企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面是小編為你帶來的關(guān)于國有企業(yè)管理創(chuàng)新的分析論文 ，歡迎閱讀。
國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體制中擔(dān)任著不可或缺的重要角色，它的發(fā)展關(guān)乎整體國民經(jīng)濟(jì)的水平、速度。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，生產(chǎn)率的提高更多的有賴于企業(yè)的管理與創(chuàng)新，國有企業(yè)雖然發(fā)展歷史相對較長，但傳統(tǒng)的管理模式的慣性卻會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，因此，要想完善國有企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)必須進(jìn)行多方面的、有力的改革與創(chuàng)新。根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及國有企業(yè)自身的特點(diǎn)，改革與創(chuàng)新主要應(yīng)從以下幾個方面入手：
一、創(chuàng)新管理理念
管理理念即管理在理性方面的概念。
首先，國有企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變“官僚”式的思想。作為國有企業(yè)的管理者，在獲得相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益的同時，必須勇于承擔(dān)企業(yè)的發(fā)展責(zé)任與風(fēng)險，將個人的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系地起來，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，由政府官員轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)管理者，從而使個人與企業(yè)同時獲得更好地發(fā)展。其次，要轉(zhuǎn)變單一的追求市場效益為追求多方面的發(fā)展，從全局著手，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、發(fā)展的共贏局面。
在市場經(jīng)濟(jì)體系下，經(jīng)濟(jì)效益固然擔(dān)負(fù)著企業(yè)自負(fù)盈虧的重要使命，但單純的追求市場效益絕不是企業(yè)長期健康發(fā)展的唯一手段。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，環(huán)境與資源問題日益突出，這也是國有企業(yè)必須正視的問題，轉(zhuǎn)變思想不斷創(chuàng)新，將三者有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到全方面的健康發(fā)展，也為其他民營及私營企業(yè)做出表率，這樣才能從根本上推動我國經(jīng)濟(jì)整體水平的提高。 最后，國有企業(yè)所有員工都要意識到管理的重要性。管理者不僅要積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，更要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范；而員工則要積極配合，共同提高企業(yè)管理水平。同時，管理者與員工應(yīng)共同探索適合本企業(yè)的管理模式，培養(yǎng)責(zé)任感與使命感。
二、創(chuàng)新決策管理
決策管理就是決策者通過制定決策,采用適合于本企業(yè)的決策模式,以達(dá)到企業(yè)管理的一種管理方法。
決策管理對于任何企業(yè)而言都是重中之重，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。依靠上級行政領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀及經(jīng)驗判斷的決策已不適合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。隨著信息時代的發(fā)展，信息成為企業(yè)發(fā)展的重要指揮棒。面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境，五花八門的信息，只有通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮鸭⒑Y選、分析、總結(jié)，才能做出促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的決策。建立一種既靈活又準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，是國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必然選擇。同時，決策機(jī)構(gòu)的設(shè)立也應(yīng)該更加完善，制定科學(xué)合理的決策機(jī)制，提高決策水平。雙管齊下，國有企業(yè)的管理決策也必然會有更好地發(fā)展。
三、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理就是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。
進(jìn)入新世紀(jì)，尤其是加入WTO以來，在面臨更多機(jī)遇的同時，我們同樣面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)所面臨的市場不僅是國內(nèi)市場，更有國際大市場，而競爭對手無論從數(shù)量上還是水平上更是空前的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，在這樣的市場競爭環(huán)境下，決策管理的創(chuàng)新勢在必行。很多企業(yè)曾一度認(rèn)為從戰(zhàn)略上講，要特別注重生產(chǎn)管理，從而對產(chǎn)品開發(fā)、銷售疏于管理，現(xiàn)如今，這種戰(zhàn)略管理顯然跟不上時代發(fā)展的步伐，產(chǎn)品生產(chǎn)固然重要，但如果開發(fā)不出市場需要、用戶歡迎的產(chǎn)品，沒有有效的營銷方式將優(yōu)秀的產(chǎn)品銷售出去，再好的生產(chǎn)管理也成了無本之源，無根之木，就更不要奢求企業(yè)源遠(yuǎn)流長，枝繁葉茂了。所以，國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理上一定要做到從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)都要抓，都要硬的轉(zhuǎn)變。
四、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。
一個良好的組織結(jié)構(gòu)能夠保證準(zhǔn)確、有力地貫徹和實施經(jīng)營戰(zhàn)略。曾經(jīng)有很多國有大型企業(yè)擁有多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，這就造成了很多冗官現(xiàn)象，而且決策及命令的傳達(dá)、執(zhí)行都不夠及時有效，不僅從經(jīng)濟(jì)上造成了大量浪費(fèi)，更使企業(yè)前進(jìn)的步伐邁的十分沉重，為了解決這一不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)力發(fā)展水平的現(xiàn)象，國有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上必須做到創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)應(yīng)專注于產(chǎn)品與市場，而不是社會職能和政府職能，以便企業(yè)能夠輕裝上陣。其次，要分清權(quán)責(zé)，管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等職能部門各司其職，部門內(nèi)部相互協(xié)作做好本部門工作，從而使企業(yè)組織高效而精干。再次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須有較強(qiáng)的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力。國有企業(yè)不僅要強(qiáng)化產(chǎn)品的市場調(diào)研、經(jīng)營決策、技術(shù)開發(fā)等部門的經(jīng)營職能，同時也要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)后的銷售、服務(wù)、宣傳等部門的經(jīng)營職能，從而是企業(yè)真正做到組織結(jié)構(gòu)上的高效與精干。最后，隨著信息化的發(fā)展及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的程式化形成，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)精簡部門管理人員，從而提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，降低一定的生產(chǎn)成本。
五、創(chuàng)新人本管理
人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進(jìn)發(fā)展為“以人為中心”的一個新階段。
進(jìn)入21世紀(jì)，人才成為市場的一項重要資源。如何能夠吸引優(yōu)秀進(jìn)入企業(yè)，如何培養(yǎng)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要人才，如何留住掌握核心技術(shù)的關(guān)鍵性人才？作為國有企業(yè)，管理上應(yīng)以人為本，設(shè)身處地的'為員工謀福利，促發(fā)展。物質(zhì)利益是人們生存發(fā)展的必要基礎(chǔ)，對于任何人而言都非常重要，因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)心各類員工的生活，努力提高他們的生活水平，在沒有后顧之憂的情況下，員工才能更加投入的工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該努力為人才打造實現(xiàn)其自身價值、展現(xiàn)自身才華的舞臺，如果企業(yè)做不到這一點(diǎn)，很多優(yōu)秀人才為了自身更好地發(fā)展必然會離開企業(yè)，另謀他路。人本管理不是要設(shè)定多少規(guī)章制度來管制、控制人才，更不能單純的以物質(zhì)手段來鼓勵人才，而是要以人性化的管理去實現(xiàn)尊重人才，重視人才，從而謀求企業(yè)與人才的共同發(fā)展。
六、創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，競爭的方式、手段、方面更是層出不窮。市場競爭早已從產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、售后上升到了品牌及企業(yè)文化方面。雖然我國國有企業(yè)早已開始積極地推行企業(yè)文化建設(shè)，并取得了一定的成績，但毋庸置疑，企業(yè)文化過于表象化；將企業(yè)文化簡單的理解為幾句標(biāo)語、口號；范圍狹窄，內(nèi)容老套；缺乏系統(tǒng)性與特色性等問題依然十分突出。文化的力量是無形的，但又無所不在。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能吸引中外市場，更能使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，凝聚向心力，將企業(yè)的發(fā)展視為自身的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才能所向披靡。創(chuàng)新企業(yè)文化，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，要精心策劃。從企業(yè)本身挖掘其內(nèi)在的文化元素及精神氣韻，從而進(jìn)行多方面的宣傳，同時征求多方意見，只有在不斷的推敲中才能找到企業(yè)文化的核心，通過研究探討，逐漸形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍。其次，全員重視企業(yè)文化，突出企業(yè)文化的重要性。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及行業(yè)特色，以及企業(yè)發(fā)展需要制定符合自身的企業(yè)文化并積極學(xué)習(xí)貫徹。通過繼承傳統(tǒng)文化精髓、不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，從而形成獨(dú)特的企業(yè)文化。三是突出企業(yè)文化的核心內(nèi)容。作為企業(yè)，誠信是其長期發(fā)展的重要名片，增強(qiáng)企業(yè)員工的誠信意識，守信行為，積極打造誠信品牌，營造企業(yè)向社會、向市場講究誠信的氛圍。此外，創(chuàng)新更是一個企業(yè)的源頭活水，因此在創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化中，要注重創(chuàng)新理念的引入。
結(jié)束語：通過對以上管理理念、決策管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、人本管理及企業(yè)文化等六個方面的闡述，我們可以看到，創(chuàng)新是提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好手段。國有企業(yè)管理者必須打破舊有傳統(tǒng)，在管理方面積極進(jìn)行改革，不斷創(chuàng)新管理方式與方法，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，更好的承擔(dān)國有企業(yè)應(yīng)有的職責(zé)，增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
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