險。在現代化采煤作業中,主要分為露天與地下開采兩組采煤方式,其中以井下開采,即工礦井安全風險最高,地質異常運動,機械設備故障,均可導致嚴重安全事故。

  2 強化煤礦生產安全管理的有效對策

  針對煤礦行業而言,為有效解決采煤作業的風險隱患,有利于提升自然資源的開采效率,提升煤礦工程產量,改善煤礦產值。對于煤礦市場發展趨勢而言,持續性收益是科學發展觀的基本因素,煤礦生產提倡安全第一,采煤生產具有多種潛在風險,企業需采取一系列補救方法,進而最小化生產風險。

  第一,加強職工安全培訓。針對煤礦開采員工,強化安全教育培訓,向其講解事故原因,加強防范措施,開展事故調查,加強安全生產培訓,提升職工正規操作能力,強化安全生產意識。采取案例教學法,向職工講述以往故事的痛苦,導致的社會影響、經濟損失,實施圖文教育,分析事故原因與事故因素,使員工了解違章作業的事故根源、導火線,確保安全生產,加強規范操作。保證煤礦企業職工掌握本職工作應具備的法律法規知識、安全知識、專業技術知識和操作技能。明確煤礦企業職工教育與培訓的周期、內容、方式、標準和考核辦法;明確相關部門安全教育與培訓的職責和考核辦法,制定年度安全生產教育與培訓計劃,確定任務,保證安全培訓的`條件,落實費用。

  第二,建立內部監察機制。針對企業內部安全管理、基礎工作而言,建立生產控制體系,完善安全生產指標,建立激勵機制與約束管理,加強安全生產的主體責任,在基層落實安全管理措施。同時,在煤礦企業,構建安全監察機構,完善機構力量,保證煤礦管理工作,動態化管理現場安全,實現監督工作的制度化對于規范化。建立科技創新觀念,強化安全監察隊伍建設,構建業務培訓與肌力機制,提升員工創新能力,建立一支管理功能化、能力專業化、市場經濟適應化的監察隊伍。建立安全監察結構,煤礦安全監察機構對煤礦安全生產專項整治、事故隱患整改及復查情況進行監督檢查,未經地方煤礦安全監督管理部門驗收或驗收不合格的,煤礦不得恢復生產,對驗收不合格的,下達限期整改指令,并加強監督檢查。對整改后仍達不到復產驗收標準的,應提請地方政府對其予以關閉。

  第三,落實管理制度。建立安全生產管理制度,按照法律規范職能部門、各級崗位的管理行為,建立內部生產責任,完善安全法制建設。構建管理系統,實現層次分明,在安全管理過程中,嚴格驗收與考核,通過檢查機制,提升員工的安全管理意識,提升工人積極性,及時上報工作現場風險,及時制止違章行為。責任化、細化煤礦安全管理,根據責權統一、職能與崗位統一原則,建立各級只能機構,確定崗位義務與安全責任,逐項分解企業的生產責任,明確崗位職責,明確分工。安全生產任務轉化為安全工作目標,制定安全目標體系,層層分解到部門和個人若煤礦員工沒有根據制度執行,對于違反內部管理行為,必須限期責令改正,根據內部制度給予嚴厲、合理處罰,實行賞罰分明制度。同時,建立事故隱患排查制度,保證及時發現和消除礦井在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、爆破、水害和其它方面存在的隱患。明確事故隱患的識別、登記、評估、報告、監控和治理標準,按照分級管理的原則,明確隱患治理的責任和義務,并保證隱患治理資金的投人。

  第四,加強技術管理。近些年來,我國經常發生瓦斯爆炸事故,嚴重損害了國產財產、人們生活安全,經過多年慘痛教訓,不可忽視安全管理工作,若稍微出現松弛,無法保證安全生產管理。所以,若想把握主動權,必須重點關注安全管理,控制重大安全事故發生率。加強安全管理工作,構建安全管理機制,落實基層工作與細化責任,提升協同作戰能力。注重煤礦通風工作,強化通風系統的安全管理,不斷完善通風系統改造,構建煤礦管理機制,建立防塵通風機制,防止人為破壞,保證通風系統的穩定性與可靠性。同時,加強安全信息管理,建立煤礦安全信息管理系統,對煤礦安全信息進行收集、整理、統計、計算、分析、并傳遞給操作者、管理者和決策者,以便進行安全管理和安全決策,保證煤礦生產安全的系統。

  第五,借助現代化科技水平強化安全管理。要想提升煤礦生產與安全管理,需借助現代化科技技術,完善挖掘技術,利用新材料與新設備、新技術與新工藝,提升員工綜合素質,完善煤礦環境。由于地質制約、特殊條件,及員工素質較低、管理技術與工藝裝備落后等原因,嚴重影響生產管理狀況。所以,借助現代化科技技術,加強煤礦安全生產管理,強化可行性研究、技術論證,防止盲目行事,確保充分資金投入,充分注重新技術、新設備,改善安全生產條件,防止安全潛在隱患,進而強化安全管理。

  3結語

  總而言之,在煤礦生產與安全管理過程中,存在許多不利風險因素,主要包含技術風險、質量風險、安全風險等,為有效解決采煤作業的風險隱患,有利于提升自然資源的開采效率,必須加強職工安全培訓,建立內部監察機制,落實管理制度,加強技術管理,借助現代化科技水平強化安全管理,根據企業內外部環境、地質條件、開采技術條件、各種資源狀況及其發展特點,制定安全生產發展目標,確定逐步解決問題的方針、策略、措施和基本對策,確保煤礦生產與安全管理。

  參考文獻

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