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化工企業管理論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  化工企業管理一直是我們化工從業者關心的問題。那么,下面是小編給大家整理收集的化工企業管理論文,供大家閱讀參考。

  化工企業管理論文1

  [摘 要]在我國化工企業的發展時間不長,但是化工企業發展速度明顯,在整體基礎化產業中占據著越來越重要的位置,企業發展的重要條件不僅依賴于技術方面的有效革新和升級,同時化工企業管理的影響也逐漸顯示出自身的作用。當管理過程中出現一定問題但不能良好解決時,其生產效率也會大大受到影響,對于化工企業發展產生不利影響。

  [關鍵詞]化工企業;管理;問題;對策

  在我國的化工企業發展過程中,由于其自身發展速度較快,單純依靠技術革新難以保證企業的全面發展,必須加強自身管理階段的各個環節,進行各方面的管理培訓工作,結合自身企業的發展實際狀況,采用合適的管理模式,提升企業的生產效率,增強企業整體競爭力。

1 化工企業管理中存在的常見問題

  化工企業發展過程中存在部分常見問題影響企業的發展,主要存在以下幾個方面:

  第一,化工企業想要把自身企業做大做強,沒有將較大部分的精力投入到相關產品的開發和研究環節中,而是首先將企業內部的管理層次進行大幅度的改變,盲目提升管理人員的等級,管理層中的機構復雜混亂,使沒有達到相應技術水平和管理水平的人員進行提升,責任增大,但能力不足。企業的其他技術手段沒有跟上自身企業管理的發展速度,從而適得其反,反而降低自身企業的發展效率。

  第二,在規模比較小的企業中,一般都是通過我國改革開放時期自身的膽識和政策逐漸積累起來的產業,沒有系統全面的認識到員工的重要性,秉承著信人不如信己的觀念,防范心理較強,因此,對于企業中的管理層人員進行頻繁的調換,降低了企業的發展效率。

  第三,企業中對于自身計劃的制定重視度較高,但是在落實環節的監督嚴格程度明顯不足。管理人員對于計劃的制定要求盡可能高,員工由于自身的限制,對于該環節內容進行了充分的準確和思考,通過實踐之后發現,計劃之后的考核難以正常維持,沒有達到預定的目標也沒有相應的問題出現,因此員工逐漸產生懈怠,降低企業生產效率。

  第四,在基礎性管理內容中主要包括化工企業內各種資料、定額標準以及安全環保的管理,但是在企業中重視的內容一般都是生產情況的相關數據,其他管理資料的重視程度遠遠不夠,只是在需要取得相關證件時,才會進行短時間的'維護,管理一段時間的基礎資料。在化工企業中基礎資料具有非常重要的意義,能夠對化工企業中存在的問題進行良好的分析,加強業績考核的重要參照標準,同時也是企業正常運轉的重要環節。

  第五,盲目的參照資料,沒有結合自身企業的實際情況進行改革,管理是一項系統的全面的工作內容,單純提升某一個環節并不能對企業帶來實質性的變化,不能只聽取一家之言,那樣不僅不能提升企業生產效率,還有可能為企業帶來不可預計的損失,因此在管理過程中必須嚴格的進行篩選,有條件的情況可以首先對該方法進行一定的試驗性使用,當該方法真實有效的能夠提升企業效益時,再將其推而廣之,使用到整個企業中。

  每個企業管理的成功幾乎都不相同,成功很難被復制,各自的實際情況不同,所采取的方式必然不會完全相同,企業在管理過程中必須時刻重視結合自身實際情況進行管理,嚴禁脫離實際做管理。

2 提升化工企業管理的主要途徑

  由于化工企業本身的具體情況不同,每個企業的側重點和生產方式各不相同,因此必須對具體情況具體分析,本文化工企業管理過程中應當重視的幾個方面進行管理:

  2.1 增產降耗

  化工企業中最重要的評價標準就是效益,效益是決定企業正常發展的最核心標準,應當提升自身生產技術,加速升級生產工藝,重視行業內前沿的生產技術和手段,保證產品的質量和數量都能獲得良好的提升。適當采用新型的生產工藝和設備,采用生產時間短、資金投入少、收益產生快的工藝,并以此為原則對不同的工藝進行選擇使用。在降低能耗的措施中,必須重視生產的穩定性,對員工的技術水平進行全面的管理和要求,保證上崗的員工能夠高質高量的完成自身職責范圍內的工作,能夠對設備器械進行良好的操作。采用新型的信息化技術,將高科技的設備進行運用維持工作環境內的各方面條件,使勞動強度降低,降低能源消耗,節約成本。

  2.2 加強人員管理工作

  在企業中有一條定律就是20%的人員創造80%的效益,核心管理人員必須做好對這些人員的重點管理工作,提升該人員的整體水平,確保競爭力能夠達到要求,增加培訓等內容提升這些的整體素質水平和技術水平,能夠使這些人員能夠自我提升,開展創造性學習的效果。特別是在化工生產過程中,應當遵循時刻學習的理念,一刻都不能放松產量的控制工作,降低生產消耗,保證產品的質量。

  2.3 采用科學合理的管理模式

  在化工企業中,可以通過對成本的有效管理來提升管理效果,產品成本主要包括設備的使用折舊費、廠房折舊費、車間各方面的雜費等固定費用,有效管理指的是對這些固定成本的內容進行適當壓縮,降低固定成本,使產量和成本能夠呈線性發展規律,經過有效控制之后,生產效率會得到較為明顯的提升。在化工企業中產品的售價高于全部成本價的總和稱為貢獻毛益,但是通常化工產業中價格變化的幅度范圍比較大,并且很多情況下會采取低于成本價格進行出售,這樣必須通過提升企業產量和銷售額來保證企業的正常運行。

  2.4 重視安全生產

  化工企業中安全問題是高于所有其他問題的重要內容,安全生產企業才能獲得發展。由于安全問題在通常情況的要求不多,只是在會議過程中會多次提出,但是真正落實到實處并不多。一旦安全問題出現必然會造成責任事故,其主要責任人就是在工作第一線的員工,因此在強調安全問題時最重要的接受對象應當是一線員工,只有保證員工能夠正常的按照相關技術規范進行操作,出現問題時進行合理的解決手段進行處理,安全事故是能夠進行比較有效的避免的。當出現安全事故時,一定要對事故的發生原因、事故責任人、整改措施進行全面的重視,認真的對責任人進行處理,嚴格控制好安全生產。

3 結束語

  在化工企業中,良好的管理是提升企業生產效益的重要措施,是保證企業安全有序生產的重要保證,是確保企業利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴格控制各方面的問題,重視安全生產,采用合理科學有效的管理模式,制定可行的規范制度全面的對企業進行管理,以企業的整體利益為重。


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