鐵路基建配套信息工程施工管理的思考論文
摘要：信息系統(tǒng)現(xiàn)已在鐵路系統(tǒng)廣泛應用，成為鐵路運輸生產(chǎn)、安全管理中必不可少的工具和手段。基建工程配套信息系統(tǒng)工程越來越多，做好基建配套信息工程施工的過程管理，是保證信息工程乃至整個工程質(zhì)量的保證。從基建配套信息工程的實施過程程序出發(fā)，對信息工程施工過程管理的方法進行思考，闡述信息工程施工過程管理的重要意義。
關鍵詞：鐵路；信息工程；施工過程；管理；思考
隨著鐵路的跨越式發(fā)展，信息系統(tǒng)仿佛是遍布全身的神經(jīng)末梢，其觸角已經(jīng)深入到鐵路的各個環(huán)節(jié)和領域。信息系統(tǒng)在鐵路運輸生產(chǎn)、安全保障、信息溝通等方面都發(fā)揮了巨大的作用。現(xiàn)代鐵路運輸生產(chǎn)離開信息系統(tǒng)的支持，很多工作都會受到巨大影響。鐵路基建配套信息工程一般是隨著基建項目一起實施，伴隨著基建項目“立項，規(guī)劃，設計，施工，驗收，應用”等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會影響信息工程的質(zhì)量，進而影響整個工程的效果。本文以鄭徐客專配套信息工程的建設施工過程管理為例，探索信息工程施工過程管理的現(xiàn)實意義和方法。
1信息工程建設程序
基建配套信息工程建設，從工程建設的概念范疇和信息工程建設近年來的發(fā)展來看，大體需要經(jīng)過的程序見圖1在上述的流程程序中，每個環(huán)節(jié)都非常重要，都會影響信息工程建設的最終結果和質(zhì)量。工程實施過程是項目具體實施的過程，牽扯的面廣，涉及的單位和人員多，還有很多不確定因素和突發(fā)情況，因此管理起來最困難。可以說，這個過程直接影響工程結果是否按照既定的目標進行實施，建設成的信息系統(tǒng)是否滿足使用要求，因此，必須要做好信息工程的施工過程管理。
2信息工程施工過程管理
2.1對系統(tǒng)方案進行審查，做好交底要做好施工過程管理，就要做好比如技術，物資設備，勞動力組織，施工現(xiàn)場要求等各項準備工作，并要對工程實施過程進行督促檢查。前期設計方案審查、技術交底，是關系工程實施質(zhì)量的前提，是項目實施的技術準備，只有經(jīng)過這些過程，用運用管理、檢修標準和后期運行維護要求來克服設計和方案中不足缺陷，才能保證建成的系統(tǒng)滿足生產(chǎn)需要。經(jīng)過對施工進度計劃、施工部署，質(zhì)量保證措施等進行有針對性的審查，充分考慮現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，提前預想，就能保證施工過程的順利安全。鄭徐客專配套信息工程實施過程中，對前期的.可研，初設，施工圖進行認真審查，結合路局的運維經(jīng)驗和已開通項目的實施情況，對設計院提供的相關設計文件進行審查，提出專業(yè)意見，確保了項目建成后符合路局的管理要求。2.2施工過程嚴把質(zhì)量關施工過程對工程的結果影響巨大，嚴把質(zhì)量關，做好施工過程的管控，確保信息工程整體質(zhì)量。鄭徐客專信息工程施工過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴格按照設計要求對設備材料進行驗收，確保工程使用的設備材料的質(zhì)量合格達標。同時對監(jiān)理工作情況進行全過程管理，檢查其監(jiān)理記錄及相關資料，現(xiàn)場抽查進場設備材料，為信息系統(tǒng)的質(zhì)量提供了保證。2.3抓好施工的現(xiàn)場管理信息工程的施工現(xiàn)場，對工程項目的實施產(chǎn)生重要影響，對現(xiàn)場的工具，材料和成品保護都直接影響項目質(zhì)量。做好施工的現(xiàn)場管理，是工程項目施工過程管理的重要內(nèi)容。因此，對信息工程的施工現(xiàn)場進行檢查，規(guī)范，尤其是成品保護，促其加強現(xiàn)場的科學管理，使現(xiàn)場施工作業(yè)和現(xiàn)代化管理相結合，物資流通和信息網(wǎng)絡相結合，既保證了現(xiàn)場整體管理和施工質(zhì)量，也加強了施工過程的安全。工程項目歸根到底是需要通過人來實施，因此加強對現(xiàn)場施工人員管理，對現(xiàn)場實施情況和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)督，加強協(xié)調(diào)，高效組織，進行標準化作業(yè)管理，對施工全過程監(jiān)控。對施工計劃，施工日志，施工進度報告進行實時跟蹤檢查，做到現(xiàn)場情況清楚可控，有力保證了工程的實施質(zhì)量。2.4加強現(xiàn)場督促檢查在施工過程中進行必要的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中的不符合規(guī)范和要求的地方，隨時督促整改，確保工程實施的質(zhì)量。另外，自己在工作中的缺點，可能不能馬上覺察，需要在檢查中發(fā)現(xiàn)，所謂“旁觀者清”，就是這個道理。因而在工程實施過程中進行嚴格檢查，不走馬觀花，不走過場，落實檢查的問題，并及時整改解決，保證了最后的施工質(zhì)量。鄭徐客專合計進行平推檢查，驗收前檢查等6次，發(fā)現(xiàn)問題85項，基本都在督促檢查中把問題消滅，使得項目實施順利，保證了靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、動態(tài)檢測和安全評估順利實施，保證了按期開通運營。2.5抓好施工過程的管理抓好施工過程管理是項目按計劃推進，圓滿完成的重要保證。對于保證施工過程安全，保證成本控制，保證質(zhì)量都具很有意義。因此在鄭徐客專信息工程實施過程中，定期組織施工、設計、監(jiān)理單位召開推進會，保證會議質(zhì)量。督促施工單位排好計劃，提前布置，對于在施工檢查出的問題，制定問題整改推進計劃，整改問題日匯報，實時掌握現(xiàn)場情況。檢查指導施工單位建立消防安全，治安，環(huán)保等方面的制度，并監(jiān)督落實。做好施工過程的進度控制，在過程中及時采取措施對施工進度進行控制調(diào)整,對進度進行動態(tài)調(diào)整，對異常情況及時處理,確保施工過程安全穩(wěn)定可控。2.6及時進行施工總結及時總結，及時分析，是工程施工總結教訓，積累經(jīng)驗財富的過程。因此，工程施工的每一道工序，每一個過程結束后，都及時總結，及時分析，提煉好的做法和經(jīng)驗，為下一步工作的開展實施做指導。每一個過程都完美了，項目的結果也就是完美的。
3信息工程施工過程管理方法探索
信息工程施工過程管理的方法有很多，但是總起來，不外乎以下幾種。3.1制定規(guī)章和規(guī)范由于國家和鐵總的規(guī)范、要求、標準都是原則性的，對于系統(tǒng)實施過程中詳細具體的個性要求，不能涵蓋，因此根據(jù)以往的經(jīng)驗，現(xiàn)場實施的要求，總結制定設計、建設、施工單位可以執(zhí)行的規(guī)章規(guī)范是必要的，路局編制的"機房建設指導意見"給施工單位規(guī)范施工提供了依據(jù)，對照意見進行檢查和驗收，保證了系統(tǒng)實施質(zhì)量。3.2制定質(zhì)量控制措施（1）職責落實，人員落實，保證質(zhì)量控制人員的配置；（2）確保施工單位資質(zhì)要求。總包應提供分包商和工程要求相符的資質(zhì)證明，要求具有專業(yè)許可和實施經(jīng)驗。（3）對于進場材料、設備要進行抽檢。在平推檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場的防靜電地板包裝標識為辦公地板，為保證地板的防靜電效果，要求施工單位進行防靜電測試，并提供測試報告，保證了信息機房的防靜電要求和效果。（4）加強對隱蔽工程實施過程的記錄檢查和現(xiàn)場抽查。加強對隱蔽工程監(jiān)理記錄的檢查，真正發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理質(zhì)量。（5）積極開展質(zhì)量改進措施管理。在變化中成長，在變化中提高，不斷積累經(jīng)驗，及時總結改進措施，匯編成冊，留檔交流，成功經(jīng)驗在今后的項目工程中推廣和在運維中借鑒。3.3加強進度控制措施在鄭徐客專項目實施過程中，嚴格按照既定的工期目標，督促實施，及時調(diào)整工期偏差，加強現(xiàn)場管控，抽調(diào)得力人員，組成工程實施推進突擊隊，現(xiàn)場把關，現(xiàn)場盯控，指導協(xié)調(diào)各項工作的推進落實，確保項目按要求實施。先后選派申鐵杰能公司和徐州站專業(yè)工程師40余人次現(xiàn)場蹲點，指導協(xié)調(diào)施工單位做好各項信息系統(tǒng)的局端接入，聯(lián)調(diào)聯(lián)試，設備安裝等工作，同時盯控驗收問題的整改克缺。由于組織得力，方法得當，使得項目按期完成，保證了全線聯(lián)調(diào)聯(lián)試和開通運行。3.4積極做好變更管理在信息系統(tǒng)工程實施過程中，由于受各方面因素的影響，變更是有發(fā)生，處理好變更，整個工程將按照既定目標方向發(fā)展，處理不好變更，輕則成本超支，工期延長，重則項目失敗，前功盡棄。因此要處理好變更管理，對變更進行審查、審核，促進變更實施，將變更控制在可控范圍內(nèi)，保證整個項目的實施要求。3.5做好結合部管理任何一個項目，任何一個工程，都需要各專業(yè)，各工種互相配合，沒有獨立的，不與其他專業(yè)聯(lián)系的孤立的項目。信息工程項目一般涉及房建、電力、消防、暖通和通信等專業(yè)，因此做好各專業(yè)結合部的管理至關重要，否則，工程實施就會受到影響，導致工程實施受阻。在鄭徐客專信息工程項目實施工程中，認真做好了下面的管理：（1）溝通管理。做好施工單位和運營接管單位，施工單位和維護維保單位，施工單位和建設單位等之間的溝通管理，采取合理的方式方法，在溝通中確保相互的認可和支持。朝著共同的目標推進信息工程的實施。（2）全局管理。明確目標，積極實施全局管理，大局觀念，做到局部服從全局。保證工程實施各方的目標是一致的，各方都要朝著這個目標前進，才能實現(xiàn)全局的目標。（3）資源管理。要管理好結合部的問題，就要協(xié)調(diào)各方面的關系，協(xié)調(diào)各方面的資源，兼顧各方的利益，調(diào)集一切可用資源，協(xié)調(diào)分配資源，充分利用資源，保證資源利用最大化，才能使得信息系統(tǒng)工程的順利實施，提高信息工程的質(zhì)量。
4結束語
鄭徐客專配套信息工程的實施過程中，由于重視了施工過程的管理，做好重點環(huán)節(jié)控制，督促檢查，使施工單位由被動檢查整改變主動控制；對工程進行全過程監(jiān)控，做好每一環(huán)節(jié)，嚴把施工質(zhì)量關，嚴格控制設備材料進場關。終于圓滿完成了信息工程項目的實施，為全線開通運行創(chuàng)造了條件。基建配套信息系統(tǒng)工程的實施，可能還有許多的因素影響，工程施工的過程隨著時間，地域的變化而變化，實時過程也千差萬別，因此，要想獲得一個永恒不變的方法和規(guī)律，不現(xiàn)實，只有不斷積累，適時改變，才能保證現(xiàn)場施工過程的可控，保證信息工程的實施質(zhì)量。
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