電氣工程管理的思考論文

實(shí)用文時(shí)間：2021-08-31 手機(jī)版

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣工程的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。強(qiáng)化電氣工程管理不僅可以提高電力企業(yè)職員工作的積極性，也能為電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發(fā)，闡述工程管理對(duì)電氣工程發(fā)展的重要性。

電氣工程管理的思考論文

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；思考

　　當(dāng)今社會(huì)，電氣時(shí)代已然來臨，電氣工程管理和電氣工程的質(zhì)量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當(dāng)將對(duì)民眾生活產(chǎn)生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要引起關(guān)注。

　　一、電氣工程管理的重要性

　　隨著科技的發(fā)展，無以計(jì)數(shù)的現(xiàn)代化電氣設(shè)備在工程中廣泛使用，這些現(xiàn)代化的設(shè)備成為衡量一國綜合國力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志之一。自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設(shè)備、有限電視、消防系統(tǒng)、電梯等已經(jīng)觸及民眾生活的方方面面。當(dāng)前，電氣設(shè)備不斷更新、這些設(shè)備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質(zhì)量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發(fā)生。電氣工程的生產(chǎn)研發(fā)、安裝維護(hù)是電氣工程質(zhì)量得以保證的重要環(huán)節(jié)。電氣工程系統(tǒng)功能的美觀造型、牢固結(jié)構(gòu)、實(shí)用的布局以及各種設(shè)備的穩(wěn)定的運(yùn)行關(guān)系到人們生活質(zhì)量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當(dāng)，將可能造成無法消防滅火或者中性線斷開而導(dǎo)致所有電氣設(shè)備燒毀，從而引發(fā)不可估量的損失。之所以會(huì)發(fā)生如此嚴(yán)重的后果，則是對(duì)圖紙審核不仔細(xì)、設(shè)備檢查維護(hù)不到位及時(shí)等管理不善造成的。為此，加強(qiáng)對(duì)電氣工程管理，提高工程管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和人民財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要。

　　二、電氣工程管理的內(nèi)容

　　（一）材料管理

　　材料管理是電氣工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。施工材料是電力工程得以進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。為了提高施工質(zhì)量，對(duì)電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質(zhì)量關(guān)，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格禁止不具備三證(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠證、質(zhì)量保證書)的材料和設(shè)備進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。電氣施工材料確定前，必須要填報(bào)報(bào)審表，經(jīng)過監(jiān)理單位同意后才能進(jìn)行采購符合國家有關(guān)部門認(rèn)定的電氣產(chǎn)品，確保質(zhì)量。對(duì)于電氣工程的重要設(shè)備，要到生產(chǎn)廠家處進(jìn)行現(xiàn)場考察，實(shí)地查看這些施工材料是否真正符合設(shè)計(jì)要求。電氣工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要派專人對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，做好材料入庫和出庫等級(jí)，確保每種材料的來源和去處都有據(jù)可查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進(jìn)場的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關(guān)辦法進(jìn)行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。

　　（二）施工管理

　　電氣工程是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內(nèi)容。施工技術(shù)人員作為施工管理的直接負(fù)責(zé)人員，要做好技術(shù)指導(dǎo)，處理好施工過程中出現(xiàn)的各種情況。施工技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)交叉施工問題要根據(jù)需要組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行電氣圖紙會(huì)審，在電氣工程施工真正開始施工以前進(jìn)行解決，確保工程質(zhì)量。做好分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行嚴(yán)格審查，規(guī)范施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，各部門和人員之間要做好技術(shù)交底工作，明確施工工序和操作規(guī)程，并在施工進(jìn)程中按照實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃書進(jìn)行實(shí)時(shí)修正。在施工現(xiàn)場管理中，施工管理人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，深入施工一線，了解施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，做好工程質(zhì)量控制；督促資料員做好資料的收集整理，對(duì)隱蔽工程要驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步施工，確保電氣施工的質(zhì)量。

　　（三）安全管理

　　在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現(xiàn)安全事故，勢必將影響整個(gè)工程進(jìn)度，給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形象造成嚴(yán)重的損失。因此，在施工過程中，必須做好安全管理。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，提高施工一線人員的安全意識(shí)和警惕性；根據(jù)本工程實(shí)際制定安全技術(shù)措施，向施工人員介紹施工安全的技術(shù)內(nèi)容、注意事項(xiàng)，做好技術(shù)交底資料的簽字手續(xù)，防止安全事故的發(fā)生。在安全事故發(fā)生后，要嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，制定必要的處罰機(jī)制，以此督促施工人員時(shí)刻保持安全意識(shí)，保證電氣工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　（四）人員管理

　　電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的所有人員，包括管理人員和施工人員要對(duì)自己的工作職責(zé)保持高度的責(zé)任心和良好的專業(yè)技能，真正做好電氣工程質(zhì)量管理。施工單位要對(duì)素有人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，樹立其職業(yè)道德意識(shí)，嚴(yán)格要求他們按照工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實(shí)際情況，增加自身的施工經(jīng)驗(yàn)，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵(lì)約束并行的機(jī)制，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們對(duì)工程管理提出改進(jìn)建議。

　　三、加強(qiáng)電氣工程管理的思考

　　（一）強(qiáng)化電氣工程質(zhì)量控制管理工作

　　電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備就緒。工程管理人員要仔細(xì)考察電氣施工圖的合理性和科學(xué)性，做好工程材料的采購、防腐處理等準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程實(shí)際情況制度功能施工組織設(shè)計(jì)，組織好施工人員，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保各項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備符合工程需要，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行技術(shù)交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身專業(yè)的硬度，結(jié)合實(shí)際情況審閱施工圖紙的科學(xué)性，根據(jù)施工過程中的情況及時(shí)修正圖紙內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。

　　（二）全面貫徹預(yù)防為主的.安全管理策略

　　在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個(gè)電氣工程管理中，必須全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略。尤其是要對(duì)焊接工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，技術(shù)崗位人員必須持證上崗，強(qiáng)化施工的安全度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并提供解決方案，增強(qiáng)工人的工作熱情。在材料選購上必須選取符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工廠要求的材料，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不予使用。強(qiáng)化對(duì)材料采購員的教育培訓(xùn)，對(duì)為了獲取利益而采購次品采購員進(jìn)行嚴(yán)懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個(gè)方面進(jìn)行安全管理，提高工程的質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度。

　　（三）電氣工程管理其他應(yīng)注意的問題

　　電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問題也非常多。如要對(duì)每天的工作安排進(jìn)行安全交底，對(duì)各種工作的進(jìn)度交接，做好登記。對(duì)施工用電要備有臨時(shí)用電系統(tǒng)，確保工程施工故障時(shí)能及時(shí)提供電力支援，影響工程進(jìn)度，同時(shí)也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發(fā)生。工程要做好漏電保護(hù)措施，提高人員人身安全的保障度。加強(qiáng)工程消防安全管理，嚴(yán)格控制易燃易爆等物品的進(jìn)程，對(duì)符合進(jìn)場條件的要給與適當(dāng)?shù)拇娣殴芾怼?duì)于高空作業(yè)必須時(shí)刻保持安全警惕意識(shí)，對(duì)工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)或鑒定后方可投入使用。總之，隨著建筑智能化的不斷發(fā)展，電氣工程的地位越來越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對(duì)于電氣工程質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要，必須加以關(guān)注。

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