化工企業(yè)管理一直是我們化工從業(yè)者關(guān)心的問(wèn)題。那么，下面是小編給大家整理收集的化工企業(yè)管理論文，供大家閱讀參考。

　　化工企業(yè)管理論文1

　　[摘 要]在我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但是化工企業(yè)發(fā)展速度明顯，在整體基礎(chǔ)化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，企業(yè)發(fā)展的重要條件不僅依賴于技術(shù)方面的有效革新和升級(jí)，同時(shí)化工企業(yè)管理的影響也逐漸顯示出自身的作用。當(dāng)管理過(guò)程中出現(xiàn)一定問(wèn)題但不能良好解決時(shí)，其生產(chǎn)效率也會(huì)大大受到影響，對(duì)于化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

　　[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　在我國(guó)的化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術(shù)革新難以保證企業(yè)的全面發(fā)展，必須加強(qiáng)自身管理階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行各方面的管理培訓(xùn)工作，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1 化工企業(yè)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

　　化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在部分常見(jiàn)問(wèn)題影響企業(yè)的發(fā)展，主要存在以下幾個(gè)方面：

　　第一，化工企業(yè)想要把自身企業(yè)做大做強(qiáng)，沒(méi)有將較大部分的精力投入到相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究環(huán)節(jié)中，而是首先將企業(yè)內(nèi)部的管理層次進(jìn)行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級(jí)，管理層中的機(jī)構(gòu)復(fù)雜混亂，使沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)技術(shù)水平和管理水平的人員進(jìn)行提升，責(zé)任增大，但能力不足。企業(yè)的其他技術(shù)手段沒(méi)有跟上自身企業(yè)管理的發(fā)展速度，從而適得其反，反而降低自身企業(yè)的發(fā)展效率。

　　第二，在規(guī)模比較小的企業(yè)中，一般都是通過(guò)我國(guó)改革開(kāi)放時(shí)期自身的膽識(shí)和政策逐漸積累起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)到員工的重要性，秉承著信人不如信己的觀念，防范心理較強(qiáng)，因此，對(duì)于企業(yè)中的管理層人員進(jìn)行頻繁的調(diào)換，降低了企業(yè)的發(fā)展效率。

　　第三，企業(yè)中對(duì)于自身計(jì)劃的制定重視度較高，但是在落實(shí)環(huán)節(jié)的監(jiān)督嚴(yán)格程度明顯不足。管理人員對(duì)于計(jì)劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對(duì)于該環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了充分的準(zhǔn)確和思考，通過(guò)實(shí)踐之后發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃之后的考核難以正常維持，沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)也沒(méi)有相應(yīng)的問(wèn)題出現(xiàn)，因此員工逐漸產(chǎn)生懈怠，降低企業(yè)生產(chǎn)效率。

　　第四，在基礎(chǔ)性管理內(nèi)容中主要包括化工企業(yè)內(nèi)各種資料、定額標(biāo)準(zhǔn)以及安全環(huán)保的管理，但是在企業(yè)中重視的內(nèi)容一般都是生產(chǎn)情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他管理資料的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只是在需要取得相關(guān)證件時(shí)，才會(huì)進(jìn)行短時(shí)間的'維護(hù)，管理一段時(shí)間的基礎(chǔ)資料。在化工企業(yè)中基礎(chǔ)資料具有非常重要的意義，能夠?qū)て髽I(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行良好的分析，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

　　第五，盲目的參照資料，沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改革，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的全面的工作內(nèi)容，單純提升某一個(gè)環(huán)節(jié)并不能對(duì)企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化，不能只聽(tīng)取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還有可能為企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失，因此在管理過(guò)程中必須嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，有條件的情況可以首先對(duì)該方法進(jìn)行一定的試驗(yàn)性使用，當(dāng)該方法真實(shí)有效的能夠提升企業(yè)效益時(shí)，再將其推而廣之，使用到整個(gè)企業(yè)中。

　　每個(gè)企業(yè)管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復(fù)制，各自的實(shí)際情況不同，所采取的方式必然不會(huì)完全相同，企業(yè)在管理過(guò)程中必須時(shí)刻重視結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行管理，嚴(yán)禁脫離實(shí)際做管理。

2 提升化工企業(yè)管理的主要途徑

　　由于化工企業(yè)本身的具體情況不同，每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)和生產(chǎn)方式各不相同，因此必須對(duì)具體情況具體分析，本文化工企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視的幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

　　2.1 增產(chǎn)降耗

　　化工企業(yè)中最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是效益，效益是決定企業(yè)正常發(fā)展的最核心標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)提升自身生產(chǎn)技術(shù)，加速升級(jí)生產(chǎn)工藝，重視行業(yè)內(nèi)前沿的生產(chǎn)技術(shù)和手段，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能獲得良好的提升。適當(dāng)采用新型的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用生產(chǎn)時(shí)間短、資金投入少、收益產(chǎn)生快的工藝，并以此為原則對(duì)不同的工藝進(jìn)行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對(duì)員工的技術(shù)水平進(jìn)行全面的管理和要求，保證上崗的員工能夠高質(zhì)高量的完成自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，能夠?qū)υO(shè)備器械進(jìn)行良好的操作。采用新型的信息化技術(shù)，將高科技的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用維持工作環(huán)境內(nèi)的各方面條件，使勞動(dòng)強(qiáng)度降低，降低能源消耗，節(jié)約成本。

　　2.2 加強(qiáng)人員管理工作

　　在企業(yè)中有一條定律就是20%的人員創(chuàng)造80%的效益，核心管理人員必須做好對(duì)這些人員的重點(diǎn)管理工作，提升該人員的整體水平，確保競(jìng)爭(zhēng)力能夠達(dá)到要求，增加培訓(xùn)等內(nèi)容提升這些的整體素質(zhì)水平和技術(shù)水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開(kāi)展創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的效果。特別是在化工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循時(shí)刻學(xué)習(xí)的理念，一刻都不能放松產(chǎn)量的控制工作，降低生產(chǎn)消耗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.3 采用科學(xué)合理的管理模式

　　在化工企業(yè)中，可以通過(guò)對(duì)成本的有效管理來(lái)提升管理效果，產(chǎn)品成本主要包括設(shè)備的使用折舊費(fèi)、廠房折舊費(fèi)、車間各方面的雜費(fèi)等固定費(fèi)用，有效管理指的是對(duì)這些固定成本的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)壓縮，降低固定成本，使產(chǎn)量和成本能夠呈線性發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過(guò)有效控制之后，生產(chǎn)效率會(huì)得到較為明顯的提升。在化工企業(yè)中產(chǎn)品的售價(jià)高于全部成本價(jià)的總和稱為貢獻(xiàn)毛益，但是通常化工產(chǎn)業(yè)中價(jià)格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會(huì)采取低于成本價(jià)格進(jìn)行出售，這樣必須通過(guò)提升企業(yè)產(chǎn)量和銷售額來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

　　2.4 重視安全生產(chǎn)

　　化工企業(yè)中安全問(wèn)題是高于所有其他問(wèn)題的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)企業(yè)才能獲得發(fā)展。由于安全問(wèn)題在通常情況的要求不多，只是在會(huì)議過(guò)程中會(huì)多次提出，但是真正落實(shí)到實(shí)處并不多。一旦安全問(wèn)題出現(xiàn)必然會(huì)造成責(zé)任事故，其主要責(zé)任人就是在工作第一線的員工，因此在強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題時(shí)最重要的接受對(duì)象應(yīng)當(dāng)是一線員工，只有保證員工能夠正常的按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行合理的解決手段進(jìn)行處理，安全事故是能夠進(jìn)行比較有效的避免的。當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，一定要對(duì)事故的發(fā)生原因、事故責(zé)任人、整改措施進(jìn)行全面的重視，認(rèn)真的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制好安全生產(chǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

　　在化工企業(yè)中，良好的管理是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的重要措施，是保證企業(yè)安全有序生產(chǎn)的重要保證，是確保企業(yè)利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴(yán)格控制各方面的問(wèn)題，重視安全生產(chǎn)，采用合理科學(xué)有效的管理模式，制定可行的規(guī)范制度全面的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以企業(yè)的整體利益為重。