工程招投標是有效控制工程造價的核心通過招投標是引進競爭機制，降低工程成本的主要手段。下面為大家整理的是工程造價畢業論文，歡迎大家閱讀！
工程造價畢業論文:淺談工程投資項目管理控制論文
[摘要]本文根據作者多年從事工程建設經驗總結，對工程投資項目管理控制，談談自己的看法。
[關鍵詞]建筑工程;論文、綜述;工程投資控制
[Abstract] Based on the author's many years of experience in the construction summary of project investment project management control, to talk about his own views.
[Keyword] Architectural Engineering; papers, reviews; project investment control
工程投資項目的管理即為工程項目造價的管理，工程項目的造價管理將有機地貫穿于以上各個階段之中。從而影響決策、設計、施工等各個階段，但是目前許多工程仍出現投資失控，如：概算超估算、預算超概算、結算超預算等現象。究其原因，主要應控制以下幾個方面：
1、重視源頭，加強項目工程設計環節的控制項目投資控制的關鍵是在施工前的投資決策和設計階段，長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的結果。因此，建設單位的工程造價控制要以設計階段為重點，這是有效控制建設項目投資的根本所在。設計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要。例如：洛陽新區某住宅小區，建筑面積82912平方米，由兩棟18層，兩棟16層及6棟多層組成的花園式小區，工程總造價控制在1.4億元以下，
在投資控制中，造價人員召開專家研討評議及周密計算，改變了地基處理方式、調整了部分結構尺寸，優化給排水系統，不僅提高了使用功能，還節約了幾百萬元的資金。
2、工程招投標是有效控制工程造價的核心通過招投標是引進競爭機制，降低工程成本的主要手段。施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗和業主入住時對開發企業產品的滿意度。因此，要求施工企業具有足夠的技術實力，它不僅使企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時要嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面，工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活口。中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現象。
3、加強合同管理，保證工程投資的有效控制造價工程師或咨詢公司作為建設單位在合同和造價方面的專業代理，在對合同條件的擬定、招標方式的選擇，承包金額的協商過程中，應根據相應的法律法規，充分發揮自身的專業特長，切實控制投資，保證取得合理的最佳成本效益。在與承包商協議整個合同和商談工程承包價時，除根據市場價格基礎對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤須注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。與此同時，造價工程師或咨詢公司也應格守公正的職業道德，防止片面依從業主意愿，故意壓低承包商價格。就建設單位而言，一般希望工程成本低一些好，但從建筑業的合同管理可以看出，表面的低價，往往導致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導致拖延、停工等嚴重事件的發生。所以合理地制定標底和評標是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的'合理利益，有益于工程的順利進行，實際上也間接地維護了業主的利益。
4、加強項目施工環節的工程造價有效控制。在施工階段主要是以施工圖預算為目標，控制建安工程造價。在這一階段節約的余地已經很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。
4.1加強對施工方案的技術經濟比較。合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益。對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價三項技術經濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益，把好施工管理關，是全面造價管理的重要途徑。
4.2健全設計變更審批制度。設計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越小;二是在每一變更設計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經設計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經有關部門審查，要切實防止通過變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價的情況發生。
4.3對工程現場簽證手續嚴格把關。通過建設工程監理制度，建立專門部門，利用專業人員對工程實行專業化管理，避免出現工程管理人員只管簽證，不算經濟帳的現象，造成投資失控的嚴重后果。為了嚴肅變更簽證手續，應采取建設方、監理方、施工方代表現場聯簽的方式，保證變更、簽證的真實性、合理性、經濟性，避免弄虛作假現象及由此產生的經濟糾紛。
4.4對材料采購嚴格把關。材料控制上造價工程師應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，緊緊圍繞以實現工程項目的低成本目標控制;材料采購數量原則上不得超過預算數，對于實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。對于施工機械費的控制，施工企業要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，
提高利用率，促使其滿負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，并對其進行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成的不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發展。在項目總成本上，造價工程師負責各工種直接費的審核和匯總，進行控制。
5、認真做好竣工結算價的審核工作工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內部全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向建設單位進行的最終工程價款結算。經審核的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據。因此，竣工結算的審核是一項非常重要的工作，應著重做好以下幾個方面的工作：
5.1審核工程量的準確性。工程量的審核是竣工結算審核過程中最重要、最繁瑣、最細致的一項工作，必須以工程竣工圖、設計變更及施工現場為依據，嚴格按照定額規定的工程量計算規則逐項進行審核，以防止施工單位在工程竣工結算上虛增工程量來增加工程造價。
5.2審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符，其名稱、規格、計量單位和所包含的內容是否與單位估價表一致;對于換算的單價，首先審查單價的換算是否是定額允許的，其次審查單價換算是否正確。
5.3審查各項取費標準是否符合費用定額和施工期間有關工程造價政策規定。
6、結束語
從以上幾個方面可以發現，降低工程成本事在人為。隨著土地成本的增高，開發建設企業自身資金的籌措，加強投資控制，降低工程成本是開發企業的當務之急。所以，做好工程造價的有效控制，才能使企業立足于競爭市場，取得更好的效益，得到更高的贊譽。
【參考文獻】
[1]譚德精，杜曉玲，吳宇經主編.工程造價計價與控制[M].重慶：重慶大學出版社，2006.
[2]吳現立，馮占紅.工程造價控制與管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2005.
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