石油行業(yè)擁有資金密集、技術密集以及人材密集的特色,其中后兩個密集可概括為知識密集。如果說雄厚的資金是石油行業(yè)的堅實基礎,那末技術以及人材就是它延續(xù)發(fā)展的兩個翅膀。石油企業(yè)知識管理的動身點就是要把知識視為最首要的資源,最大限度地掌握以及應用知識,這是提高石油企業(yè)競爭力的癥結。

　　鑒于中國石油企業(yè)介入海外石油競爭沒有絕對于壟斷優(yōu)勢,針對于其本身的經(jīng)營特色以及國際競爭環(huán)境的諸多變化,更應重視知識管理在其發(fā)展進程中所起的作用。

　　第1,企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于知識的蘊蓄以及立異。

　　實踐證明,知識技術立異已經(jīng)經(jīng)成為石油產業(yè)發(fā)展最持久、最根本的動力。世界油氣產量每一上1個臺階都依賴于新理論、新技術的推進。維持知識技術的領先地位,1直是國外大石油公司長盛不衰并發(fā)展壯大的秘訣。

　　過去,中國石油企業(yè)的科研開發(fā)工作常常以跟蹤、模仿為主,原始立異成果不多。在施行跨文化、跨體制、跨地區(qū)性的經(jīng)營進程中,中國石油企業(yè)的知識也相應擁有了散布性、隱約性以及繁雜性的特質。

　　只有有效施行知識管理,準確獲取、靈便運用這些知識,并在此基礎長進行立異,構成有別于其他石油公司的精髓,才能在劇烈的'競爭中取勝。

　　第2,企業(yè)間競爭模式的變化請求更為重視知識管理。

　　在知識經(jīng)濟時期,任何1個公司如果完整依托自己的氣力開發(fā)以及獲取他們所需要的所有知識,這不但是極高的本錢而且也是不可能的事情。在全世界競爭環(huán)境下,面對于撲朔迷離的“知識管理系統(tǒng)”,中國石油企業(yè)只有遺棄傳統(tǒng)的單打獨斗、自食其力式發(fā)展模式,依照“合作博弈”的思路,在全世界規(guī)模內追求合作火伴,構成戰(zhàn)略同盟,組建合資公司,才能適應全世界化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的繁雜性以及新型競爭的不肯定性。

　　同時,在此基礎上施行有效的知識管理,向聯(lián)盟者學習先進的石油勘探、出產以及管理經(jīng)驗,尤其是通過互相間專業(yè)能力的結合創(chuàng)造新的交叉知識,更新核心能力以及創(chuàng)造新的核心能力,是借助“后發(fā)優(yōu)勢”,增強國際競爭能力,實現(xiàn)逾越式發(fā)展的首要手腕。

【中國油企實施的知識管理意義的論文】相關文章：

1.醫(yī)院實施財務管理的重要意義論文

2.城市設計在規(guī)劃管理與實施中的意義論文

3.醫(yī)院成本核算的意義與實施論文

4.供應鏈企業(yè)間的知識管理研究論文

5.中藥企業(yè)規(guī)范化管理方法與意義論文

6.探求電子檔案企業(yè)管理意義論文

7.企業(yè)實施預算管理的問題及建議論文

8.電力企業(yè)績效管理考核的有效實施論文