建筑施工質(zhì)量管理與控制分析論文
【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程的合格與否，換句話說就是建筑工程的生命，不符合質(zhì)量指標(biāo)的建筑工程不能夠投入使用，不僅浪費(fèi)成本，給公私財物及人身安全帶來隱患，更會給建筑工程施工單位帶來極大的負(fù)面影響，所以對建筑工程質(zhì)量問題必須嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)落實、嚴(yán)監(jiān)督，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
1.問題
新時代下，我國堅持建設(shè)和諧社會的今天，國內(nèi)對于建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制日益嚴(yán)格，相應(yīng)的管理與控制體系也逐步建立和完善。盡管如此，我國相關(guān)的管控體制因尚處于不成熟階段，存在許多漏洞不夠盡善盡美，體制漏洞則往往被不法施工單位加以利用，使得監(jiān)管出現(xiàn)難題，或是部分施工單位抱有僥幸心理，對建筑工程施工質(zhì)量問題仍然不重視，致使工程施工質(zhì)量存在問題。下面作者以建筑工程施工過程為切入點，對目前建筑工程施工質(zhì)量管理與控制存在的普遍性問題進(jìn)行詳述。
1.1建筑工程施工預(yù)備階段存在質(zhì)量管控問題
在建筑工程施工預(yù)備階段主要是指施工人員的預(yù)備和施工材料的預(yù)備，簡稱人力與物力的準(zhǔn)備。人力問題一般表現(xiàn)為以下方面：首先，確定施工項目主要負(fù)責(zé)人是任人唯親，不能公正選拔，不注重負(fù)責(zé)人的能力，走關(guān)系走后門者實為常見，致使選出的項目主要負(fù)責(zé)人往往關(guān)系有余、能力不足，這從一開始就為施工質(zhì)量埋下隱患。其次建筑施工人員普遍學(xué)歷不高，質(zhì)量意識不夠或是欠缺專業(yè)知識，而施工單位和項目負(fù)責(zé)人不注重人員配備的重要性，不會就施工質(zhì)量問題為施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，如此一來施工人員大多不存在施工質(zhì)量等方面的施工意識。物力方面一般是指設(shè)備、材料的準(zhǔn)備，一般表現(xiàn)為材料采購環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格把關(guān)，不按照設(shè)計要求或監(jiān)理單位提出的要求進(jìn)行科學(xué)采購，使得采購準(zhǔn)備的材料不符合設(shè)計要求。其次施工所需的材料采購?fù)瓿珊蟛话词┕げ僮饕?guī)范進(jìn)行保管或是進(jìn)入施工場地之前沒有進(jìn)行規(guī)定的質(zhì)量檢驗，甚至出現(xiàn)質(zhì)檢不合格或者未經(jīng)過質(zhì)檢便已進(jìn)入施工場地的情況。
1.2建筑工程施工階段存在的質(zhì)量管控問題
該階段是決定建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，如果該階段未能做好質(zhì)量管理與控制工作，即使施工準(zhǔn)備與施工收尾階段的工作做的很好，整個工程項目的質(zhì)量也很難得到保證。目前該階段質(zhì)量管理與控制存在的問題主要有人員問題、方法問題以及施工機(jī)械問題。在建筑工程施工階段存在的施工質(zhì)量管理與控制問題，大多出現(xiàn)在下面三個方面：
1.2.1人員管理問題
項目負(fù)責(zé)人靠關(guān)系而非實力上位，實際管理能力值得懷疑，若是一意孤行不聽取他人意見，給工程質(zhì)量帶來極大的安全隱患；施工人員多數(shù)讀書少，知識面狹窄，不存在施工質(zhì)量的工作意識，甚至?xí)霈F(xiàn)為謀取個人利益而以犧牲施工質(zhì)量為代價的情況。另外，施工團(tuán)隊中擁有純熟施工知識和技術(shù)的人員較少，對項目施工難度大或者精準(zhǔn)度要求高德項目難以拿下或施工完成。
1.2.2施工方法問題
建筑工程施工過程中，不重視施工質(zhì)量問題，一味地加班加點完成工程，達(dá)到縮短工期節(jié)省成本的目的，但是欲速則不達(dá)，過快的施工速度很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。對于某些小型工程，社會及相關(guān)單位關(guān)注度較低，一旦出現(xiàn)監(jiān)管空缺，容易導(dǎo)致施工單位為節(jié)省成本或者項目負(fù)責(zé)人為一己私利而偷工減料、降低工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等等情況的發(fā)生，究其原因，都是因為施工單位或負(fù)責(zé)人沒有將施工安全意識牢記在心。
1.2.3施工設(shè)備問題
施工設(shè)備是指建筑工程施工過程中使用的各類機(jī)械工具，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑設(shè)備的更新?lián)Q代也是非常快的，當(dāng)新型設(shè)備出現(xiàn)在施工中，而施工人員卻不懂得如何科學(xué)使用，要么放置不用導(dǎo)致資源極大浪費(fèi)，要么使用率過于頻繁導(dǎo)致機(jī)械超過工作負(fù)荷，這些都不利于施工設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的功效。除此之外，還有項目負(fù)責(zé)人在選購施工設(shè)備時不理性科學(xué)，盲目選購，致使不符合本次項目工程施工的設(shè)備進(jìn)入施工階段，應(yīng)當(dāng)選購的設(shè)備卻未能進(jìn)入施工場地提供服務(wù)，若強(qiáng)行使用不合適的設(shè)備就會給工程施工質(zhì)量帶來隱患。
2.控制措施
2.1建筑工程施工預(yù)備階段的質(zhì)量管控工作
為整個建筑工程的施工質(zhì)量打好堅實的基礎(chǔ)，在預(yù)備階段就要開始做好質(zhì)量的管理與控制。首先，科學(xué)用人。通過競爭機(jī)制將經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的項目管理團(tuán)隊納入考慮范圍，進(jìn)行管理方案的優(yōu)先選擇，并從這些優(yōu)秀的管理團(tuán)隊中選擇最適合擔(dān)任管理的團(tuán)隊，委以重任。這樣可以保證項目管理團(tuán)隊的素質(zhì)等各方面條件達(dá)到最好的狀態(tài)，給建筑工程施工質(zhì)量提供有力保證；其次，組織培訓(xùn)。針對施工人員素質(zhì)不高的問題，應(yīng)當(dāng)在施工開始之前對施工人員進(jìn)行有針對性有目的的符合本次工程施工的專業(yè)培訓(xùn)和施工質(zhì)量安全意識培訓(xùn)，并建立質(zhì)量責(zé)任落實到個人的管理制度，使施工人員正確認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，也是其本身具備相應(yīng)的技術(shù)技巧和知識能夠勝任本次施工工作；最后，健全管理制度。此處所說的管理制度主要是針對施工預(yù)備階段中原材料的'管理制度，分別從采購、質(zhì)檢、保管三個方面著手。由專業(yè)的建筑材料采購人員按照建筑工程設(shè)計要求負(fù)責(zé)原材料的采購工作，原材料進(jìn)入施工場地之前必須由監(jiān)理單位委派人員或者相關(guān)質(zhì)檢機(jī)關(guān)的人員進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，原材料進(jìn)入施工場地之后由專門的保管人員進(jìn)行登記保護(hù)，確保保管方法確實符合保管規(guī)范。
2.2施工階段的質(zhì)量管控工作
第一，細(xì)化施工質(zhì)量。細(xì)化和明確每個施工環(huán)節(jié)和部分必須達(dá)到的施工質(zhì)量要求，并將相關(guān)要求與規(guī)范以文字或圖案形式公示于施工中的醒目位置。第二，重視已完成部分的保護(hù)。因為建筑工程的大型性，在施工過程中先期已經(jīng)完成的項目部分應(yīng)當(dāng)注重保護(hù)，使其不受后續(xù)施工的影響和破壞。第三，遵守施工規(guī)范。不管是項目負(fù)責(zé)人或者普通的施工人員都應(yīng)當(dāng)對施工過程中應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范或施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握，施工過程中則要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，施工人員不得為減少施工時間而省略規(guī)范中要求的施工步驟，項目負(fù)責(zé)人也絕不能為縮短工期要求施工人員不按規(guī)范施工，反之在發(fā)現(xiàn)施工人員不依規(guī)辦事時必須予以指出，令其改正。第四，科學(xué)利用建筑設(shè)備。科學(xué)合理地使用建筑施工設(shè)備，不僅可以減少人力的投入，也能夠為施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)帶來應(yīng)有的保障。第五，工程驗收嚴(yán)格規(guī)范。建筑工程的工程驗收不僅包括整體驗收，也包括中期驗收，不管何種形式的驗收，驗收人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)桂發(fā)進(jìn)行，特別在中期驗收工作中更加要細(xì)致認(rèn)真，如此才不會出現(xiàn)中期驗收合格，整體驗收卻不合格導(dǎo)致整體工程需要推倒重來的情況發(fā)生。
3.結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作，分繁雜的一項系統(tǒng)性工程，它必不可少，貫穿于整個建筑工程中。施工單位與施工人員都要有施工質(zhì)量管理與控制的意識，切實意識到此項工作的重要性，努力做好質(zhì)量管理與控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]徐士云.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制研究[J].四川水泥，2014，12：229-230
作者：韓碧浩 單位：貴州建工集團(tuán)有限公司
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2442625.htm