石油行業擁有資金密集、技術密集以及人材密集的特色,其中后兩個密集可概括為知識密集。如果說雄厚的資金是石油行業的堅實基礎,那末技術以及人材就是它延續發展的兩個翅膀。石油企業知識管理的動身點就是要把知識視為最首要的資源,最大限度地掌握以及應用知識,這是提高石油企業競爭力的癥結。

　　鑒于中國石油企業介入海外石油競爭沒有絕對于壟斷優勢,針對于其本身的經營特色以及國際競爭環境的諸多變化,更應重視知識管理在其發展進程中所起的作用。

　　第1,企業的競爭優勢來源于知識的蘊蓄以及立異。

　　實踐證明,知識技術立異已經經成為石油產業發展最持久、最根本的動力。世界油氣產量每一上1個臺階都依賴于新理論、新技術的推進。維持知識技術的領先地位,1直是國外大石油公司長盛不衰并發展壯大的秘訣。

　　過去,中國石油企業的科研開發工作常常以跟蹤、模仿為主,原始立異成果不多。在施行跨文化、跨體制、跨地區性的經營進程中,中國石油企業的知識也相應擁有了散布性、隱約性以及繁雜性的特質。

　　只有有效施行知識管理,準確獲取、靈便運用這些知識,并在此基礎長進行立異,構成有別于其他石油公司的精髓,才能在劇烈的'競爭中取勝。

　　第2,企業間競爭模式的變化請求更為重視知識管理。

　　在知識經濟時期,任何1個公司如果完整依托自己的氣力開發以及獲取他們所需要的所有知識,這不但是極高的本錢而且也是不可能的事情。在全世界競爭環境下,面對于撲朔迷離的“知識管理系統”,中國石油企業只有遺棄傳統的單打獨斗、自食其力式發展模式,依照“合作博弈”的思路,在全世界規模內追求合作火伴,構成戰略同盟,組建合資公司,才能適應全世界化商業生態系統的繁雜性以及新型競爭的不肯定性。

　　同時,在此基礎上施行有效的知識管理,向聯盟者學習先進的石油勘探、出產以及管理經驗,尤其是通過互相間專業能力的結合創造新的交叉知識,更新核心能力以及創造新的核心能力,是借助“后發優勢”,增強國際競爭能力,實現逾越式發展的首要手腕。

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