要畢業(yè)了，那么工程造價的畢業(yè)論文又應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編為大家精心整理的工程造價畢業(yè)論文范本，歡迎大家閱讀。

　　工程造價畢業(yè)論文范本一

　　摘要：在工程建設(shè)過程中，工程造價的控制問題最為突出。就建設(shè)工程造價控制進(jìn)行了研究，首先闡述了造價控制的內(nèi)涵，然后提出了工程造價控制的具體措施，最后介紹了工程造價控制的具體應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程造價;造價控制;資金流向

　　在建設(shè)工程施工中，往往會出現(xiàn)投資失控的情況，這也是我國固定投資領(lǐng)域存在的一個非常普遍的現(xiàn)象。由于建設(shè)工程項目本身需要耗費大量資源，項目所需要的投資非常大，再加上施工周期長、綜合性強(qiáng)，所以會對建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接或間接的影響，對國民經(jīng)濟(jì)的影響巨大。工程造價在工程建設(shè)中占據(jù)著重要地位，現(xiàn)階段，我國很多建設(shè)工程施工單位忽視了工程造價中存在的問題，導(dǎo)致項目施工成本不能得到很好的控制，不利于施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。基于此，對建設(shè)工程造價控制的研究就顯得十分有必要。

　　1工程造價控制內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項目造價有兩種不用的含義，一種是工程項目的投資費用管理，另一種是工程項目的價格管理。工程項目造價在計價過程中的管理和施工項目造價專業(yè)隊伍的建設(shè)管理就是為這兩種不用管理方式服務(wù)的。第一種施工項目的投資費用管理屬于投資管理的范疇，是為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，而利用一定的手段、方法對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計算和對比;第二種工程項目造價管理，也就是對工程項目價格的管理屬于價格管理的范疇。工程造價管理能夠降低各個部門固定生產(chǎn)資產(chǎn)的原值、建設(shè)工程的全壽命費用以及固定資產(chǎn)的折舊費用、維修費用和管理費用，最終提高各個參與行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2工程造價控制的具體措施

　　2.1建設(shè)工程決策階段的造價控制

　　做好建設(shè)工程決策階段的造價控制，可從以下兩個方面入手：①做好工程項目決策前的準(zhǔn)備工作。項目投資預(yù)測工作需要準(zhǔn)備很多材料，例如工程所在地的水電、土地、原材料價格，工程資料和工程概況等情況。對建設(shè)工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價時，同樣也要收集很多數(shù)據(jù)資料，以確保投資預(yù)期分析的準(zhǔn)確性。②編制科學(xué)、細(xì)致的投資估算。投資估算可以說是項目決策非常重要的依據(jù)，工程造價的估算應(yīng)該貫穿于開始設(shè)計到整個投資決策階段。對建設(shè)項目進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的工程造價估算是完成好整個投資決策階段管理工作的重要任務(wù)。

　　2.2建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制

　　做好建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制，可從以下兩個方面入手：①加強(qiáng)對設(shè)計過程的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實施設(shè)計項目專人負(fù)責(zé)制，保障項目的進(jìn)度和質(zhì)量。②加強(qiáng)設(shè)計監(jiān)理和限額設(shè)計，切實控制工程造價。工程設(shè)計分為施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和方案設(shè)計三個方面，利用限額設(shè)計控制施工圖的設(shè)計，在保證施工質(zhì)量的前提下控制工程造價。

　　2.3建設(shè)工程施工階段的造價控制

　　施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標(biāo)、按計劃成本組織施工、合理配置資源、有效控制施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各項成本費用等方法實現(xiàn)的，具體控制方法如下。

　　2.3.1人工費用的控制人工費用的控制采取“量價分離”的方法，將作業(yè)用工和零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，通過勞務(wù)合同控制人工費用，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少或避免無效勞動，節(jié)約人工費用。

　　2.3.2把好施工材料價格關(guān)一般情況下，建設(shè)工程項目中的材料費用占建筑安裝工程總造價的60%～70%.對于材料費用的控制，同樣也采取“量價分離”的方法。通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

　　2.3.3施工機(jī)械使用費用的控制合理選擇機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。在選擇起重運輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定起重運輸機(jī)械的組合方式，其次要考慮到費用和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價決定，因此，有效控制施工機(jī)械使用費用的支出應(yīng)主要從這兩方面著手。

　　2.3.4控制好企業(yè)資金流向建設(shè)企業(yè)可以設(shè)立財務(wù)結(jié)算控制中心，企業(yè)內(nèi)部各個項目經(jīng)理部的資金由這一控制中心進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配，實現(xiàn)對資金的集約化管理。

　　3工程造價控制的具體應(yīng)用

　　3.1工程概況

　　重慶綠色智能技術(shù)研究院綜合科研樓地處兩江新區(qū)水土高新園區(qū)，綜合科研樓安裝工程建筑面積75338m2，1～6號樓為公寓樓、食堂、文體用房、廠房和孵化樓，建筑面積32452m2。綜合科研樓有17層，地下1層，地上16層，樓高68m，工程計劃投資為3.5億元。綠色智能技術(shù)研究院綜合科研樓建設(shè)歷時334d建造完成，各單位的建設(shè)情況介紹如下：主體工程投資1.4億元，主要包括土方開挖、基礎(chǔ)施工和層面施工等;安裝工程投資7057萬元，主要包括給排水系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)等的安裝;內(nèi)外裝飾工程、園林綠化、污水處理等總投資1.2億元;智能建設(shè)工程投資約1396萬元，主要包括各種現(xiàn)代安保監(jiān)控、樓宇自控等系統(tǒng)的安裝。

　　3.2招投標(biāo)階段造價控制的應(yīng)用

　　綠色智能技術(shù)研究院綜合科研樓大廈本身是一個綜合性強(qiáng)、規(guī)模大、智能化水平非常高的現(xiàn)代化建筑，在建設(shè)的時候，需要由一流的施工、設(shè)計、監(jiān)理隊伍來完成。同時，為了更好地控制工程造價，我們按照各單位工程的復(fù)雜程度劃分為若干施工標(biāo)段，例如土建工程、安裝工程、智能化建設(shè)工程、玻璃幕墻工程、園林綠化工程等，然后分別對各個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。在這些標(biāo)段的招標(biāo)過程中，可采取如下控制措施：①科學(xué)編制招標(biāo)文件。由于各個項目的差異性比較大，在編制招標(biāo)文件時，編制人員要反復(fù)研究和推敲文件中的各項條款，根據(jù)不同工程項目的具體要求，確保建設(shè)工程合同造價的合理性。②確保標(biāo)底的合理性。通常將復(fù)合標(biāo)底作為計算基準(zhǔn)，最大程度地保證標(biāo)底的合理性、合法性。復(fù)合標(biāo)底的形式為A+B型，在計算時，A占60%，B占40%.③合理定標(biāo)并簽訂施工合同。采用綜合評估法評標(biāo)，開標(biāo)后，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對不同投標(biāo)人的標(biāo)書進(jìn)行評分，得分高者為中標(biāo)人。在確定中標(biāo)后，建設(shè)單位和施工單位要根據(jù)招投標(biāo)書上的具體要求簽訂施工合同，保證合同的合理性。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，工程造價本身具有兩種不同的含義，相應(yīng)的工程造價管理內(nèi)容也會有所不同。通過分析我們知道，要想實現(xiàn)對工程造價的有效控制，就要在建設(shè)項目的各個階段進(jìn)行成本控制，針對不同施工階段的具體情況，采取不同的方法。