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《贏在執行》優秀讀后感

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  “贏在執行”這看似簡單的四個字,實際要聯系自身,要勤于思考,多學多干,在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高,才能使自己具有很強的執行能力。今天小編整理了《贏在執行》優秀讀后感,希望對大家有所幫助。

  《贏在執行》優秀讀后感篇一

  讀完余世維教授的《贏在執行》,感觸頗深,受益頗多。

  于教授對“執行力”的定義非常簡練:保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單,但這就是執行力的根本,在其位必謀其事,如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務,就叫做執行力。

  對于我們,執行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執行意識的不斷加強,對自己的事業充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成,而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態度。

  如何提高個人執行力呢,我有以下感想:

  一、有認真的態度

  認真的態度是一種責任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著認真嚴謹的態度去完成,克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說:“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,日本員工會不折不扣地執行,每天都會堅持擦六次,可是,如果讓一個中國員工去做,那么他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次,到后來就不了了之。”這就是對待工作的不同

  態度。一個人只要有認真精神,就會精益求精,就會經常反思自己是否做好了分內的事情,是否還可以改進.哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放松要求,就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

  二、找任何借口。

  我們在工作中,因為這樣那樣的原因,對沒有完成的任務,總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現。一個人完不成任務,講借口不要緊,如果每一個人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執行力,那么整個團隊就根本運轉不起來。因此,在工作中,對待領導交辦的任務,要按時按量、保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣,才能提高執行力,提高工作效率。

  三、注重細節

  細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的,只有把握好每一個細節,在細節上下功夫,才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看,細節彰顯魅力。做事就好比燒開水,99℃就是99℃,如果不再持續加溫,是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃,在細節上精益求精,才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創造更大的價值,就要心思細膩,從點滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。

  四、及時總結

  總結就是對工作的一種反思,是推動工作前進的重要環節,是提高工作能力的重要途徑,是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累,在今后的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取,在今后的工作中引以為戒。在工作中,要及時、認真、準確的做好總結,將發現的問題及時記錄下來,久而久之就能形成一種習慣,就成為了自己寶貴的經驗,成為自己積累的資本。

  學習《贏在執行》這本書,就是要充分理解執行力的重要性。我們每位教師都要成為學校執行力的實踐者,我們的所作所為應當是站在學校的根本利益之上,站在學校的長遠發展的立場之上,而不能去當學校執行力的阻力。有句話說的好:“天下無不成之事,各守乃業,則業無不成”。若真如此,我們外國語學校明天一定會更好。

  “贏在執行”這看似簡單的四個字,使我有了一定的壓力和緊迫感,聯系自身實際,就是要勤于思考,多學多干,在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高,只有通過加強各方面知識的學習,不斷提高自己的綜合素質,才能使自己具有很強的執行能力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節,把執行力貫穿到工作的每一個細節,耐心細致的做好工作,做到少出錯甚至不出錯。

  職場中,貴在責任感,贏在執行力。困難并不可怕,怕的是面對困境的時候,我們不想盡辦法找方法,而是絞盡腦汁找借口。或者是粗心大意,不注重細節,不住求完美。不是你的能力,而是你的態度決定你所能達到的高度,良好的工作態度才能指導我們采取有效的行動。

  《贏在執行》優秀讀后感篇二

  看了余世維博士的《贏在執行》,心里有所觸動,也有了些啟發,相信對后續的工作也是有所幫助的。

  首先,對于人員的選用,是貫徹執行的前提條件,如果一個管理人員不具備準確的挑選人才的能力,那后續的執行將難以為繼。選用人才,不僅要注重其工作能力,還要予以充分的信任,任其發揮,最大限度的挖掘其價值,管理者做適時跟進就行-------所謂“用人不疑,疑人不用”。

  挑選人才,最好是進行互補搭配,有激情的外向型和穩重型進行搭配,會取得較好的效果。而執行力比較強的人,會有一些共有的特色:

  A. 能自動、自發的投入到工作中;

  B. 為人誠信,敢于承擔責任;

  C. 善于分析、判斷、應變,有很強的解碼能力;

  D. 始終有學習的激情,求知欲望強烈,不斷提升自己; E. 善于發現問題,有創新精神;

  F. 有很強的團隊合作精神;

  我們需要選用這種人才,有了好的人才和團隊,任務已經完成了一半!!!

  而作為一個有執行力的領導者,應該做到:

  1. 盡量了解你的企業和員工,只有在了解的基礎上,才能讓自己和自己的團隊和企業的文化、戰略相吻合,這樣才會形成合力和共振!!!

  2. 以事實為基礎,確立明確的目標并分解目標;

  3. 執行中要適時跟進,并對相應的環節作出修正,以保證目標的順利實現;

  4. 對執行者進行應有的獎勵或處罰,以激勵士氣和糾正錯誤;

  在執行中,我們還應建立相應的反饋機制,總結得失,有針對性的對員工和自己進行培訓,提升人員的能力和素質,有利于以后更好的執行!!!


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2328028.htm
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