班組安全承諾書集合9篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，承諾書對我們的作用越來越大，不同的承諾書內(nèi)容同樣也是不同的。為了讓您在寫承諾書時(shí)更加簡單方便，下面是小編精心整理的班組安全承諾書9篇，歡迎閱讀與收藏。

班組安全承諾書 篇1

　　1、工程質(zhì)量承諾書

　　xxx公司做為總承包單位,對建設(shè)單位鄭重承諾，為確保北京順義污水廠二期改擴(kuò)建工程的施工質(zhì)量，將依據(jù)施工合同對本次施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。承諾如下：

　　1、建立以總工程師為首的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理人員參與的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系。明確各自的責(zé)任和工作內(nèi)容,確保技術(shù)質(zhì)量工作扎實(shí)有效的真正落到實(shí)處。在尊守法律.法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上全面做好質(zhì)量工作。

　　2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對該工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟習(xí)圖紙并編制出科學(xué)的、切實(shí)可行的施工方案指導(dǎo)施工。做好施工現(xiàn)場記錄，將責(zé)任劃分到人，對各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)。若發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任并按我公司相關(guān)制度處罰。

　　3、堅(jiān)決按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工。決不擅自修改工程設(shè)計(jì)，決不偷工減料,嚴(yán)格按圖施工。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)提出意見和建議。

　　4、按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，對所有進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等進(jìn)行檢試驗(yàn)。未經(jīng)檢試驗(yàn)或檢試驗(yàn)不合格的決不使用，若做不到甘愿受罰。

　　5、建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度(自檢),嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

　　6、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行質(zhì)量檢測。

　　7、培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工技術(shù)質(zhì)量的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員不允許上崗作業(yè)。

　　8加強(qiáng)對分包單位施工質(zhì)量的管理,堅(jiān)持總包管分包.分包對總包負(fù)則的原則。分包單位質(zhì)量管理工作必須納入總包質(zhì)量管理體糸中,并對其實(shí)施管理職能。若分包單位發(fā)生質(zhì)量問題總包單位負(fù)總責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

　　9、依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)(質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算)。

　　以上是我單位對該工程質(zhì)量做出的鄭重承諾，若工程驗(yàn)收時(shí)我方達(dá)不到承諾的優(yōu)良標(biāo)

　　準(zhǔn)，我方愿接受工程造價(jià)的5%作為懲罰。若發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題及造成重大社會影響的，甘愿接受法律法規(guī)的處罰，并無條件自動(dòng)撤出施工現(xiàn)場。

　　承諾單位(公章)：

　　法定代表人或其授權(quán)委托人(簽字)：

　　日期： 年 月 日

班組安全承諾書 篇2

　　本人是XX勞務(wù)有限公司（以下簡稱公司） ，班組長。本人鄭重承諾：

　　一、 屬本班組的所有成員均由本人負(fù)責(zé)配合與公司做好各項(xiàng)工作，保證本班組的所有工人勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。

　　二、 如施工途中有工人新進(jìn)場或退場，本人愿及時(shí)把新進(jìn)場或退場的工人名單交給公司勞資科辦理工人勞動(dòng)合同或登記工人退場手續(xù)。接受公司勞資科對班組的勞資工作進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)本班組有工人沒有在公司備案、沒有簽訂勞動(dòng)合同，本人愿意接受公司的處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

　　三、 每月5號（含5號）之前提供上個(gè)月的本班組所有工人的考勤表及工資表給公司，并鄭重承諾：本人將提供真實(shí)有效的材料，決不弄虛作假。如不履行承諾拖延時(shí)間，愿意按每拖延一天處以100元的罰款，罰款金額按天數(shù)依次類推并從本班組的工程款中扣除。

　　四、 本人保證本班組不使用童工和違法人員，保證本人和本班組所有工人不聚眾鬧事、不做違法違規(guī)的事，如不是本班組原因造成本班組工人出出糾紛時(shí)，本人愿意負(fù)責(zé)給工人做思想工作，安撫工人的情緒，不讓工人做違法違規(guī)的事。

　　五、 今后若有工人因未簽訂勞動(dòng)合同和辦理相關(guān)手續(xù)，而無法領(lǐng)取工資或因此引發(fā)的勞資糾紛及其它違法違規(guī)事件，本人自愿承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

　　特此承諾！

　　承諾人：

　　身份證號碼：

　　年 月 日

班組安全承諾書 篇3

　　為認(rèn)真落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，防止各類事故的發(fā)生，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，我堅(jiān)決履行以下安全生產(chǎn)承諾：

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無輕傷及以上事故，控制一般性違章，杜絕嚴(yán)重違章。

　　2、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，工程設(shè)備質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品。

　　3、認(rèn)真落實(shí)班組“雙基”建設(shè)工作，班組基層基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)到礦目標(biāo)要求。

　　二、在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的.安全生產(chǎn)管理，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，任何時(shí)候做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

　　三、組織本班組職工學(xué)習(xí)、貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定，熟練掌握工作面施工工藝、質(zhì)量要求及各個(gè)環(huán)節(jié)的安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)定，做到文明生產(chǎn)。

　　四、嚴(yán)格交接班制度，交接班時(shí)要交接安全情況。班前對所轄施工范圍內(nèi)的安全情況進(jìn)行檢查，全面細(xì)致排查安全隱患，對存在的隱患組織落實(shí)整改，確認(rèn)安全后方可安排施工，對不能處理的及時(shí)匯報(bào)。

　　五、按時(shí)參加區(qū)務(wù)會，研究解決在安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，明確工作重點(diǎn)。認(rèn)真開好班前會，合理組織生產(chǎn)，合理分配人員，嚴(yán)格區(qū)域責(zé)任劃分管理，抓好薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人物的安全管理，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正，杜絕違章指揮。

　　六、出現(xiàn)險(xiǎn)情或有重大隱患時(shí)有權(quán)停止生產(chǎn)，撤出人員。在安全條件允許下及時(shí)組織人員處理險(xiǎn)情或隱患，并及時(shí)匯報(bào)。

　　七、搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛護(hù)職工，維護(hù)工區(qū)集體利益。

　　八、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力增強(qiáng)自主管理能力。對新工人進(jìn)行安全教育，充分發(fā)揮老工人、技術(shù)能手的模范帶頭作用，積極開展優(yōu)秀班組建設(shè)活動(dòng)。

　　區(qū)長簽字：

　　班組長簽字：