HSE采購管理在油田天然氣工程的運用論文
1、在天然氣工程中嘗試HSE采購管理的必要性
吉林油田隨著“長深一井”氣田的勘探突破，按照油氣并舉的發展思路，天然氣開發生產在吉林油田已經占有舉足輕重的地位，目前吉林油田氣井總數200余口，地上、地下綜合運行管網近千公里，年產天然氣能力近20億方，天然氣當量已占總產量的近22%，承擔著吉林省工業、民用燃氣供應的社會責任。如何保障天然氣井的安全開發、平穩運行，物資采購全過程HSE控制尤為重要。從HSE角度進行采購管理，可以有效控制物資采購質量風險，提早消除對HSE危害影響，保障安全健康生產。
2、HSE采購管理基本理念、原則、思路
2.1HSE采購管理基本理念HSE采購管理理念基于HSE管理體系，即以事先預防思想為引領，以物資采購管理過程中風險因素識別、分析、控制為主線，重點關注產品質量的過程控制，兼顧產品對人身健康、環境影響的評價預防，是一個系統的、可持續的現代管理模式。HSE采購管理與傳統采購管理的區別在于：變“事后管理”為“事前預防”，變“單一管理”為“系統管理”，變“被動性指標管理”為“主動型持續改進”，強化社會責任與企業責任、長期效益與戰略目標的統一。2.2HSE采購管理原則重點關注與天然氣安全生產運行關聯度較高的大宗材料、關鍵設備、重要配件的采購管理。
2.3HSE采購管理思路
區分不同產品的技術特點和管理特征，重點分析影響產品質量的關鍵指標，關注影響因素。比如影響彎頭質量的關鍵在于母材質量的選擇，影響閥門質量的關鍵在于閘板密封面的性能，影響壓力容器質量關鍵在于承壓部位和承壓元件質量，影響起重設備質量的關鍵在于安全保護裝置，影響焊接鋼管質量關鍵在于生產工藝及出廠前的質量檢驗控制等等。然后針對分析出來的關鍵指標和影響因素，重點關注供應商對這些關鍵要素的響應度，并在生產過程中重點監管這些要素的實施。按照這個思路，在天然氣工程中物資HSE采購方向實現了幾個轉變：2.3.1理念上：在履行崗位職責過程中頭腦中有了安全與風險意識，思想認識上有了根本性的轉變。2.3.2目標上：實現了從原來滿足訂單需求向滿足HSE訂單需求轉變。2.3.3操作上：實現了由結果控制向過程控制轉變。2.3.4執行上：實現了由被動解決問題向提早預防、發現消除轉變。
3、HSE采購管理風險因素識別分析
4、HSE采購管理在吉林油田天然氣項目工程中的主要做法
吉林油田民用燃氣在濱江嘉園住宅工程及老區燃氣改造工程首次得到應用，通過風險因素識別和分析，提出了預防及控制措施。
4.1在HSE文化引領上
宣傳HSE系統安全理念，在每周一次的業務會上以站隊科室為單位組織“安全經驗分享”，針對每個案例，從事故經過、原因分析、經驗教訓幾方面來宣講，范圍涉及采購、運輸、保管、驗收、交通安全、文體活動等方方面面，將HES理念貫穿于生產經營過程中，充分體現以人為本的HSE文化核心，通過近一年的宣講，在物資采購供應隊伍中逐步形成了HSE共同價值觀念，也是HSE采購管理有序實施的文化載體。
4.2在供應商選擇上
主要關注供應商的資質、HSE綜合表現、對原材料入廠后的質量檢驗能力，對產成品出廠前的質量控制能力，上述指標通過對供應商的現場考察來評定。比如2009年9月針對吉林油田濱江嘉園天然氣入戶所用的小口徑鍍鋅焊接鋼管，關系到千家萬戶的民生工程，質量安全事關重大，絕不留質量安全隱患。由于該品種口徑小，產品生產制造較困難，產量低，因該產品屬于民用燃氣，再加上要求生產廠家必須接受駐廠監造，要對5220支逐一進行出廠前的水壓試驗，東北地區能滿足條件的生產廠家很少，為保證選商質量，派出專車專人按照初步已經落實的信息到生產廠家現場調研考察，主要從生產周期、質保能力、檢測手段、物流能力、抗風險能力等方面先后對5家具有一定能力的企業進行了考察，并對產品考察合格廠家進行駐廠監造。
4.3在產品設計選型與采購結合上
采購人員不僅要精通采購管理業務，也要對產品的一些基本物性了解，懂一些與采購產品相關的基本理論知識，知道重點產品的經濟效益、技術特點和管理特征。因采購人員每天都在和廠商和市場打交道，對于同樣的物資需求，與設計人員的關注方向和認知角度不同，這樣在對市場了解比較充分的前提下，可以在產品設計選型上提出采購方向上的建議。如在民用天然氣入戶管線上，設計部門可以選擇焊接鋼管、無縫鋼管和復合管三種管道，按照習慣可能是焊接鋼管造價低，但沒有考慮小口徑焊管進行熱鍍鋅后的采購成本與無縫鋼管的差距已經很小，再從焊接鋼管的生產制造工藝對產品本身安全性角度考慮，對鍍鋅焊管和無縫管的采購成本進行了分析，建議設計部門在今后民用燃氣入戶規劃設計中“用無縫鋼管代替焊接鋼管”，提高生產、運輸、保管、發放、安裝等環節的綜合安全系數用無縫管代替焊管，此建議在濱江嘉園二期中得到設計部門采用，從產品選型上實現了本質安全。
4.4在合同簽訂上
一是嚴細產品質量檢驗標準，對于標準中需要雙方協商的，在條款中加以說明；對于標準中沒有明確的需要單獨簽訂技術協議。二是將HSE條款應用在合同中，比如需要駐廠監造的`產品在合同條款中明確告知“產品用途為天然氣輸送管線，產品質量尤為重要，需進行駐廠監造”字樣，以引起生產廠家重視，同時在合同條款中描述了監造過程中需要供應商協助的有關監造人員勞動保護、現場作業安全方面的HSE內容。4.5在質量檢驗環節對于涉及天然氣方面的物資，按照“特殊產品”管理流程實行駐廠監造，變結果控制為過程控制，由原來的到貨抽查檢驗，改變為到生產廠家進行過程控制。目前對于輸氣管線實行監造2500噸，實現本質安全。
4.6在保管發放環節
關注物資出庫使用去向，對于要了解產品使用去向和用途，是否為關鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。為保證發放過程質量，器材總庫對駐廠監造過的特殊產品按“紅綠白”顏色標識區分，實行“到貨、驗收、發放”全過程特殊管理。礦區燃氣項目部在從物資供應處領用燃氣管線時，必須明確告知業務員領用物資用途，物資供應處業務員在物資出庫單上標明是特殊產品，在裝車領用時需區分標識并嚴格與保管員進行交接界定。
4.7在現場使用環節
為保證施工質量，強化天然氣管線施工現場過程中的質量管理，突出關鍵重點物資的出庫、使用及物流過程的監管，保障從采購到安裝全過程安全供應。根據目前濱江嘉園住宅工程及老區燃氣改造入戶工程施工現場物資管理實際情況，起草了《關于加強民用天然氣管線施工現場物資監管的通知》。對于從物資供應處器材總庫領用的燃氣管線，到達防腐及施工現場后，必須按照特殊產品規定要求建立特殊物資存放標識，單獨合理存放，料場必須與其它物資料場分開管理，嚴禁混放在一起，以區別普通用途（采暖、給排水、通信）管線，要有消耗使用去向跟蹤記錄，以備后續質量跟蹤。
5、HSE采購過程中應注意的問題
首先，優選供應商。對大宗材料、設備，涉及安全環保的關鍵物資，要選擇資質高、信譽優、抗風險能力強的廠家，對采購質量尤為重要。其次，產品質量安全要優先于施工進度，不能為了滿足“交貨期”而忽視了質量檢驗程序。第三，要了解產品使用去向和用途，是否為關鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。第四，對于涉及安全環保的特殊產品、關鍵設備，要綜合考慮“性價比最優”，不能為了單純降低采購成本而忽略了系統的綜合成本。第五，有選擇性的進行現場考察，特別是重點產品，做到心中有數。
6、HSE采購趨勢分析
中石油在經歷了集中采購、供應商資源整合后，HSE采購管理將逐步受到關注：HSE體系指標將作為合同內容一部分，約束供應商基于HSE理念上生產供貨。供應商內部HSE體系建立、執行情況將作為中石油選擇合作伙伴的依據。在滿足生產需求的前提下，對產品進行HSE評價得到充分體現。物資采購HSE向標準化邁進。7、結論本文從HSE采購文化引領提出問題,對天然氣工程項目中實行HSE采購管理進行了應用研究,提出了采購過程中需要注意的問題,分析了HSE采購發展趨勢，對今后物資采購領域HSE起到了一定作用。
作者:魏卓 張寶祥 藺偉 單位:吉林油田公司物資供應處
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