化工企業(yè)管理一直是我們化工從業(yè)者關(guān)心的問題。那么，下面是小編給大家整理收集的化工企業(yè)管理論文，供大家閱讀參考。

　　化工企業(yè)管理論文1

　　[摘 要]在我國化工企業(yè)的發(fā)展時間不長，但是化工企業(yè)發(fā)展速度明顯，在整體基礎(chǔ)化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著越來越重要的位置，企業(yè)發(fā)展的重要條件不僅依賴于技術(shù)方面的有效革新和升級，同時化工企業(yè)管理的影響也逐漸顯示出自身的作用。當(dāng)管理過程中出現(xiàn)一定問題但不能良好解決時，其生產(chǎn)效率也會大大受到影響，對于化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

　　[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；管理；問題；對策

　　在我國的化工企業(yè)發(fā)展過程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術(shù)革新難以保證企業(yè)的全面發(fā)展，必須加強(qiáng)自身管理階段的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行各方面的管理培訓(xùn)工作，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。

1 化工企業(yè)管理中存在的常見問題

　　化工企業(yè)發(fā)展過程中存在部分常見問題影響企業(yè)的發(fā)展，主要存在以下幾個方面：

　　第一，化工企業(yè)想要把自身企業(yè)做大做強(qiáng)，沒有將較大部分的精力投入到相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和研究環(huán)節(jié)中，而是首先將企業(yè)內(nèi)部的管理層次進(jìn)行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級，管理層中的機(jī)構(gòu)復(fù)雜混亂，使沒有達(dá)到相應(yīng)技術(shù)水平和管理水平的人員進(jìn)行提升，責(zé)任增大，但能力不足。企業(yè)的其他技術(shù)手段沒有跟上自身企業(yè)管理的發(fā)展速度，從而適得其反，反而降低自身企業(yè)的發(fā)展效率。

　　第二，在規(guī)模比較小的企業(yè)中，一般都是通過我國改革開放時期自身的膽識和政策逐漸積累起來的產(chǎn)業(yè)，沒有系統(tǒng)全面的認(rèn)識到員工的重要性，秉承著信人不如信己的觀念，防范心理較強(qiáng)，因此，對于企業(yè)中的管理層人員進(jìn)行頻繁的調(diào)換，降低了企業(yè)的發(fā)展效率。

　　第三，企業(yè)中對于自身計(jì)劃的制定重視度較高，但是在落實(shí)環(huán)節(jié)的監(jiān)督嚴(yán)格程度明顯不足。管理人員對于計(jì)劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對于該環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了充分的準(zhǔn)確和思考，通過實(shí)踐之后發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃之后的考核難以正常維持，沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)也沒有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，因此員工逐漸產(chǎn)生懈怠，降低企業(yè)生產(chǎn)效率。

　　第四，在基礎(chǔ)性管理內(nèi)容中主要包括化工企業(yè)內(nèi)各種資料、定額標(biāo)準(zhǔn)以及安全環(huán)保的管理，但是在企業(yè)中重視的內(nèi)容一般都是生產(chǎn)情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他管理資料的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只是在需要取得相關(guān)證件時，才會進(jìn)行短時間的'維護(hù)，管理一段時間的基礎(chǔ)資料。在化工企業(yè)中基礎(chǔ)資料具有非常重要的意義，能夠?qū)て髽I(yè)中存在的問題進(jìn)行良好的分析，加強(qiáng)業(yè)績考核的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，同時也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

　　第五，盲目的參照資料，沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改革，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的全面的工作內(nèi)容，單純提升某一個環(huán)節(jié)并不能對企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的變化，不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還有可能為企業(yè)帶來不可預(yù)計(jì)的損失，因此在管理過程中必須嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，有條件的情況可以首先對該方法進(jìn)行一定的試驗(yàn)性使用，當(dāng)該方法真實(shí)有效的能夠提升企業(yè)效益時，再將其推而廣之，使用到整個企業(yè)中。

　　每個企業(yè)管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復(fù)制，各自的實(shí)際情況不同，所采取的方式必然不會完全相同，企業(yè)在管理過程中必須時刻重視結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行管理，嚴(yán)禁脫離實(shí)際做管理。

2 提升化工企業(yè)管理的主要途徑

　　由于化工企業(yè)本身的具體情況不同，每個企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)和生產(chǎn)方式各不相同，因此必須對具體情況具體分析，本文化工企業(yè)管理過程中應(yīng)當(dāng)重視的幾個方面進(jìn)行管理：

　　2.1 增產(chǎn)降耗

　　化工企業(yè)中最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)就是效益，效益是決定企業(yè)正常發(fā)展的最核心標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)提升自身生產(chǎn)技術(shù)，加速升級生產(chǎn)工藝，重視行業(yè)內(nèi)前沿的生產(chǎn)技術(shù)和手段，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能獲得良好的提升。適當(dāng)采用新型的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用生產(chǎn)時間短、資金投入少、收益產(chǎn)生快的工藝，并以此為原則對不同的工藝進(jìn)行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對員工的技術(shù)水平進(jìn)行全面的管理和要求，保證上崗的員工能夠高質(zhì)高量的完成自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，能夠?qū)υO(shè)備器械進(jìn)行良好的操作。采用新型的信息化技術(shù)，將高科技的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用維持工作環(huán)境內(nèi)的各方面條件，使勞動強(qiáng)度降低，降低能源消耗，節(jié)約成本。

　　2.2 加強(qiáng)人員管理工作

　　在企業(yè)中有一條定律就是20%的人員創(chuàng)造80%的效益，核心管理人員必須做好對這些人員的重點(diǎn)管理工作，提升該人員的整體水平，確保競爭力能夠達(dá)到要求，增加培訓(xùn)等內(nèi)容提升這些的整體素質(zhì)水平和技術(shù)水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開展創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的效果。特別是在化工生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循時刻學(xué)習(xí)的理念，一刻都不能放松產(chǎn)量的控制工作，降低生產(chǎn)消耗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.3 采用科學(xué)合理的管理模式

　　在化工企業(yè)中，可以通過對成本的有效管理來提升管理效果，產(chǎn)品成本主要包括設(shè)備的使用折舊費(fèi)、廠房折舊費(fèi)、車間各方面的雜費(fèi)等固定費(fèi)用，有效管理指的是對這些固定成本的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)壓縮，降低固定成本，使產(chǎn)量和成本能夠呈線性發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過有效控制之后，生產(chǎn)效率會得到較為明顯的提升。在化工企業(yè)中產(chǎn)品的售價高于全部成本價的總和稱為貢獻(xiàn)毛益，但是通常化工產(chǎn)業(yè)中價格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會采取低于成本價格進(jìn)行出售，這樣必須通過提升企業(yè)產(chǎn)量和銷售額來保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

　　2.4 重視安全生產(chǎn)

　　化工企業(yè)中安全問題是高于所有其他問題的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)企業(yè)才能獲得發(fā)展。由于安全問題在通常情況的要求不多，只是在會議過程中會多次提出，但是真正落實(shí)到實(shí)處并不多。一旦安全問題出現(xiàn)必然會造成責(zé)任事故，其主要責(zé)任人就是在工作第一線的員工，因此在強(qiáng)調(diào)安全問題時最重要的接受對象應(yīng)當(dāng)是一線員工，只有保證員工能夠正常的按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)問題時進(jìn)行合理的解決手段進(jìn)行處理，安全事故是能夠進(jìn)行比較有效的避免的。當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，一定要對事故的發(fā)生原因、事故責(zé)任人、整改措施進(jìn)行全面的重視，認(rèn)真的對責(zé)任人進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制好安全生產(chǎn)。

3 結(jié)束語

　　在化工企業(yè)中，良好的管理是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的重要措施，是保證企業(yè)安全有序生產(chǎn)的重要保證，是確保企業(yè)利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴(yán)格控制各方面的問題，重視安全生產(chǎn)，采用合理科學(xué)有效的管理模式，制定可行的規(guī)范制度全面的對企業(yè)進(jìn)行管理，以企業(yè)的整體利益為重。