近來，有不少朋友問怎樣寫現代企業管理的相關論文，那么，以下是小編給大家整理收集的有關現代企業管理的論文，供大家閱讀參考。
有關現代企業管理的論文1
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，企業創始者和或經營者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
中國特色的社會主義道路使現代企業管理進入一個嶄新的階段。企業文化與企業管理的關系成為企業管理者必須研究的課題。企業文化與思想政治工作在企業管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業管理與企業文化關系
企業管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業的文化、企業的精神調動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運與企業為一體，形成創企業效益就是為自己爭創效益。企業文化是企業管理的靈魂，是企業在長期的發展過程中形成的維持企業存活乃至繁榮的精神財富。企業文化是企業的無形資產，是企業對外展現其物質和精神的表現方式。企業管理是企業在日常經營和發展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業的正常運轉。企業管理的關鍵就是在企業發展中，繼承創造性的建設企業文化。企業文化在企業管理中具有引領指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。
二、企業文化與思想政治工作
在國有企業的經營管理存在著企業文化與企業的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業職工和人與他們相關的工作，都需要對企業的內部職工關系進行協調，員工的職業道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動企業的快速、健康發展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發及教育等辦法來激發企業員工的主動性，進而增強企業員工的向心力與凝聚力。④二者工作環境相似，無論是企業文化還是企業的思想政治工作都離不開特定的企業環境。
雖然企業文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業文化則屬于管理科學的范疇。②職能領域不同企業文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點。③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個體視為重點，根據個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規范。
三、企業文化對企業思想政治工作的作用
在國有企業中企業文化和企業的思想政治工作是異曲同工的，企業文化所具有的個性能夠提供企業思想政治工作發展。首先，企業文化充實了企業思想政治工作的內涵。企業文化卻同時包括了精神文明建設與物質文明建設這兩方面的內容，它可以實現企業的管理經濟活動與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業精神與企業意識的一般概括構成了企業文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業的思想政治工作，一定程度的滿足了企業發展經營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現出來。其次，提供了企業思想政治工作的有效載體。而企業文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業思想政治工作的不斷創新，企業文化給思想政治工作的不斷創新提供了全新的視角，在觀念上推動了思想政治工作的不斷創新。優秀的企業文化實現了企業實際情況和企業文化的.一般原理有機統一。因而，成功的企業文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創新。企業文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業價值觀，提高企業凝聚力，激發職工的主動性。利用創造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過時了的策略與觀念，實現企業政治思想工作和其經濟活動的有機統一。
四、結語
企業文化是企業管理的重要內容，企業文化可以提高企業在市場上的核心競爭力，還可以推動企業各方面的穩固，在追求經濟效益的時候，企業也不應該忘記思想政治工作和企業文化的建設，企業管理，只有結合企業文化和企業管理，才能更好的推動企業的發展，利用它們的相互關系，才有利于企業的經營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環境多變的復雜情況下實現長期的可持續穩定發展。
有關現代企業管理的論文2
科技和管理是推動經濟增長方式轉變，實現集約化經營的兩只車輪。企業一方面要采用現代科學技術成果，生產經營質高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質文化需要;另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業的生產經營管理的重點、難點，也是突破點，現代企業管理必須把會計管理真正放在企業管理的中心位置，根據集約經營的基本要求，考慮會計管理工作。
一、會計管理工作在企業價值管理中發揮了重要作用
目前，我國實行經濟增長方式轉變，要求增加生產要素的產出能力，以較小的投入實現最大的產出，提高企業的經營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經濟效益呢?加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價等方式，指導人們的經濟行為向取得最優經濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經濟發展前景，選擇最佳方案，確定經營目標;事中，要以經營目標為標準，適時控制，隨時反映經營目標的實現情況，發現差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經營行為按既定經營目標進行;事后，利用會計信息資料進行經營業績考核、總結經驗，指導未來。可以說，會計不僅是講求經濟效益的實踐性，而且是實現最佳經濟效益的重要手段。在市場經濟條件下，企業講求經濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現在經濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現，還表現在社會產品的再生產過程，經濟效益的數量表現實際上就是價值運動的增值額。企業財會部門是企業價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經濟管理所需的價值信息是由企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門對企業經濟活動施加影響的。
二、會計是實現企業管理目標提高經濟效益的重要手段
會計不僅是經營管理的重要工具，而且本身就是經營管理工作的一個重要組成部分。從企業內部管理來看，要使產權清晰，實現自主經營，自負盈虧，實行嚴格的經濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業會計管理是企業管理的中心環節，這是勿庸置疑的。企業會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據企業日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業外界有利害關系的團體和個人報告企業的財務狀況和經營成果，其具體目標是為企業外界服務。而管理會計是對企業經營管理中的特定問題進行分析，以便向企業內部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業內部管理服務。在現代經濟的發展中，由于科學技術是新月異，生產力不斷發展，企業規模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業家不得不格外重視企業內部管理和經營預測與決策，以反映和監督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現代企業制度轉軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。
三、管理會計在現代企業管理中的職能作用
現代管理會計區別于傳統會計和執行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現在解析過去、控制現在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業經營決策的需要。控制現在即嚴格控制企業的經營活動，使之按決策和預算規定的標準有效地動作。首先，企業為實現一定的經營目標，須先通過決策程序確定最優方案;其次，對所選定的最優方案進行加工匯總，形成企業在一定期間的生產經營全面預算;第三，為促進全面預算的實現，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經營活動的標準;第四，各個責任中心對預算的執行情況進行系統的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時對企業生產經營的各個方面發揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現。籌劃未來即以預和決策的形式，對企業可供選擇的有關方案進行針對性的數據分析，以便選出最優方案。預測是指企業根據現有的經濟條件和已經掌握的歷史資料和客觀事物的內在聯系，對生產經營活動的未來發展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。
企業的會計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎工作，使會計基礎工作在企業經濟管理工作中發揮著越來越大的作用。
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