淺析園林施工及園林管理論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　園林是指在一定的地域運用工程技術和藝術手段，通過改造地形（或進一步筑山、疊石、理水）、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創作而成的美的自然環境和游憩境域。下面是小編為你帶來的淺析園林施工及園林管理論文，歡迎閱讀。

　　摘要：隨著城市園林綠化的快速發展，使園林工程的施工管理變得愈為重要，園林建設過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協調工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。文章分析了園林施工管理的現狀，介紹了園林施工管理措施。

　　關鍵詞：園林；施工管理；現狀

　　1 掌握園林施工項目管理的基本方法

　　目前園林施工項目管理的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這一方法的特點和優勢恰恰符合園林施工企業項目管理，因為園林施工企業項目管理的基本任務就是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。

　　2 園林施工項目管理方法

　　集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中借助人們的事業感、能力、自信、自尊，對現代管理技術和行為科學的運用，對目標要努力實現，這就是目標管理。所以，中心就是被管理活動的目標，把經濟活動和管理活動的任務向具體的目標的實現和控制進行轉換的就是目標管理，要對經濟活動的任務進行完成，就要通過目標的實現。這樣就能夠得出一個結論，就是“以目標指導行動”就是目標管理的精髓。一個面向未來的管理，并且是主動的、系統整體的管理也是目標管理，是一個對人的主管能動作用有所重視、參與性和自主性的管理。因為它針對人們得努力方向進行了確定，所以它是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。

　　園林施工項目中目標管理方法的應用必須要經過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內各層次和各部門要進行任務分工的確定，對完成施工任務和工作效率要提出相關的要求；第二，將項目組織的任務向具體目標進行轉換，也就是要對成果性的目標和效率性的目標有所明確；第三，對目標的落實，①進行對目標的責任體落實，②責任主體的責權要有所明確，③責任人及手段要在進行檢查和監督的時候有所落實，④對目標的保證條件有所落實；第四，協調和控制目標的執行過程，一旦發現問題，就要及時進行分析和紀正；第五，評價目標的執行結果，將目標執行結果和計劃目標相比較，以便對目標管理的好壞進行評價。

　　3 園林施工進度控制方法

　　①園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應對進度控制負責。②園林施工項目進度控制的方法主要有規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、經濟措施、技術措施以及信息管理措施等。

　　4 園林施工項目成本管理

　　保證項目成本管理是園林施工項目管理向深層次發展不可缺少的內容，對體現園林施工項目管理的本質特征，具有十分重要的意義和作用。

　　園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。

　　5 園林施工項目質量控制措施

　　5.1 加強現場施工管理

　　現場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規定時間內保質保量地完成，和綠化工人有著密切的關系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

　　5.2 講究施工技巧

　　在施工現場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環節人手不足。趕不上下個環節的工作，該如何調動、調配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

　　5.3 嚴把苗木采購關

　　苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質量對多項考核標準有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規格也都很復雜，并且時間也相對來說比較集中，有時所轄地區苗木的供應又無法滿足需求。完全從本地區提供適生、適齡、符合規格的壯苗是不現實的'，大量從相關地區的調運可以對缺口進行補充，但是因為管理等多方面的原因，很難完全保證所調苗木在本地區的適應性，再加上苗木在長途拉運以后造成的損傷以及供貨方對次弱苗的少量摻雜，還有人為的一些因素，會造成大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木在工程中存在。導致苗木的質量和成活率有所下降，成本進而提高。所以，我們對于苗木的采購一定要有嚴格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴格把關，對所進苗木要確保其符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規格的苗木進入工地。

　　5.4 提高栽植施工人員的整體素質

　　在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當地農民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術了解甚少，加上有些人缺乏必要的責任心，對技術監理人員的指導又不能言聽計從，對不同區域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進行間接有效的培訓。大力加強技術隊伍建設，優化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質。對質量問題進行嚴格的把關，做到科學，合理，實際，高效。

　　5.5 加強后期管護

　　在完成綠色建設后，通常會維護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設、輕養護的現象比較嚴重，加之養護人員的專業水平較低、人員少、設施差，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內的養護對保證成活十分重要，所以，在后期的管護中特別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發生。同時還要建立健全的規章制度，從而保證園林景觀的效果。

　　6 結語

　　總之，園林工程的成功實現，管理人員除了具有較強協調管理能力和專業技能外，還需要巧妙合理的規劃構思，多環節的緊密聯系，科學高效的現場施工與管理，嚴謹的施工組織設計，以及后期細致精心的養護，每個環節都十分重要，不可偏廢。

　　參考文獻

　　1 寧楚彪.園林施工管理現狀及建議[J].中國新技術新產品2010（5）

　　2 張前友.淺談園林施工中的技術管理[J].新西部（下半月）2008（12）

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